Identyfikatory
Warianty tytułu
Impact of cultural differences in the perception of the concept of different motivation for example: Japan, European Union countries and the United States of America
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych aspektów postrzegania pojęcia motywowania definiowanego w różnych kręgach kulturowych. Stanowi on, opartą o wybrane pozycje literatury przedmiotu, analizę perspektyw Japonii oraz UE i USA w sprawie postrzegania motywacji, zatrudnienia, przynależności do organizacji oraz stylów zarządzania. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi wpływ japońskich technik zarządzania na motywację pracowników Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej.
The purpose of this article is to present the most important aspects of the perception of the concept of motivating defined in different cultures. It is based on the selected items of literature, analysis of the prospects for Japan and the EU and the U.S. on the perception of motivation, employment, membership in the organization and management styles. The authors tried to show the reader the impact of Japanese management techniques motivation in the European Union and the United States of America.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
162--168
Opis fizyczny
Bibliogr. 16 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
autor
- Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
autor
- Uniwersytet Warszawski
Bibliografia
- [1] CONNIFF R. 2006. Korporacyjne zwierzę, Wyd. CIS, Warszawa.
- [2] DE MENTE B.L. 2006. Samuraje a współczesny biznes.Podręcznik życiowego sukcesu, Bellona, Warszawa.
- [3] HAMROL A. 2007. Zarządzanie jakością z przykładami.WN PWN, Warszawa.
- [4] HOFSTEDE G . 2000. Kultury i organizacje, PWE,Warszawa.
- [5] KOŹMIŃSKI A.K., PIOTROWSKI W. (RED.)1995. Zarządzanie. Teoria i praktyka, WN PWN, Warszawa.
- [6] KUŁAKOWSKA A., PAWŁOWSKI M., PIĄTKOWSKI Z., ŻEBROWSKI W. 2010. Motywowanie pracowników w świetle badań ankietowych. Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego, Nr 1.
- [7] MICKLETHWALT J., WOOLDRIDGE A. 2000.Szamani zarządzania, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań.
- [8] MORITA A., REINHOLD E.M., SHIMOMURA M. 1996. Made in Japan. Akio Morita i Sony, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa.
- [9] SMYTHE J. 2009. CEO – dyrektor do spraw zaangażowania,Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
- [10] STONER J.A.F., FREEMAN R.E., GILBERT D.R.(JR.) 1997. Kierowanie, PWE, Warszawa.
- [11] Subtle Factors That Motivate Workers Differ In Japan and the West, http://www.japanintercultural.com/en/news/default.aspx?newsid=6
- [12] Motivating Employees, http://www.onken.com/classroom/internationalmanagement/Japan/Motivation.html
- [13] Motivating Japanese Subordinates, http://www.japanintercultural.com/en/news/default.aspx?newsid=102
- [14] Zderzenie kultur biznesowych,http://www.log24.pl/artykuly/zderzenie-kultur-biznesowych,2250
- [15] “Ye shall know them by their fruits”: American workplace evangelization and the continental European jurisprudence origins of Japanese management practice http://www.emeraldinsight.com/content_images/fig/1580150205001.png
- [16] ZBIEGIEŃ-MACIĄG L. 2005. Kultura w organizacji.Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-004f5861-c6a2-4c4d-b90d-1e393fea0f24