Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Use of Tows Analysis in Tourism and Recreation Strategy Planning by a Commune Governing the Hosting Area

100%

Szeliga-Duchnowska A. , Goranczewski B.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2017

|

nr nr 4(40)

103-114

XX

Celem autorów artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania analizy TOWS, będącej odmienną formułą powszechnie znanej, choć nie w całości wykorzystywanej metody SWOT w projektowaniu strategii rozwoju turystyki i rekreacji na obszarze recepcyjnym. W artykule przedstawiono dualizm metod ze względu na ich komplementarność i substytucyjność. Wskazano także na różnice wynikające z perspektywy postrzegania tych samych grup czynników w zależności od zastosowanej metody. Zaprezentowano utylitarny charakter analizy TOWS, która w połączeniu z analizą SWOT umożliwia dokonanie wyboru odpowiedniego wariantu strategii.(abstrakt autora)

EN

The objective of the authors of this paper is to present the possibility of application of TOWS analysis which is based on a formula different from the commonly known, although not fully used, SWOT method, in tourism and recreation strategy planning in the hosting area. The article presents the duality of the methods due to their complementary and substitution character. The authors also indicate to differences resulting from the perspective of perception of the same groups of factors depending on the applied method. The utilitarian character of TOWS analysis is presented, which combined with SWOT analysis makes it possible to choose the appropriate variant of the strategy.(author's abstract)

2

System approach concept as teaching tool of strategic management fundamentals

100%

Gwiazda A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2013

|

nr nr 1 (27)

83-98

EN

This paper presents the concept of a systemic approach in teaching the fundamentals of strategic management. Basing on the traditional typologies of organizations strategies the general map of strategies was proposed aiming to introduce students to the problems of strategy selection. As the tool for ordering the map of strategies the SWOT/TOWS matrix has been selected. The part of the particular strategies has been taken from typologies of Porter, Bowman and Ansoff. Basing on these typologies two versions of the map of strategies were developed. The first one includes 9 specific strategies and the other - 13. The strategies are grouped into four groups: aggressive strategies, conservative ones, competition ones and recovery ones. The developed maps of strategies allow more flexible analyzing of the strategy selection process and the relationship between them and their evolution. (original abstract)

3

Comparison of Real Estate Management System in China and Poland

100%

Gross M. , Lin C.

Real Estate Management and Valuation

|

2020

|

nr vol. 28, iss. 1

13-27

EN

Real estate management systems differ all over the world. Differences arise from the different history of regions, different cultures and customs. The paper presents information about the real estate management systems in China and Poland, two extremely different countries. The authors have tried to show the differences and similarities between the countries. The research methods that were used to prepare the paper include a TOWS/SWOT analysis and a comparative analysis. (original abstract)

4

Analiza strategiczna sektora turystyczno-rekreacyjno- uzdrowiskowego w regionie nowosądeckim

84%

Holik G.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr nr 485

47-60

XX

Przedstawiono analizę strategiczną sektora turystyczno- uzdrowiskowego województwa nowosądeckiego, która posłużyła do sformułowania strategii rozwoju społeczno-gospodarczego tego regionu.

EN

The paper deals with SWOT/TOWS analysis of the recreation and spa sector in the Nowy Sącz region. On the basis of an analysis and assessment of the weak and strong aspects of the sector's internal situation, its chances and the external dangers it faces, as well as synergetic development correlations, strategic directions (kinds of strategies) for its future development as part of the regional economy have been determined.(original abstract)

5

Miejsce analizy finansowej w budowaniu długookresowej strategii przedsiębiorstw

84%

Świadek A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr nr 37

197-206

XX

Przedmiotem rozważań jest wykorzystanie analizy finansowej jako instrumentu wspomagającego ocenę potencjału strategicznego do budowy strategii przedsiębiorstw. Autor przedstawił istotę macierzy TOWS i Boston Consulting Group (BCG). Zwrócił uwagę na stosunkowo małe wykorzystanie analizy finansowej opartej na porównaniach w przestrzeni, uzupełnianej porównaniami w czasie. Wykorzystanie tej zależności pozwala gruntowniej ocenić potencjał przedsiębiorstwa.

EN

The strategic analysis is pointing out the strong and weak points of the organization, and the opportunities and threats flowing from the surroundings. One of the implements supporting this process is calling financial analysis, and it is basing oneself on comparison in the space. It is bringing to us many additional informations about the financial and circumstances situation of the investigated subject related to other subjects. (original abstract)

6

Wykorzystanie techniki SWOT-TOWS w procesie formułowania strategii przedsiębiorstwa

84%

Banaszyk P. , Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr nr 726 Polityka przemysłowa a strategie przedsiębiorstw

254-262

XX

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie doświadczeń praktycznych w zakresie wykorzystania techniki SWQT-TOWS do formułowania niektórych elementów strategii przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

7

Wybór strategii rozwoju Portu Gdańsk opartej na analizie TOWS/SWOT

84%

Baj-Rogowska A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2016

|

tom 46 Wymiary logistyki : konkurencyjność podmiotów TSL

13-29

XX

Morski port w Gdańsku, będący podmiotem o podstawowym znaczeniu dla polskiej gospodarki narodowej, odgrywa również znaczącą rolę jako ogniwo Transeuropejskiego Korytarza Transportowego nr VI, łączącego kraje skandynawskie z południowo-wschodnią Europą. Aktualnie podmiot ten utrzymuje pozycję zdecydowanego lidera wśród polskich portów pod względem obsłużonej masy ładunkowej. Aby tę pozycję zachować, spotęgować dalszy dynamiczny rozwój i utrzymać przewagę konkurencyjną w rejonie południowego Bałtyku istotne jest wyznaczenie rodzaju strategii w konfiguracji otoczenie-organizacja, która będzie najbardziej efektywna dla analizowanego podmiotu. Za główny cel pracy postawiono sobie zatem zidentyfikowanie właściwej strategii rozwoju Portu Gdańsk położonego w jednym z najszybciej rozwijających się rejonów Europy i będącego ważnym międzynarodowym węzłem komunikacyjnym. Zadanie to zrealizowano posługując się algorytmem przeprowadzania diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa w oparciu o analizę TOWS/SWOT. Wyznaczona w pracy strategia jest zdaniem autorki najbardziej pożądanym kierunkiem działania morskiego Portu Gdańsk i z pewnością umożliwi mu utrzymanie pozycji jednego z ważniejszych portów sieci TEN-T (ang. Trans-European Transport Networks) w tym rejonie Europy.(abstrakt oryginalny)

EN

Being a crucial entity for Polish national economy, the sea Port of Gdańsk also plays a significant role as a link in the Pan-European Transport Corridor VI, joining the Scandinavian countries with South-Eastern Europe. At present, this economic entity holds the position of the leader among other Polish ports in terms of the volume of handled cargo. To maintain this position, to enhance further dynamic development and to retain the competitive advantage in the southern area of the Baltic Sea, it is essential to define the type of strategy in terms of the environment- organisation configuration, which shall be most efficient for the discussed entity. The main objective of this article is to identify a proper strategy of development for the Port of Gdańsk which is located in the fastest developing region of Europe, being an important international communication hub. The task has been with the use of an algorithm applied to provide a diagnosis of the situation of the entity, based on the TOWS/SWOT analysis. In the Author's opinion, the strategy defined in the article comes as the most desirable direction towards which the operations of the sea Port of Gdańsk should be oriented. It shall also allow this entity to maintain the position of one of the most important ports in the TEN-T (Trans-European Transport Networks) system in this European region.(original abstract)

8

Ranking of Opportunities for Implementing the Omnichannel Concept

84%

Wojciechowski H. , Hadaś Ł.

LogForum

|

2020

|

tom 16

|

nr nr 2

229-237

XX

Wstęp: Głównym celem tego artykułu jest pokazanie rankingu szans dla wdrożenia koncepcji omnichannel wraz z metodologią analizy. Badane szanse uzyskano z analizy SWOT/TOWS. Natomiast do opracowania rankingu szans zastosowano metodę Thurstone'a. Analiza SWOT/TOWS jest jedną z najbardziej podstawowych metod analitycznych. Wynik tej analizy wskazuje jedynie ogólną strategię, jaką powinno obrać przedsiębiorstwo. Na podstawie poprzednich doświadczeń autorów w stosowaniu SWOT/TOWS można stwierdzić, że analiza zwykle nie wystarcza do podjęcia trafnej decyzji. Brakuje informacji o tym, jakie szanse należy wykorzystać lub jakie zagrożenia należy ograniczać w pierwszej kolejności podczas wdrażaniu wybranej strategii. W celu zwiększenia skuteczności wdrożenia strategii wyznaczonej przez analizę SWOT/TOWS przez przedsiębiorstwo należy przeprowadzić dalsze analizy korzystając z różnych metod. Metody: Autorzy tego artykułu chcieliby pokazać, w jaki sposób podejmowanie decyzji w logistyce może być bardziej efektywne przy użyciu metody Thurstone'a wraz z analizą SWOT/TOWS. Metoda Thurstone'a posłużyła do wzbogacenia analizy SWOT/TOWS. Wyniki: Rezultatem artykułu jest posortowana i pogrupowana lista szans od najbardziej do najmniej kluczowych. Zastosowanie metody Thurstone'a wraz z analizą SWOT/TOWS dostarcza pełniejszy zestaw danych do wykorzystania w procesie decyzyjnym we wdrażaniu koncepcji omnichannel. Wnioski: Przedstawiona metodyka podejmowania decyzji we wdrażaniu koncepcji omnichannel daje menedżerom więcej informacji niż stosowanie każdej analizy osobno. Główną zaletą korzystania z obu analiz jest zmniejszenie zwiększenie szans udanego wdrożenia, dzięki uzyskaniu listy szans wraz z ich rangą, które należy uwzględnić w procesie podejmowania decyzji o sposobie realizacji koncepcji omnichannel. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: The paper is devoted to implementation of the omnichannel concept using the ranking of opportunities. Opportunities were obtained from a SWOT/TOWS analysis and Thurstone's method is used for ranking. The SWOT/TOWS analysis is one of the most basic analytical methods and the result of this analysis indicates a general strategy. Based upon previous authors' experiences in using SWOT/TOWS, we can conclude that this analysis is often insufficient for decisions to be taken, as it lacks information on what factors should be prioritized over others in implementing the chosen strategy. Further analysis is required to confirm the next steps should be in implementing corporate strategy, and this analysis is performed using different methods. Methods: Based on the previously developed SWOT/TOWS analysis, the authors created an algorithm for making decisions in logistics in terms of implementing the concept of omnichannel. In the methodology, an algorithm merging SWOT/TOWS analysis with Thurstone's method is presented. The results of this paper show how making decisions in logistics can be more accurate using Thurstone's method in conjunction with SWOT/TOWS analysis. Thurstone's method is used to sort all factors in implementing the omnichannel concept. Results: A grouped list of opportunities from the most critical to the least crucial correspond with the present state of the market. Using Thurstone's method together with SWOT/TOWS analysis will result in a more complete set of data to use in the decision-making process in implementing the omnichannel concept. Combining the results of the two analyses creates a methodology for ranking opportunities for implementing the omnichannel concept. Conclusions: The method for making decisions in implementing the omnichannel concept presented here gives more information for managers than using each of these analysis separately. The main advantage of using both analyses is that risk is reduced during implementation and a list of factors is produced that can be used in the following decisions. (original abstract)

9

Kompleksowa analiza SWOT

84%

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

nr z. 12

66-87

XX

Nazwa analizy SWOT pochodzi od pierwszych liter rozpatrywanych grup czynników: strengths - silne strony, weaknesses - słabości, opportunities - okazje, threats - zagrożenia. Jest najpopularniejszą metodą z zakresu analizy strategicznej, pozwalającą zbadać zarówno potencjał przedsiębiorstwa, jaki i jego pozycję w otoczeniu (jego silne i słabe strony na tle szans i zagrożeń ze strony środowiska). Bardziej skomplikowany wariant analizy SWOT pomaga w sformułowaniu podstawowych założeń strategii i wytyczenia kierunków rozwoju firmy. Autorka opisała istotę oraz podstawowe rodzaje analizy SWOT. Na koniec przedstawiła możliwości wykorzystania tej analizy zarówno na potrzeby benchmarkingu, jak i przy wyborze najlepszej spośród kilku możliwych strategii działania firmy.

EN

The basic instrument for formulating the company's marketing strategy is the strategic analysis. It is a set of tools for diagnosis of the firm's potential and environment. The most popular tool is SWOT analysis. It takes into consideration four groups of factors: strengths, weaknesses, opportunities and threats. Strengths: these are positive internal factors within the business that will contribute to the accomplishment of planned objectives. Examples might include market position, brand recognition, strong cash position or experienced management. Weaknesses: these are negative internal factors within the business that may impede the accomplishment of planned objectives. Typical examples are the antitheses of above, including lack of market position, no brand recognition, poor cash position or inexperienced management. Opportunities: these are positive external the company might be able to utilize to accomplish its objectives. Examples might include a possible greater that projected market growth, a potential alliance with a very good firm or unforeseen drop in raw materials costs. Threats: these are negative external factors that might inhibit reaching planned objectives. Examples might include an aggressive new competitor, an economic recession or products made obsolete by new technology. The paper present several kinds of building the SWOT analysis. It may be a very simple method, which consists only in identifying these four group of factors, but it also may be a very difficulty and complex analysis, which set the factors each against another. The complex SWOT lets to choose the right strategy. (original abstract)

10

Ocena i próba określenia strategii konkurencji firmy

84%

Guranowski M.

Raporty. Opracowania. Referaty / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2000

|

nr nr 15

5-56

XX

Kompleksowym wyznacznikiem pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest metoda łącząca zarówno analizę wnętrza jak i otoczenia, w którym firma działa. Autor podejmuje się analizy wszystkich czynników które wpływają na odpowiedni kierunek rozwoju firmy. (fragment tekstu)

11

Jakościowe uwarunkowania kształtowania efektywności ekonomicznej organizacji na wybranych przykładach

84%

Wudarzewski G. , Wudarzewski W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2011

|

nr nr 26 Wyzwania w zarządzaniu współczesną administracją

289-306

XX

Celem artykułu jest omówienie wpływu uwarunkowań jakościowych na efektywność ekonomiczną organizacji. Przykłady zaczerpnięto z doświadczeń praktycznych i dotyczą one: metodyki analizy SWOT i TOWS, pojęć i kategorii związanych z celami, metodyki analizowania celów oraz opisu stanowiska organizacyjnego. W opracowaniu uzasadniono wpływ wybranych aspektów jakościowych na efektywność zarządzania, a także różne niedostatki odnoszące się do wybranych przykładów. Wskazano także propozycje niektórych rozwiązań oparte na własnych doświadczeniach.(abstrakt oryginalny)

12

Strategiczna diagnoza gospodarki regionalnej w warunkach transformacji prorynkowej

67%

Bieda M. , Prusek A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1995

|

nr nr 453

5-18

XX

Celem artykułu jest analiza założeń teoretycznych, zasad metodycznych i zakresu strategicznej diagnozy gospodarki regionalnej. Przedstawiono główne elementy strategii rozwoju regionalnego i procedurę jej budowy, oraz elementy diagnozy gospodarki regionu tj. analizę problemów, działalności i zasobów. Następnie omówiono metodykę strategicznej diagnozy gospodarki regionalnej - zastosowanie podstawowych metod analizy strategicznej tj. analizy SWOT i TOWS.

EN

The aim of the paper is to present theoretical and methodical assumptions and the subject-matter of the strategic diagnosis of the regional economy under the conditions of promarket transformation. The idea of the development strategy of a region and the specificity of the strategic diagnosis of the regional economy are discussed. It is suggested to adapt the methodology of strategic planning - SWOT for diagnosing the regional economy. The combination of strategic planning and classical diagnosis of the regional economy makes a new quality that is especially helpful at the time of economy transformations. According to that new methodology the criteria of primary and supplementary delimitations as well as of those subject to economic and social functions of a region are discussed and the essentials of the strategic diagnosis of the regional economy are presented.(original abstract)

13

Kształtowanie strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa budowlanego : studium przypadku

67%

Gicala M. , Sagan J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr nr 10

124-139

XX

Rozwój przedsiębiorstw budowlanych i ich konkurencyjność sprzyjają doskonaleniu branży budowlanej oraz krajowej gospodarki. Sektor usług budowlanych w Polsce generuje bowiem blisko 8% PKB i przyczynia się do powstania 6% miejsc pracy. Czynnikiem decydującym o rozwoju i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw budowlanych jest umiejętność wykreowania oryginalnej koncepcji na funkcjonowanie organizacji i przekształcenie jej w sprecyzowane plany i programy działań a następnie skuteczne ich wdrożenie. Takie podejście nawiązuje bezpośrednio do zagadnień zarządzania strategicznego. Celem badań jest ocena konkurencyjności wybranych dużych przedsiębiorstw budowlanych, dla których określono zbiór kluczowych czynników sukcesu. Dla przedsiębiorstwa o najniższej ocenie, na bazie analizy SWOT7TOWS, zaproponowano najlepszy w istniejących warunkach typ strategii oraz cele - główny i szczegółowe - umożlwiające przedsiębiorstwu osiągnięcie zdolności konkurowania. W ramach strategicznego planu rozwoju rozważano sposoby osiągnięcia zamierzonych rezultatów i działania niezbędne dla realizacji celów.(abstrakt oryginalny)

EN

Development of construction companies and their competitiveness contribute to the improvement of the whole construction industry and the national economy. The building services sector generates directly almost 8% of GDP and contributes to the creation of 6% of worksites. The decisive factor for the development and competitiveness of construction companies is the ability to create original concept for the functioning of the organization and transform it into specific plans and action programs. This approach refers directly to the issues of strategic management. The aim of this article is to prepare a strategic development plan for the large construction company. Study focuses on the key success factors as a basis for comparison of companies, choose to analyze the weakest organization, for which the proposed development plan achieves maximum efficiency, and identifying its strengths and weaknesses. Using the method of SWOT/TOWS the optimal type of strategy in the relevant conditions and goals - main and detailed - enabling the company to achieve the ability to compete, were determined. As part of the strategic development plan ways to achieve the intended results and the needed expenditures to realise the objectives were considered.(original abstract)

14

Identyfikacja strategii rozwoju zespołu portów morskich Szczecin - Świnoujście w wymiarze zarządzania i obronności

67%

Pac B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr nr 12 (CD)

846-874

XX

Porty morskie stanowią istotne ogniwa w lądowo - morskich łańcuchach dostaw zarówno w aspekcie gospodarczym, jak i militarnym. Pełnią role miasto i regionotwórcze oraz ze względu na posiadaną infrastrukturę stanowią uzupełnienie i wsparcie dla wojskowego systemu logistycznego sił morskich. Dlatego też istotnym elementem jest zdefiniowanie ich strategii rozwoju i funkcjonowania zarówno w wymiarze zarządzania jak i obronności. Opracowanie prezentuje zastosowanie analizy SWOT/TOWS w celu określenia pożądanych strategii normatywnych rozwoju dla badanego obiektu, tj. Zespołu Portów Morskich Szczecin - Świnoujście w wyżej wymienionych obszarach. (abstrakt oryginalny)

EN

The article raises an important issue which is the status of sea ports in the land and maritime chains of supply considered within the commercial and military aspects. That is why the key element is to identify the development strategy of the sea port under consideration from the management and defense perspectives. The analysis SWOT/TOWS has been implemented to resolve the problem. As the result of the analysis, the required normative strategies have been established to manage and develop the sea port under research. (original abstract)