Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wpływ ścieżki prywatyzacji na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw

100%

Krajewski S.

Gospodarka Narodowa

|

2000

|

nr nr 9

56-81

XX

Głównym celem prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych jest radykalna poprawa efektywności ich działania. Proces prywatyzacji w Polsce trwa już od ponad dziesięciu lat. Jest więc coraz więcej przesłanek, aby dokonać oceny, czy i w jakim stopniu są już widoczne pozytywne skutki prywatyzacji.(abstrakt oryginalny)

2

Wykupy menedżerskie w kształtowaniu efektywności polskich przedsiębiorstw

100%

Szczepankowski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

408-425

XX

Celem artykułu jest przedstawienie jednej z technik przejmowania kontroli nad spółkami, jakimi są wykupy menedżerskie (management buyout - MBO). Główny nurt rozważań koncentruje się na opisaniu podanych w teorii uwarunkowań, znaczenia ekonomicznego i źródeł efektywności tego typu transakcji oraz skonfrontowaniu ich z praktyką nielicznych MBO w Polsce. Transakcje wykupów menedżerskich są jedną z bardziej kontrowersyjnych i dotychczas mniej rozpoznanych w naszym kraju form strategii działania inwestorów na rynku kontroli przedsiębiorstw. Techniki wykupu przedsiębiorstw (buyouts) narodziły się w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych XX w,. lecz dominujący ich rozwój wystąpił w latach osiemdziesiątych ubiegłego stulecia. (fragment tekstu)

EN

The dynamic transformation of Polish economy is well advanced. However, the management buyout market has been slowly developed. The article analyses the role of management buyouts in efficiency creation of Polish enterprises. Managers taken over through MBOs substantially increase their return on equity (ROE) thanks to increased efficiency, higher debt leverage and better allocation of assets. On macroeconomic improvements, MBOs contribute to better allocation of capital and higher efficiency of the economy. MBOs can also be successfully used as a potent tool for acceleration of economic restructuring. In the article the results of interviews with managers who bought some Polish firms are presented. The interviews focused on motives, efficiency and barriers of MBOs in Poland. (original abstract)

3

Wykorzystanie strategicznej karty wyników do pomiaru efektywności organizacji

100%

Kowalewski M.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 1

567-572

XX

Omówiono istotę zagadnienia efektywności organizacji oraz koncepcję strategicznej karty wyników. Przedstawiono podstawowe problemy dotyczące wykorzystania strategicznej karty wyników w systemie pomiaru efektywności organizacji.

EN

A Balanced Scorecard is a strategic measurement and management system. It translates an organization's mission and strategy into a balanced set of integrated performance measures. Balanced Scorecard complements the traditional financial perspective with other non-financial ones. This article explains the role of a Balanced Scorecard as a part of an organisation's performance measurement systems. (original abstract)

4

Enterprise Performance Measurement and Management

100%

Jáčová H.

Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr nr 2 (15)

117-133

XX

Na przestrzeni ostatnich lat coraz więcej uwagi poświęca się kwestii oceny efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Cechą charakterystyczną współczesnego środowiska ekonomicznego są nieustanne zmiany. Rozwój środowiska biznesowego umożliwia nowe spojrzenie na ocenę efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa w gospodarce zorientowanej rynkowo dążą przede wszystkim do wzrostu wartości firmy, co wynika ze strategii przedsiębiorstwa. Prosta i szybka ocena efektywności przedsiębiorstwa jest jednym z najważniejszych wymagań stawianych przez właścicieli i inwestorów. Wiedza z zakresu zarządzania wskazuje na to, że jeżeli przedsiębiorstwo chce odnosić sukcesy w perspektywie długoterminowej, sama ocena minionego rozwoju przy wykorzystaniu wskaźników finansowych jest niewystarczająca. Przedsiębiorstwo należy monitorować i oceniać systemowo, a zadaniem zarządzających jest wykorzystywanie nowych metod i narzędzi zarządzania. Jednym z modeli stosowanych w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstwa jest model Balanced Scorecard (Zrównoważona Karta Wyników). Model ten obejmuje, oprócz kryteriów finansowych, także kryteria niefinansowe.(abstrakt oryginalny)

EN

In recent years the question of measurement of the financial performance of an enterprise has been frequently asked. The current economic environment is characterized by constant change. The development of the business environment has bought a completely new approach to the measurement of the financial performance of enterprises. In a market-oriented economy, enterprises are especially focused on the growth of their market value, based on their corporate strategies. The evaluation of enterprise success in a simple and quick way is one of the most important requirements set by owners and investors. The latest findings from the area of company management clearly show that for the long-term success of enterprises it is not enough to evaluate the history using the financial indicators. Enterprises must be watched and evaluated systematically, whereas the main task of management should be to employ new methodologies and management tools. One of the models used for the management of company performance is the Balanced Scorecard model, also taking into account - besides the traditional financial criteria - non-financial criteria.(original abstract)

5

Efektywność i inne elementy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz jej źródła

100%

Czupiał J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

64-69

XX

Jednym z podstawowych zadań kierownictwa każdego przedsiębiorstwa jest takie zaangażowanie sił i środków swojej firmy, aby uzyskać względną przewagę nad konkurentami. Wymaga to starannego zbadania i w miarę możności przystosowania elementów składających się na przewagę konkurencyjną. Poniżej podejmiemy próbę przedstawienia tych elementów, a także ich źródeł i wzajemnych powiązań, ze szczególnym uwzględnieniem elementu efektywności. Ograniczone rozmiary opracowania wpłynęły na jego szkicowy charakter. (fragment tekstu)

EN

Efficiency, quality, consumer responsiveness and innovation are all important elements in obtaining a competitive advantage. Sources of these elements are distinctive competencies of an enterprise. (original abstract)

6

Twórcza destrukcja jako uwarunkowanie efektywności przedsiębiorstwa

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

332-342

XX

Celem niniejszego artykułu jest uzasadnienie tezy o istotności wpływu procesów twórczej destrukcji na kształtowanie się szeroko rozumianej efektywności przedsiębiorstwa. Zwracając uwagę na konieczność wieloaspektowego podejścia do problemu efektywności, powinno się podkreślić konieczność bycia efektywnym w wymiarze zarówno operacyjnym, jak i strategicznym. Następnie, przywołując wyniki badań prezentowanych w literaturze przedmiotu, należy wskazać na nieuchronność (w celu zachowania atrybutu efektywności) dokonywania zmian w modelach biznesowego działania przedsiębiorstwa. Zmiany te muszą być sprzężone procesami innowacji i destrukcji. Koncentracja na procesach twórczej destrukcji - czyli tej, która umożliwia wprowadzenie innowacji, tworzącej warunki do jej urzeczywistniania się - na procesach "oduczania się" przestarzałych metod działalności, stanowi dzisiaj warunek sukcesu firm na rynku i realizacji zadań przetrwania i rozwoju. (fragment tekstu)

EN

According to last results of research - the creative destruction is a very important factor of firm's success. Simultaneously it was confirmed that the market make the creative destruction more efficiently then individual firms. So if company which want to be competitive, must make an effort to both concentrate and learn of the creative destruction. (original abstract)

7

Направления повышения эффективности складской деятельности предприятий

100%

Nordin V. , Beisultanova B.

Systems Supporting Production Engineering

|

2015

|

nr 1(10) Review of Problems and Solutions

90-97

XX

Artykuł wskazuje potrzebę doskonalenia operacji magazynowych, które są wykonywane nieefektywnie w wielu przedsiębiorstwach w Rosji. Zestawienie niezbędnych działań zostało zebrane na podstawie podejścia logistycznego, którego wdrożenie przyczyni się do rozwiązania problemów systemowych oraz wyeliminowania wąskich gardeł. Dla jednego z kierunków wypracowano algorytm sekwencji działań, umożliwiający racjonalne zarządzanie pracami planistycznymi. (abstrakt oryginalny)

EN

В статье указывается на необходимость улучшения складской деятельности, которая на многих предприятиях России неэффективна. На основе логистического подхода составлен перечень необходимых мероприятий, разработка и выполнение которых позволит решить системные проблемы и ликвидировать «узкие места». Для одного из на-правлений показан алгоритм последовательности действий, позволяющий рационально планировать работу менеджмента. (original abstract)

8

Wpływ systemu zarządzania środowiskowego na wyniki przedsiębiorstw województwa podkarpackiego

100%

Fura B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 265 Orientacja na wyniki we współczesnej gospodarce

126-135

XX

Głównym celem artykułu jest prezentacja procedury doskonalenia systemu zarządzania środowiskowego skierowanej do przedsiębiorstw województwa podkarpackiego posiadających wdrożony certyfikowany system zarządzania środowiskowego ISO 14001 lub planujących jego implementację. Procedura została zbudowana przy użyciu analizy korelacji tau-Kendalla pomiędzy wyróżnionymi determinantami systemu ISO 14001 a zmiennymi charakteryzującymi wyniki przedsiębiorstw, tj. przychodami netto, wynikiem finansowym i efektywnością przedsiębiorstw. Charakterystyki systemu zostały przypisane do kolejnych etapów modelu systemu zarządzania środowiskowego, a te, których rozwój przekładał się na poprawę wyników przedsiębiorstw, zostały uznane za kluczowe, stanowiąc obszary, w których w szczególności powinny się doskonalić przedsiębiorstwa. Za istotne dla wyników przedsiębiorstw uznano: zaangażowanie wszystkich pracowników we wdrażanie systemu, stosowanie procedur dla realizacji celów i zadań, stosowanie procedur dla ograniczania zanieczyszczeń, terminowość audytów wewnętrznych, mierzenie efektów działalności środowiskowej, doskonalenie w minimalizowaniu negatywnego wpływu na środowisko oraz przegląd kierownictwa. Zbieżność ocen przedsiębiorstw dotyczących poziomu rozwoju przyjętych wyznaczników systemu została zmierzona przy użyciu współczynnika konkordancji, a jej istotność statystyczna za pomocą testu Friedmana.(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this study is to present an improvement procedure of ISO 14001 environmental management system for the Podkarpackie Voivodeship enterprises which adopted or are planning to adopt ISO 14001 system. The procedure was created with a use of tau-Kendall's correlation between the distinguished system's features and the enterprises' performance, i.e. net receipts, financial result and enterprises' efficiency. The system's determinants were attributed to the sequential phases of environmental management system model. Determinants which owing to their development influenced the enterprises performance were treated as the key system's features creating areas for improvement for the enterprises. Essential for the companies' performance were: commitment of all the workers, establishing procedures for objectives and targets, establishing procedures for limiting impurities, conducting periodic internal audits, evaluation of the environmental performance, management reviews and improvement in minimizing the negative influence on the environment. The compliance of the opinions about the development of features was examined using Kendall's coefficient of concordance, and its statistical significance with the use of Friedman test.(original abstract)

9

Złożoność wielowymiarowego pomiaru efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw - przyczynek do dalszych badań

100%

Czerwińska-Lubszczyk A. , Michna A.

Systems Supporting Production Engineering

|

2016

|

nr 1(13) Górnictwo - Perspektywy i zagrożenia

248-254

XX

Artykuł powstał w oparciu o badania literatury z zakresu efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw. Omówiono problem definiowania oraz pomiaru efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw; poruszono kwestię podejścia wielowymiarowego. W artykule wskazano również kierunki dalszych badań z zakresu relacji pomiędzy współpracą międzyorganizacyjną a efektywnością funkcjonowania przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Paper is based on research of literature in the field of efficiency. It discusses the issues of defining and measuring enterprise performance. Multidimensional approach was presented. The paper indicates the directions for further research in the field of the relation between interorganizational cooperation and firm's performance. (original abstract)

10

Efektywność działalności średnich i dużych przedsiębiorstw budownictwa ogólnego w 1992 roku

100%

Wężyk E. , Jaworski T.

Problemy Rozwoju Budownictwa

|

1993

|

nr nr 4

42-49

11

Ocena efektywności spółek pracowniczych

100%

Goszka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr nr 10

52-59

XX

Celem artykułu jest próba oceny efektywności spółek pracowniczych. Dla realizacji tego celu wykorzystywane zostały wyniki badań empirycznych, które były przeprowadzone w 38 spółkach pracowniczych regionu kujawsko-pomorskiego. Ocenay efektywności dokonano poprzez analizę zmian głównych parametrów ekonomiczno-finansowych spółek pracowniczych w okresie od momentu powstania spółek do końca 1998 roku.

12

Dominująca logika działania jako strategia firmy: studium polskich przedsiębiorców

100%

Obłój K.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr nr 4

61-76

XX

Dominująca logika firmy jest ważną koncepcja teoretyczną w obszarze strategii. Jej podstawowym założeniem jest teza, że w firmie powstaje zespół rutyn i percepcji, który reguluje funkcjonowanie firmy. Prezentowane w tym artykule badania miały na celu odpowiedź na pytanie, jak dominujaca logika wpływa na efektywność i sukces organizacji.

13

Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations

75%

Dyduch W.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

nr vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

11-23

XX

W literaturze przedmiotu uwaga skierowana jest na poszukiwanie zależności między innowacyjnością, przedsiębiorczością a efektywnością funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł rozszerza tak zakreśloną zależność, zakładając, że rezultatem ożywiania przedsiębiorczości w organizacjach jest przede wszystkim tworzenie wartości. Innowacyjność sama w sobie nie tworzy wartości, lecz dopiero jej komercjalizacja dokonywana poprzez włączenie procesów przedsiębiorczości strategicznej. Dodatkowo, istotne jest nie tylko jak wysoką wartość przedsiębiorstwo wytworzy, lecz także jaką jej część będzie w stanie zatrzymać bądź przechwycić. Artykuł przybliża procesy przedsiębiorczości organizacyjnej oraz tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wartości. Jako podsumowanie rozważań zaproponowano strukturę nośną, identyfikującą relacje między przedsiębiorczością organizacyjną, procesami tworzenia i przechwytywania wartości oraz efektywnością funkcjonowania organizacji przy oddziaływaniu zmiennych kontekstualnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Topical literature focuses on the quest for relations among innovativeness, entrepreneurship, and performance in the functioning of an organization. The paper expands on such dependencies through the assumption that the main outcome of stimulating entrepreneurship in the organization is the creation of value. In and of itself, innovativeness does not create value. It is only when it is commercialized through incorporation of the processes of strategic entrepreneurship that this happens. Moreover, it is not only the level of the value generated by the company that is important, but also what part it can retain or capture. The paper discusses processes of corporate entrepreneurship as well as the creation, capture, and retention of value. In summarizing these considerations, the paper proposes a load-bearing structure that identifies the relations among corporate entrepreneurship, the processes of creating and capturing value, and organization performance in the face of influence on the part of contextual variables. This paper is the result of a research project financed by the National Science Center (NCN), entitled Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations (Grant No. 2015/17/B/HS4/00935). (original abstract)

14

Wykorzystanie rachunku kosztów jakości w ocenie efektywności przedsiębiorstwa

75%

Jedynak P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2007

|

nr nr 50, t. 1

543-552

XX

Przedstawiono możliwości wykorzystania rachunku kosztów jakości w ocenie efektywności przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na istotę kosztów jakości i przesłanki ich pomiaru w przedsiębiorstwie oraz przedstawiono schemat postępowania w ocenie kosztów jakości. (abstrakt oryginalny)

EN

The Article presents possibilities of using quality costs measurement in the assessment of company's efficiency. It has been pointed out on essence of quality costs and circumstances their measurement in the company and there has been presented procedures in the quality costs assessment. (original abstract)

15

Udział procesów uczenia się w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstwa

75%

Hofman M. , Drozd K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

562-569

XX

Proces uczenia się prowadzi do modyfikacji zachowań jednostki w wyniku jej uprzednich doświadczeń. Organizacja pozyskuje nową wiedzę, przetwarza i rozpowszechnia w organizacji, następnie weryfikuje swe zachowania zgodnie z tą wiedzą. Procesy uczenia się są niezbędne podczas szybkiego wdrażania w przedsiębiorstwie nowych rozwiązań powstałych np. w zespole projektowym. Ponadto pozwalają one na osiąganie stopniowych usprawnień w działaniu firmy poprzez adaptację nowej wiedzy i zasad działania. (fragment tekstu)

EN

Learning processes are the basis of enterprise's efficiency management. Transfer of knowledge follows through learning from market environment to the inside of an organization, which stimulates innovations as well as continuous improvement of efficiency. The level of organization most susceptible to increasing efficiency and constant improvement, is the level of business processes. (original abstract)

16

Organizacja wirtualna - czy zawsze zwiększa efektywność przedsiębiorstwa?

75%

Olejczyk-Kita K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

387-392

XX

Niniejszy artykuł zajmuje się problemem wirtualizacji różnych rodzajów przedsiębiorstw. Dla pewnych firm zwiększenie wirtualności jest korzystne, a w pewnych przypadkach takie działania są wręcz szkodliwe. W artykule omówiono wirtualizację przy pomocy Internetu, poprzez maksymalizowanie "gry" na zasobach niematerialnych oraz zacieranie granic między przedsiębiorstwem a otoczeniem.

17

Aekonomiczność efektywności zarządzania zasobami ludzkimi

75%

Strużyna J. , Majowska M. , Ingram T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

382-389

XX

W artykule przedstawiono analizę wybranych zagadnień i wyników badań nad zależnością "efektywność zarządzania zasobami ludzkimi - efektywność firmy". Podejmowane w artykule kwestie zarządzania zasobami ludzkimi zostały zawężone do wybranych zagadnień: strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, wynagradzania, rekrutacji. Celem całości opracowania, było udowodnienie tezy, że efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, powinna być kształtowana w stałej konfrontacji z parametrami ekonomicznymi.

EN

In the present article, the authors made an attempt to improve the general understanding of the issue of human resource management effectiveness. The complex nature of the relationship between human resource management and the performance of an organization has been highlighted and discussed. The authors focused also on different ways of performance measurement applied in research and in practice. (original abstract)

18

Efektywność nakładów ponoszonych na działalność innowacyjną w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego w Polsce

75%

Zakrzewska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2014

|

tom 16

|

nr z. 5

238-243

XX

Celem opracowania była próba oceny efektywności nakładów ponoszonych na działalność innowacyjną przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce. Przeprowadzono analizę działalności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na tle przedsiębiorstw przetwórstwa przemysłowego i przedsiębiorstw przemysłu ogółem w Polsce w latach 2010-2012. Zbadano nakłady i efekty prowadzonej działalności innowacyjnej. Przemysł spożywczy okazał się mało innowacyjny i jednocześnie najmniej efektywny w porównaniu do pozostałych analizowanych grup. (abstrakt oryginalny)

EN

Objective of the study was to evaluate the effectiveness of expenditures on innovation activities of enterprises of the food industry in Poland. The paper presents an analysis of innovation activities of food processing industry enterprises in comparison to the manufacturing enterprises and total industry enterprises in Poland during 2009-2011. The expenditures and effects of innovation activity were examined. The food processing industry has proven not very innovative and also the least efficient as compared to the other groups analyzed. (original abstract)

19

Pomiar kapitału intelektualnego i jego wpływ na efektywność przedsiębiorstw produkujących podłoże pod uprawę pieczarek

75%

Łobos K. , Szewczyk M.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

nr z. 1 (27)

143-152

XX

Polska stała się w ostatnich latach największym w Europie producentem pieczarek. Dzięki temu znacząco wzrosła również produkcja podłoża do ich uprawy. W opracowaniu zaprezentowano wyniki analizy danych finansowych za lata 2006-2010 sześciu największych producentów podłoża pod uprawę pieczarek fazy III w Polsce. Celem artykułu jest wstępne rozpoznanie, czy różne miary odzwierciedlające zasoby niematerialne tych przedsiębiorstw są związane z miarami czysto ekonomicznymi. W badaniu spółek reprezentujących sektor produkcji podłoża pod uprawę pieczarek wykorzystano: CIV (Calculated Intangible Value), miarę kapitału intelektualnego zbudowaną w oparciu o koncepcję miary znanej jako Q-Tobina oraz miarę Z (model Dariusza Wierzby). (abstrakt oryginalny)

EN

As a result of intensive increase in the production of mushrooms in recent years, Poland has become the biggest provider of this produce in Europe. The fact has entailed also a considerable rise in the production of compost. The paper, analyses the financial data relating to the six biggest manufacturers of phase III compost for growing mushrooms in Poland, for 2006-2010. The aim of the paper is to advance an initial reconnaissance whether different rates meant to reflect intangible assets of these companies are connected with purely economic measures. In order to examine the companies representing the sector of mushroom compost production, the following were made use of: CIV (Calculated Intangible Value), intellectual capital rate built on the basis of that known as Q Tobin, and rate Z (the model provided by D. Wierzba).(original abstract)

20

Efektywnościowe uwarunkowania zarządzania natychmiastową płynnością finansową w przedsiębiorstwach rolniczych

75%

Wasilewski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

854-868

XX

Celem opracowania było określenie zależności pomiędzy wielkością wskaźnika natychmiastowej płynności finansowej a efektywnością funkcjonowania przedsiębiorstw rolniczych. Analiza dotyczyła zyskowności ziemi, rentowności aktywów trwałych i obrotowych, kapitału własnego, sprzedaży oraz ekonomicznej wydajności pracy. Badania przeprowadzono w spółkach Agencji Nieruchomości Rolnych (ANR), przedsiębiorstwach z dzierżawą ziemi od ANR oraz w przedsiębiorstwach, w których wystąpił zakup ziemi od ANR. Okres badawczy to lata 2002-2004. Analizowane przedsiębiorstwa rozmieszczone były na terenie całej Polski. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the relationship between the size of the treasury ratio and the effectiveness of the agricultural enterprises. The effectiveness of the productive factors usage in enterprises grew larger together with higher level of this ratio. The highest effectiveness of the ground, assets, own capital and labour usage distinguished enterprises with the treasury ratio above 1.0. In the group of enterprises without current liabilities, the profitability of these productive factors was in general lower than in enterprises, in which the treasury ratio was higher than 0.3. The critical level of this ratio, which enables the effective activity of enterprises, is dependable on accepted defined effectiveness of the category result. When the net profit is used as a category to asses the effectiveness of enterprises, it is noteworthy that these enterprises were profitable when the treasury ratio was higher than 0.1 .Whereas when as the category of assessment was accepted the profit from sales, the enterprises were profitable when this ratio was higher than 0.3. In enterprises without current liabilities the net working capital in most of years was lower than in these enterprises, in which the treasury ratio was higher than 0.1. (original abstract)