BazTech - Yadda

1

Nowe trendy w zarządzaniu

Grudzewski W.M., Hejduk I.K.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

CD-CD

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby powstające produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscyplinarnego. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. W artykule przestawiono w ujęciu syntetycznym najważniejsze trendy w rozwoju teorii i praktyki współczesnego zarządzania.

2

New paradigms of management systems

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Systems Science

|

2007

|

Vol. 33, no 2

41-50

EN

The globalization as the factor of an increasing competitiveness. Growing number of global products. The international nature of production process – advantages and threats. International and national security management. Crisis management. The new technologies and their applications for the creation of products and services - biotechnology, materials engineering, microelectronics, telecommunications, automation and robotics, computer networks. The knowledge based economy and the knowledge management. The intellectual capital’s formation and utilization. The trust management. 2. The multimedia revolution. The development of Internet, Intranet and network companies. 3. The virtualization of production processes and services. Virtual companies and their peculiarities. The virtual public administration services and educational processes (e-learning, distance learning).

3

Intellectual capital of companies in gaining competitive advantage on global market

Grudzewski W. M., Jurczak J.

Foundations of Control and Management Sciences

|

2007

|

No. 8

33-45

EN

The competitiveness of a company depends on the Intellectual Capital (1C) resources of the company, as well as on the ability to use them in the global market. But nowadays, use of the iC is not optimal in companies because there is lack of methods and techniques which give managers some kind of advice how to use properly their own intellectual potential - obviously maximizing advantages for the company. It also lacks research concerning what each component of the structure of 1C influences on gaining competitive advantage and increasing value of the whole company. The Intellectual Capital created in the company could have higher efficiency if it was possible to identify all its components and to know the measurement methods. The aim of this article is not only to describe all aspects of 1C Management but also to present a practical approach to the effective use of 1C, which is applied in consultancy and training companies. The authors also focus on some determinants of 1C and give some advice for managers about the way they could increase value of the company. As a result, the article suggests the comprehensive model of efficiency of use 1C. Thanks to this model the company could evaluate influence of the 1C in creating value and building competitive advantage on global market.

4

Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu.

Grudzewski W.M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

283-298

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby nasze produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Szybko zmieniające się technologiczno-społeczno-ekonomiczne otoczenie stwarza nowe wyzwania dla kreowania systemów zarządzania. Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i potrzeba dyfuzji, informacji i wiedzy wymaga wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie technologii umożliwiających jej użytkowanie. W obrębie istniejących organizacji okazują się być one poza zasięgiem możliwości starego, sztywnego, hierarchicznego systemu podejmowania decyzji [19]. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscypli-narnego [4], [5]. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system zarządzania jako rozwiązanie, które w niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i odpowiedzialności. Współczesne postawy zatrudnionych wobec pracy oznaczają poczucie dumy i satysfakcji z dobrze zrobionej roboty współwłasności, a pracownicy chcieliby, aby kierownictwo w coraz większym stopniu zwracało uwagę na zasługi, sukcesy, wartości, sens działania i samorealizację [28]. Jednocześnie trzeba stwierdzić, że również klienci są coraz lepiej wykształceni.

EN

The article discusses new paradigms of management which result from the changes that have taken place in the contemporary world of business. The paper presents the approach to the new trends of management sciences, leadership and the role of a manager. The article also stresses the importance of the organizational transformation so as the organizations could adapt to the dynamic and demanding surroundings.

5

Wplyw zarządzania wiedzą na wzrost wartości przedsiębiorstwa

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 43, t. 1

509-531

EN

It's essential for the development of the company based Ofl the intellectual capital to have a process of constant knowledge promotion, among entrepreneurs, public institutions, either central and local government. Using knowledge depends on the benefits it brings in. This depends also on employees education qualifications and skills. Basing on the performed analyses we can state that among four analyzed elements, the innovation factor of polish economy is the weakest point. It is due to low involvement of high schools, research-development institutions, domestic institutions and advising companies, in creation of new products, technologies, and management systems in the public sector; there are also not many achievements of private sector in this area. There are few polish patents and know-how abroad. There is also little usage of global knowledge. It's now necessary to work out effective innovation system, which will include favorable mechanisms for knowledge promotion, domestic and foreign.

6

Zarządzanie wiedzą wyzwaniem przyszłości polskich przedsiębiorstw

Grudzewski W. M., Hejduk I.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1029--1047

PL

Daleko idące przekształcenia w przedsiębiorstwach dosięgają również możliwości wymiany informacji. Pojawiły się sposoby korzystania z zasobów informacyjnych na odległość i w dodatku bez opóźnień. Zdalny dostęp i wykorzystanie naukowych baz danych zostały szybko zaadaptowane dla organizacji baz danych i sieci bankowych, giełdowych itp.; niewyobrażalne jest dziś prowadzenie większych operacji finansowych bez informatycznego wspomagania sieciowego. Komputerowe katalogi bibliotek zastępowane są dziś pełnym dostępem komputerowym do całych treści bibliotek. Równolegle rozwiną się najrozmaitsze zastosowania komercyjne, np. jednostka badawczo-roz-wojowa dysponująca dobrą informacją naukowo-techniczną i technologiczną w danej branży, może uruchomić serwer branżowych informacji technologicznych i rynkowych oraz udostępniać te informacje za niewielką opłatą wszystkim zainteresowanym - w tym małym, prywatnym firmom innowacyjnym danej branży, dla których koszt samodzielnego zbierania odpowiednich informacji byłby wyższy niż opłata za taką usługę. Zarządzanie wiedzą będzie więc jest bardzo dobrym sposobem na usprawnienie działania organizacji mimo wielu problemów związanych z implementacją tego systemu. Korzyścią główną jest usprawnienie alokacji dostępnych zasobów i ich pełniejsze wykorzystanie.

EN

The transformation processes of enterprises easily reach the possibilities of exchange the information. There are approaching new opportunities in case to use the information for a distance even without any delays. Remote access to the scientific and research databases has been quickly adapted to organization´s databases and bank and stock exchange networks etc. Nowadays, it is hard to imagine that the major financial operations could be provided without any information supporting systems. Computerized catalogue in libraries are replaced by full time virtual access to the whole librarian contents. Furthermore, the various commercial applications will develop as soon as possible i.e. scientific - research unit with a good trade position in the field of scientific - technical and technological information can run the technological and market information service and provide easily access to all of that information for a small amount of money. This kind of service can work for a small, innovation enterprises which operate in the private sector. For this kind of companies, the cost of gaming the information for their own could be much more higher than just payment for the service.

7

Systemy zarządzania wiedzą - podstawą dla kreowania organizacji inteligentnej

Grudzewski W. M., Hejduk I. K.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 2

5-19

PL

Głównym celem zarządzania wiedzą jest stworzenie w firmie takiej kultury organizacyjnej, która zachęcałaby do tworzenia wiedzy, dzielenia się nią, edukacji i wspólnego wykorzystania w praktyce gospodarczej. Jest to ważny etap w tworzeniu i funkcjonowaniu organizacji inteligentnej. Wiodącą rolę w systemie zarządzania wiedzą i tworzeniu organizacji inteligentnej odgrywają: - Technologie informatyczne (internet, intranet, ekstranet, system pracy grupowej, Lotus, Notes, systemy wspomagania decyzji, czy też indywidualne rozwijane narzędzia jak Knowledge Space stosowane w firmach konsultingowych, projektowych), - Kultura organizacyjna zorientowana na pracowników wykorzystujących każdy gram ich inteligencji, wyzwalająca w nich zapał i entuzjazm, a przez to sprzyjająca dzieleniu się wiedzą i tworzeniu tzw. "grup projektowych i badawczych" - Systemy zarządzania oraz techniki metody pomiaru efektywności wykorzystania wiedzy i tzw. kapitału intelektualnego (Balansed Scorecard, Intangible Asset monitor czy Scandia Navigator), "Narzędzia zarządzania wiedzą są to szeroko zdefiniowane technologie informatyczne, które pomagają i umożliwiają tworzenie, kodyfikacje i transfer wiedzy. Jak każde narzędzia są one zaprojektowane tak, aby ułatwić prace poprzez usprawnianie i zautomatyzowanie, powodując efektywne użycie zasobów tam gdzie jest to najbardziej konieczne" (Ruggles).

EN

The main goal of knowledge management is to create the company's organisational culture in case to start the process of leading knowledge, manage and educate that knowledge in aim to provide common using in the field of economics. It is important stage in leading the intelligent organisation system.The leading role of the knowledge management system and running the intelligent organisation is defined as follows: - IT technologies (internet, intranet, extranet, systems of team works, Lotus, Notes, systems of decision support or the individual tools as Knowledge Space used in consulting and projecting companies). - Organisational culture is oriented on workers used every gram of their intelligence challenging their enthusiasm and creativity and due to that promotion of the knowledge managing and creating of the "project and research groups" - Management systems and techniques of dimensional analysis of effectiveness and intellectual capital (Balanced Scorecard, Intangible Asset Monitor or Skandia Navigator). "Knowledge management tools are widely defined as IT technologies, which are used in case to help and make possible the following processes as creating, codification, transfer of knowledge. As an every tools they are designed to be helpful through improving and automatization caused effective resources using where it is the most necessary" (Ruggles)

8

Zarządzanie wiedzą - wyzwaniem przyszłości

Grudzewski W. M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

Vol. 71, nr 22

79-96

PL

W artykule omówiono zagadnienia związane z koncepcją zarządzania wiedzą. Pokrótce nakreślone zostały korzenie koncepcji, po czym przytoczono literaturowe definicje pojęcia. Omówiono trzy wiodące kierunki rozwoju koncepcji zarządzania wiedzą. Pierwszy to model japoński, zapoczątkowany tzw. "spiralą wiedzy" Nonaki i Takeuchi'ego, rozwinięty później w systemowe podejście do zarządzania wiedzą. Drugi kierunek tworzony na bazie tzw. podejścia zasobowego, którego głównym założeniem jest teza o tym, że tylko wiedza zawarta w tzw. kluczowych umiejętnościach lub kompetencjach może zapewnić trwałą przewagę konkurencyjną. Trzeci kierunek - podejście procesowe, powstał na gruncie doświadczeń praktycznych firm konsultingowych. W artykule omówiono również rolę instytucji badawczo-rozwojowych w tworzeniu wiedzy przedsiębiorstw. Ponadto zaprezentowano zagadnienia międzynarodowego transferu osiągnięć naukowo-technicznych, w szczególności roli transferu nauki i techniki we wzroście gospodarczym oraz uczestnictwo Polski w międzynarodowym transferze wiedzy. Artykuł zakończono nakreśleniem efektów wprowadzenia systemu zarządzania wiedzą.

EN

In the article various knowledge management issues are presented. Roots of the concept are briefly outlined and I its definitions are quoted. The article provides three main trends in development of knowledge management concept First is Japanese model, which was initiated by knowledge spiral of Nonaka and Takeuchi, later it developed in system approach. The second one is based on "resource approach", its main assumption is that only knowledge embodied in socalled core competences or skills can ensure lasting competitive advantage. Third trend - process approach - arose from practical experiences of consulting firms. In the article an importance of research and development institutes in creating companies' knowledge was discussed. Issues of international transfer of scientific achievements are presented, especially an importance of science and technique transfer for economic growth and Poland's participation in international knowledge transfer. The article is closed by discussion of main effects of putting knowledge management system into practice.

9

Przedsiębiorstwo przyszłości - organizacja inteligentna.

Grudzewski W. M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

Vol. 68, nr 21

334-359

PL

Tematem opracowania jest przedsiębiorstwo przyszłości oparte na organizacji inteligentnej w firmie. Organizacja inteligentna wykorzystuje 4 cykle: poznania, innowacji, realizacji i adaptacji. Organizacja inteligentna wykorzystywana jest w wielu przedsiębiorstwach dla określenia wspólnej wizji firmy, misji firmy i formułowania strategii firmy oraz wykorzystania zdolności kreatywnych przez aparat kierowniczy oraz wykonawczy firmy. Organizacja przyszłości oparta na rozwiązaniach wykorzystujących uczenie się pracowników, stanowi podstawę dla osiągania przewagi konkurencyjnej w świecie.