Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Lata help
Autorzy help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 186

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 10 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Team management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 10 next fast forward last
XX
Za sprawą rozwijających się technologii oraz szybkich łączy pracownicy mają możliwość pracy zarówno w biurze pracodawcy, jak i poza nim. Pracodawcy dzięki temu zyskali możliwość zatrudnienia najlepszych pracowników niezależnie od ich lokalizacji, a zespoły pracownicze możliwość wspólnego realizowania projektów i zadań z każdego zakątku świata. Potrzeby biznesu wymogły powstawanie zespołów rozproszonych, których głównymi korzyściami dla firmy są: oparcie pracy na technologiach, ograniczenie kosztów oraz alokacja pracowników globalnie. (abstrakt oryginalny)
XX
Obcokrajowiec w firmach międzynarodowych działających w Polsce jeszcze w ubiegłej dekadzie był zazwyczaj szefem wysokiego szczebla, który zarządzał polskim zespołem pracowników. W ostatnich kilku latach ta sytuacja się zmieniła. Oprócz menedżerów i specjalistów przyjeżdżających do Polski do pracy na kilkuletnie kontrakty coraz więcej obcokrajowców chce u nas pracować z wyboru, po prostu jako pracownicy, członkowie polskich zespołów. Rodzi to konkretne wyzwania w zarządzaniu zespołami. (fragment tekstu)
XX
Praca w międzynarodowym środowisku, gdzie korzysta się z nowoczesnych technologii, pozwala menedżerom i pracownikom czerpać wiedzę i kompetencje z innych krajów, a nawet przejmować postawy w pracy ułatwiające funkcjonowanie w szybko zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. (fragment tekstu)
XX
"Niedawno dostałem pod opiekę nowy zespół i mam w nim kilku pracowników w wieku moich rodziców. Przyznam szczerze, że nie mam pojęcia, jak im dać negatywny feedback. W ogóle trudno mi z nimi pracować, bo jakoś tak głupio mówić starszym, co mają robić..." "Rekrutuję księgową do swojego działu. Trafiłam na świetną specjalistkę, tylko ona ma prawie 50 lat! Boję się, że nie będę wiedziała, jak pracować z osobą dużo starszą ode mnie". (fragment tekstu)
EN
This paper presents the results of investigation of selected problems concerning Knowledge Management implementation and CKO position in different companies. The analysis is a result of several observations in polish enterprises and it has been supported by some information conducted by KPMG consulting company sources. The paper presents also a preliminary proposal of the characteristics of CKO position in polish companies and the role, which he has to play in polish enterprises according to the common organizational culture. The findings of this research are following: b) The most important problems related to KM in polish companies, c) The problems related to the conception of CKO position in a company The limitations presented in this research are following: a) Knowledge Management is the concept developed in Western Countries and it seems difficult to implement in polish companies because of the different organizational and social culture of polish enterprises and labor. b) The concepts related to Knowledge Management have been frequently misunderstood in polish enterprises because of poor employees training and educational program. The future research will concentrate on the development of a methodology of implementation of Knowledge Management in polish companies. (original abstract)
6
88%
EN
Purpose – We aimed to analyze the impact of the transition to the hybrid model of teamwork and team dynamics from the perspective of the five key challenges, i.e. communication, coordination, connection, creativity and culture. Design/methodology/approach – To achieve the stated aim, we conducted a literature review and then an exploratory qualitative study. We split the research into phases: December 2021 to January 2022 and July to August 2022. In the first phase, we conducted computer-assisted online interviews (CAWIs) with all members of the remote team and an in-depth interview with the manager. After the transition from remote to hybrid work in February 2022, we returned to the team to conduct in-depth interviews with team leaders and the manager. Findings – We identified key findings, i.e. managerial implications of differences across the 5 Cs (communication, coordination, connection, creativity and culture) noted in the functioning of the analyzed team as the team shifted from fully remote work to the hybrid work model. Research limitations/implications – We concluded that if people do not spend time together and are not impregnated with the unique culture and values of a given organization, they will not feel a connection to its distinctive ethos and may choose to leave. In the longer-term, the last challenge may be the biggest single opportunity for employees post-pandemic and concurrently the single biggest challenge that organizational leadership will need to address, given that sustainable market success depends on talent. Originality/value – The results showed that team communication, teamwork coordination, social and emotional connections among team members, nurturing of creativity, as well as of the organizational culture were of high importance to the team in the hybrid work model. Thus, we confirmed the findings of other authors. The study contributes to our understanding of the impact of the hybrid work model on teamwork and team dynamics and provides some guidance on how organizations can mitigate these, in particular through the team manager.
7
75%
XX
Dla pomyślnego działania przedsiębiorstw w dobie globalizacji dominującą rolę odgrywa dopływ do ich struktur różnych informacji, mających często charakter strategiczny. Społeczeństwo można określić mianem informacyjnego, wtedy gdy jego podstawową cechą jest szerokie korzystanie z technologii teleinformatycznych w różnych aspektach życia, takich jak: praca, kultura, czas wolny itp. Zarządzanie informacją, jej jakość, szybkość przepływu mają podstawowy wpływ na konkurencyjność firm działających w różnych branżach. Wśród mnogości zasobów potrzebnych do realizacji celów biznesowych, przedsiębiorstwa kładą znaczący akcent na zarządzanie zasobami niematerialnymi, to jest: wiedzą, umiejętnościami, doświadczeniem, które pozwalają dostarczyć odbiorcy finalnemu unikalnych wartości. Nowoczesne technologie stały się podstawą dla znaczących przemian społecznych i to dzięki nim ludzie uczą się, pracują, spędzają swój czas wolny w odmienny sposób niż dotychczas. Ów proces przemienia całą gospodarkę zarówno w skali mikro (lokalnej) jak i makro (globalnej), w sposób znacznie bardziej gwałtowny i szerszy niż uczyniła to rewolucja przemysłowa. Celem artykułu jest uwypuklenie roli cyberpracowników w międzynarodowych zespołach wiedzy w dobie globalizacji. (fragment tekstu)
EN
New technologies have become fundamental for social and economic change. Thanks to IT tools, people can learn, work and spend their spare time in different ways thus far. This process changes the economy both in a micro and macro scale, more rapidly than the industrial revolution did. The main objective of the article is to describe the changes in company management with particular reference to international team management. (original abstract)
XX
Utrzymanie wysokiego poziomu efektywności i zaangażowania osób pracujących zdalnie spędza sen z powiek wielu menedżerom. To oczywiste, że w covidowej rzeczywistości wysoka motywacja pracowników jest kluczowa w budowaniu przewag konkurencyjnych i realizacji celów biznesowych. Dziś nikt nie zastanawia się, czy trzeba wspierać pracowników, dziś każdy szuka odpowiedzi na pytanie - jak to robić skutecznie? (fragment tekstu)
9
Content available remote Activating Methods of Command in the Army
75%
XX
Autor opisuje metody dowodzenia w wojsku, których celem jest aktywizacja podwładnych i delegowanie uprawnień. Metody te posiadają również cechy i funkcje, które w pełni pozwalają wykorzystać mądrość podwładnych. Są również przydatne w realizacji procesu szkolenia i działalności bieżącej. Autor postuluje, szczególnie w okresie szkolenia i działalności bieżącej, dowodzenie przez motywacje, kontakt osobisty, delegowanie uprawnień i controlling. W artykule szczególnie podkreśla się, że wszelkie ćwiczenia i treningi z udziałem i bez udziału wojsk należy prowadzić w warunkach zbliżonych do realnego pola walki i na pewno metodami, jakie będą stosowane w czasie działań bojowych. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents inspirational methods of command, which might be helpful in the decision making process on the battlefield on tactical and operational levels. The methods allow activating subordinates as well as delegating authority. They also carry qualities and functions that allow taking full advantage of the knowledge and wisdom of subordinates. They may also become useful in the implementation of the training process and current activities. (original abstract)
XX
Menedżerowie często nieświadomie mogą wzbudzać w pracownikach lęk, stres i niepokój. Jak to możliwe? Duże znaczenie ma sposób komunikacji, a także niektóre praktyki zarządzania ludźmi - a raczej ich brak. (fragment tekstu)
XX
Z artykułu dowiesz się:Dlaczego niekiedy zespoły nie działają?Czy burza mózgów stosowana według klasycznych zasad pobudza twórcze myślenie czy raczej je hamuje?Czym jest zjawisko próżniactwa społecznego? (fragment tekstu)
XX
Wybór właściwego multidyscyplinarnego zespołu roboczego znacznie ułatwia pracę nad projektem, szczególnie projektem innowacyjnym. Odpowiednio zestawione ze sobą osoby gwarantują należytą współpracę oraz jakość komunikacyjną w trakcie realizowanych zadań, co przyczynia się do prawidłowego przebiegu prowadzonego projektu. W pracy na podstawie innowacyjnego przedsiębiorstwa - Parku Naukowo-Technologicznego Uniwersytetu Zielonogórskiego Sp. z o.o. zaprezentowano badania dotyczące doboru multidyscyplinarnego zespołu roboczego z wykorzystaniem testu osobowości Myers-Briggs. Celem artykułu jest zaprezentowanie metody umożliwiającej budowanie zespołów multidyscyplinarnych z uwzględnieniem wielozadaniowości wiedzy, oszacowania zdolności współpracy oraz relacji pracowników na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
EN
Selection of proper multidisciplinary work team helps to work on the project, especially on the innovation project. Properly composed people can guarantee proper cooperation and communication quality during ongoing tasks, which contributes to proper conduct of the project. In the elaboration, which is based on an innovative company - Science and Technology Park of the University of Zielona Góra Ltd., there has been presented specific researches on the selection of a multidisciplinary work team, using the Myers-Briggs personality test. The aim of the article is to present a method enabling creation of multidisciplinary teams, with taking into account: multitasking of knowledge, estimation of cooperation abilities and employee relations on the example of a real functioning company. (original abstract)
EN
Purpose: The aim of this paper is to show an innovative approach to managerial competences measurement which can be used in team management automation. This aim will be achieved by solving the research problem in the field of artificial intelligence implementation to team management. Design/methodology/approach: There are answers to two research questions: how to represent the knowledge of what a human manager does and how to record the knowledge of what a human manager does. The answer was formulated on foundation of the original concept of methodology in management reality and research on human managers' behavior using online management tools as research tools (TransistorsHead.com). Findings: There are two types of findings. Firstly, an original methodology of team management research - the system of organizational terms, developed and tested in the last years. This is also an answer to the first research question. Secondly, the only way is to record what a manager does directly recording his managerial actions which mean managerial competences able to implement in an artificial manager. Research limitations/implications: To implement an artificial manager at least three conditions should be met: a mutual basis for communication for an artificial manager and team members (shared concepts and their meanings), prediction methods of human behavior in teamwork, a possibility of a real influence of an artificial manager on team members. Practical implications: The last 20 years there has been a rapid development of information technology, robotics and replacing people's work with machines or algorithms. Therefore, the area of team management automation and its consequences seem to be dominant area of research in the nearest future as well as practical implementation of this research. Social implications: In the literature and in the public domain an important discussion has started how artificial intelligence will change our social life. The same implications consider the artificial management. Originality/value: The system of organizational terms used to represent managerial competences as managerial actions.(original abstract)
XX
Od efektywności zespołu sprzedażowego zależy sukces firmy. Głównym zadaniem menedżera sprzedaży jest tak zarządzać zespołem, aby po pierwsze, był zmotywowany do działania, a pod drugie, skuteczny w realizowaniu celu organizacji. Łatwo powiedzieć, ale jak to zrobić? (fragment tekstu)
EN
The issues related to the functioning of multicultural teams are the focus of widespread contemporary discussions, all due to the changes taking place on the contemporary labour market, which determine their emergence. In order to take full advantage of the potential of a multicultural team, it is necessary to integrate it and solve potential problems which are determined by its diversity. Therefore, the main aim of the article is to characterise the contemporary problems which occur in multicultural teams, based on the opinions of employees from the Upper Silesian region. Suggestions as to how they should be resolved will be further presented. (original abstract)
XX
Ewolucja pokoleniowa trwa nieprzerwanie. Następujące po sobie generacje stawiają przed działaniami personalnymi w znaczącym stopniu na efektywność firmy. Jak organizacja ma efektywnie zarządzać pracownikami pokoleń X, Y i Z, by godzić ich interesy? (abstrakt oryginalny)
XX
Opisano zagadnienie efektywnego wykorzystania zasobów ludzkich w organizacjach międzynarodowych. Przedstawiono zasady zarządzania organizacją w warunkach fuzji lub przejęcia. Zaprezentowano nowoczesne formy przywództwa menedżerskiego w firmach globalnych.
EN
This paper analyzes human resource management in international organizations and compares the results of research on both internal and external environments. It pays special attention to consolidation-changes such as M&A. The management of managers and teams are also discussed.(original abstract)
18
Content available remote Menedżer i kierowanie zespołem w warunkach nowej gospodarki
75%
XX
Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu organizacji, szczególnie te zagrażające ich bytowi, wymuszają poszukiwanie (stosowanie) innych niż dotychczas sposobów zarządzania. Stanowi to szczególne wyzwanie dla głównego podmiotu zarządzania, jakim jest kadra menedżerska. Współcześnie taką determinantą zachowań menedżerskich są coraz bardziej widoczne warunki tzw. nowej gospodarki (new economy). Interesujące i ważna poznawczo są odpowiedzi na pytania jak te warunki wpływają na role i sposób działania kierowników, zwłaszcza w wymiarze bezpośrednich interakcji ze współpracownikami oraz jakie są w tym świetle pożądane kompetencje kadry menedżerskiej organizacji. Celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na te pytania. Podstawą źródłową są studia literaturowe oraz własne doświadczenia badawcze i obserwacje praktyki. (fragment tekstu)
EN
The purpose of this paper is to discuss the questions of how conditions of the new economy influence the managing teams, management style and competences of managers. General conclusion is as follows: these activities and management skills should be connected with the concept of human resources management. (original abstract)
19
75%
XX
Niniejsze opracowanie odnosi się do problematyki postrzegania i oceniania pracy w ZZK (zespół zróżnicowany kulturowo), a w szczególności koncentruje się na kwestii identyfikacji podstawowych wymiarów, sprawczości i wspólnotowości, na podstawie których taka ocena jest przez ludzi dokonywana. Celem prezentowanego opracowania było zbadanie, który z tych dwóch wymiarów dominuje w postrzeganiu zalet i wad pracy w ZZK przez osoby przygotowywane w procesie edukacji do pełnienia funkcji menadżerskich w organizacjach działających w zglobalizowanej gospodarce. (fragment tekstu)
EN
The article covers the issue of perception and assessment of advantages and disadvantages of working in culturally diverse teams. Previous results indicate that a decision regarding the possibility of collaborating with others is preceded by the assessment of two basic evaluative dimensions: agency and communion. Concentration on the effectiveness of goal-oriented actions is related with the dominance of agency dimension whereas concentration on others and on relationships is related with the dominance of communal dimension. The aim of the current research was to determine which of these dimensions dominate the process of the perception and evaluation of advantages and disadvantages of working in culturally diverse teams. Additionally, it was verified what specific aspects of communion and agency are related with advantages and disadvantages identified by study participants. Obtained results indicate that the perception of advantages of working in culturally diverse teams is mainly related with agency whereas the perception of its disadvantages with communion or both agency and communion. Conclusions involve the significance of these two dimension in the perception of multicultural teams by people who are being prepared to the managerial roles in organizations operating in global economy. Apart from expanding current understanding of the examined issue study results have also implications for practice in the area of building, managing and improving the performance of culturally diverse teams. (original abstract)
XX
Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat zakresu działań i kompetencji liderów zmian w Zakładach Azotowych w Tarnowie-Mościcach. Pokazano jak w wyniku rekrutacji wewnętrznej stworzyć zespół projektowy, który przeprowadzi firmę przez trudny proces restrukturyzacji.
first rewind previous Strona / 10 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.