Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Simplicity as a Feature of an Organizational Structure

100%

Hopej-Kamińska M. , Zgrzywa-Ziemak A. , Hopej M. , Kamiński R. , Martan J.

Argumenta Oeconomica

|

2015

|

nr nr 1 (34)

259-276

EN

Among the desirable features of an organizational structure is simplicity. Its opposite, i.e. complexity, expresses a lack of order and entanglement, which are the source of waste. Although the desire for the simplicity of a structural solution is not new, in recent years it has been more clearly emphasized. Therefore, Ashby's law stating that variety has to be balanced by a different kind of variety, is questioned. The purpose of this article is to present the concept of simplifying an organizational structure. The concept of a simple organizational structure offered in this paper is the result of a thorough analysis of the literature on this topic. However, the views concerning the level of simple structure centralization were verified by means of a fractal calculus. The article presents the results of the study concerning the factors influencing the simplicity of the structural solution as well as the procedure of simplifying the organizational structure.(original abstract)

2

Koncepcja zwinnego zakładu wytwórczego - modelowanie wirtualnej struktury organizacyjnej w procesie wytwarzania

80%

Niewiadomski P. , Nogalski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr nr 4 (20)

97-118

XX

Na fali szerokiej dyskusji, która się ostatnio toczy w wielu środowiskach, zarówno naukowców, jak i praktyków, raz po raz pojawia się pytanie, czy możliwe jest wypracowanie mechanizmów czy koncepcji implikujących zdolność przedsiębiorstw do przetrwania w nieustająco zmiennym otoczeniu. Odpowiedzią na to pytanie, zdaniem autorów, może być model przedsiębiorstwa, elastycznie dostosowującego się do ciągłych i nieprzewidywalnych zmian zachodzących w otoczeniu, wykreowany poprzez proces wytwarzania zorganizowany na wirtualnej strukturze. Coraz więcej firm docenia wirtualny model biznesowy, w którym punktem odniesienia jest koncepcja wirtualnego przedsiębiorstwa. O tym stanowi niniejszy artykuł, który jest głosem dla rozważań teoretyków i praktyków dążących do stworzenia takiego modelu przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

At the height of a wide-ranging discussion, that has been going on in many circles recently, of both scientists and practitioners, every now and then the question arises whether it is possible to develop mechanisms and concepts implying the ability of businesses to survive in the constantly changing environments. The answer to this question, according to the authors, may be a business model which flexibly adapts to continuous and unpredictable changes in the environment, created by the manufacturing process, organized based on the virtual structure. More and more companies appreciate the virtual business model, in which the reference point is the concept of a virtual enterprise. And this is what the following article refers to, which is the voice for the considerations of theorists and practitioners seeking to create such a business model. (original abstract)

3

Firma bez menedżerów : czym jest holakracja i gdzie może się sprawdzić?

80%

Borejsza-Wysocka S.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr nr 6

44-49

XX

Dobra sytuacja ekonomiczna pozwoliła na zmianę podejścia do rozwoju zawodowego. Przestaliśmy traktować pracę jako źródło dochodów, a zaczęliśmy ją uznawać za miejsce spełniania własnych ambicji. Każdy z nas chce czuć sens wykonywanych obowiązków, co powoduje, że stare metody zarządzania przestają się sprawdzać. Stąd też w ostatnich latach mamy do czynienia z licznymi zmianami w obszarze zarządzania. Jednym z przejawów tego procesu jest coraz większa popularność holakracji, która jest obecnie wybieraną przez firmy alternatywą w stosunku do tradycyjnego zarządzania. (fragment tekstu)

4

Rozwój struktur organizacyjnych banków komercyjnych w Polsce

80%

Gabryś M.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2006

|

tom 5

27-40

XX

Każda organizacja tworzy i zmienia swoją strukturę. Stanowi ona jeden z najważniejszych czynników warunkujących interakcje z innymi przedsiębiorstwami, rozwój i przetrwanie. Od jakości wytworzonej struktury, w fazie teoretycznych rozważań jak i rozwiązań praktycznych, zależy rzeczywista efektywność działalności przedsiębiorstwa. Specjaliści związani z bankowością komercyjną w Polsce, w której efekty umiejętnego wprowadzenia odpowiednich struktur organizacyjnych są najbardziej wymierne, potwierdzają oddziaływanie struktur na sytuację finansową banku, rozwijanie produktów czy poszerzanie rynków działania. Fakt dużej złożoności problematyki owych struktur oraz ich interdyscyplinarność sprawiają, że z perspektywy banków komercyjnych rozwój w tym kierunku nie jest jeszcze zbyt intensywny. Ostatecznym efektem zaniedbania, nawet przez poważne instytucje bankowe, aspektu struktury wewnętrznej jest powstanie nowej dyscypliny w teorii i praktyce gospodarczej, jaką stała się wiedza na temat tworzenia i kształtowania systemu wewnętrznej organizacji, udzielana przez duże podmioty doradcze, a nawet ich sieci. W niniejszej pracy podjęto próbę analizy zmian struktur organizacyjnych w bankach komercyjnych w Polsce. Zmianom tym przypisano zachowanie się wybranych wielkości i relacji finansowych, ustalonych dla badanych banków. Zamiarem była obserwacja tendencji w tym zakresie. Autorka ma bowiem świadomość, że na zmianę kondycji finansowej banków ma wpływ wiele innych czynników, niż zmiany struktur organizacyjnych, ale chodziło o ciekawość badawczą, czy zmianom struktur organizacyjnych towarzyszą przynajmniej odmienne wyniki finansowe. (fragment tekstu)

EN

The term "Civilisation of the 20th and 21st century" used with regard to broadly understood organisational structures is inextricably liked with its own product, i.e. organisations. Given their character, even the smallest organisations are complex and their elements are interrelated. All market areas of business activity, especially including banks, undergo dynamic changes in their organisational structures. The purpose of this paper is to present changes in organisational structures of the selected group of commercial banks in Poland, including reasons for such transformations, as well as benefits and potential threats arising there from. The paper is composed of three chapters. The first chapter presents and describes typical organisational structures and their forms. The second chapter defines a qualitative method used to examine organisational structures, as well as the course and trends of transformation of organisational structure forms within the selected group of banks. The third chapter attempts to analyse and measure changes in the organisational structures of the said commercial banks in 2000-2005 focusing on the direction of changes, the scale of this phenomenon and accompanying processes. Describing the organisational structure of selected commercial banks, I wanted to highlight the on-going process of changes in such structures, both with regard to their functional, as well as hierarchical aspects, including all internal relations. This is an effect of an increasing role of such structures in the policy of various organisations, including banks and their capital groups. (original abstract)

5

Organisational Structure Within the Process of Organization Management

80%

Dźwigoł H.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr nr 7 (CD)

172-183

EN

The fourth part describes the organisational structure within the process of enterprise management. The author presents the typology of organisational structures classified in terms of the management span of control, layout of organisational bonds, and the cell clustering criterion. This part contains characteristics of the organisational structure and organisational procedures. It also delineates the influence of culture on the organisational structure. Moreover, the author presents the vision of the enterprise of the future, where customer-oriented approach, as well as situational and organisational changes, affecting the shape of the organisational structure, play the critical role. (original abstract)

6

Zmiany w strukturach organizacyjnych polskich przedsiębiorstw w kontekście rozwoju gospodarki opartej na wiedzy

80%

Pawłowski E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr nr 298 Budowa gospodarki opartej na wiedzy w Polsce - modele i doświadczenia

128-137

XX

Strategia lizbońska i wynikająca z niej strategia rozwoju Polski do roku 2020 stworzyły nowe możliwości rozwoju gospodarki opartej na wiedzy, a w tym rozwoju przedsiębiorstw opartych na wiedzy. Koncepcja teoretyczna przedsiębiorstwa opartego na wiedzy zakłada bardzo wysoki stopień elastyczności wewnętrznej i zewnętrznej struktur organizacyjnych takich przedsiębiorstw. Problemem badawczym jest pytanie, czy i w jakim stopniu przedsiębiorstwa polskie dokonały zmian w strukturach organizacyjnych w kierunku przedsiębiorstwa opartego na wiedzy. Badania empiryczne przeprowadzono w 2012 r. na grupie 150 przedsiębiorstw na terenie całej Polski. Wyniki badań potwierdzają umiarkowanie pozytywny trend do zmierzania w kierunku przedsiębiorstwa opartego na wiedzy, jednak tempo zmian jest małe, a odległość od normatywnego modelu takiego przedsiębiorstwa - duża.(abstrakt oryginalny)

EN

Lisbon Strategy and the Development Strategy of Poland - 2020 created new opportunities for the knowledge based economy. Theoretical conception of a knowledge based enterprise assumes that the level of organizational structure flexibility is very high. The research question is if and to what extent Polish enterprises have changed their organizational structures towards the knowledge based enterprise model. The empirical research has been conducted on the group of 150 Polish enterprises. The results of this research confirmed moderate trend to knowledge based enterprise, but is still very different from the normative model(original abstract)

7

Determinanty koncepcji zarządzania przez projekty

80%

Klinowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr nr 1174 Rachunkowość a controlling

268-273

XX

Zarządzanie przez projekty jest obecnie koncepcją coraz chętniej i częściej wykorzystywaną w organizacjach. Przyczyniają się do takiej sytuacji głównie burzliwe otoczenie, które powoduje, iż statyczne formy organizowania działalności przedsiębiorstwa nie zdają egzaminu. Przedstawione czynniki, takie jak struktura organizacyjna, rodzaj prowadzonej działalności oraz branża, w najbardziej wyrazisty sposób determinują koncepcję zarządzania przez projekty. (fragment tekstu)

EN

Management by projects is more and more often applied by companies nowadays. The foregoing paper presents the chosen determinants of the conception. (original abstract)

8

Koncepcja umiejscowienia controllingu w strukturze Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego

80%

Bielecki K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr nr 1174 Rachunkowość a controlling

32-37

XX

Omówiono rolę i miejsce systemu controllingu w strukturze Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego.

EN

Controlling in the activity of GOPR (Mountain Rescue Service) can be higly significant not only in turns of the rationalization of using resources needed for the mountain rescuing but also to optimalize the effects in relation to costs. Completely other role of controlling is creating procedures of insuring the rescuing activity and functioning of the organization in the arrangement of lack of financing this activity from the national budget in relation to loosing financing support from GOPR sponsors i.e. changes of economical situation on markets in the area of the GOPR main donors. Well functioning controlling system oriented at future, based on current occurrences and scenario analysis can become a serious tool in minimalizing the risk of financial insuring of activity and functioning of the organization. (original abstract)

9

Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

80%

Pietrzak G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 947 Rachunkowość a controlling

164-168

XX

Omówiono miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz zwrócono uwagę na kwestię odmienności systemu controllingu od innych systemów wchodzących w skład struktury organizacyjnej.

10

Aplikacyjność nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych

80%

Tarasiewicz M.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

tom Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

324-335

XX

W niniejszym artykule podjęto próbę oceny możliwości praktycznego wykorzystania wniosków płynących z nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych. Większość prac poruszających temat zastosowania paradygmatów złożoności do procesów zarządzania koncentruje się na ogólnym opisie analogii między systemami złożonymi a organizacjami. Celem artykułu nie jest podanie takich algorytmów, lecz określenie, które kategorie złożoności mogą być w sposób skuteczny wykorzystane przy budowie elastycznych struktur i jakie podstawowe warunki muszą być spełnione, aby proces ten mógł być skuteczny. (fragment tekstu)

EN

The article is an attempt to answer the problem, if and how chaos and complexity theories can be utilized to design flexible organization structure. Basic differences between traditional and complexity approach to natural phenomena description are briefly explained. The most important categories and phenomena of chaotic and complex systems are also presented. The main part of the article illustrates how fundamental categories of complexity are utilized for analyzing sociological issues, especially organizational behaviours. Furthermore, examples of organization structures, which are developed using these categories are showed. Based on that, the set of fundamental features of flexible structure designed on the basis of complexity paradigms was developed. (original abstract)

11

Proinnowacyjne struktury organizacyjne współczesnych przedsiębiorstw na przykładzie firm sektora msp

80%

Mierzejewska W.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2019

|

nr nr 2 (28)

23-28

XX

Przedsiębiorstwo innowacyjne kieruje znaczne nakłady finansowe na prace badawczo-rozwojowe, a w efekcie wdraża nowe rozwiązania naukowo-techniczne. Realizacja tych funkcji wymaga odpowiedniej konfiguracji struktury organizacyjnej. Struktura organizacyjna w przedsiębiorstwie innowacyjnym powinna sprzyjać prowadzeniu i wdrażaniu innowacji. W artykule podjęta zostaje próba identyfikacji cech struktury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności. Kolejno dokonano rozpoznania w jakim stopniu struktury organizacyjne polskich MSP są strukturami proinnowacyjnymi.(abstrakt oryginalny)

EN

Innovative enterprise spends considerable financial expenditures on research and development, and implements new scientific and technical solution. Realization of this function requires proper configuration of organizational structure. Organizational structure in innovative enterprises should promote conducting and implementing innovation. In the first part of the article has been taken an attempt to identify the characteristics of innovative organizational structures. In the second part of the article organizational structures of polish SMEs were diagnosed by virtue of their pro-innovativeness.(original abstract)

12

Hierarchia szybko nie zniknie

80%

Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

2006

|

nr nr 4

16-18

XX

Omówiono zagadnienie hierarchicznej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Przedstawiono argumenty przeciwników i zwolenników hierarchii.

13

Wstęp do analizy organizacji Biura Maklerskiego Banku Zachodniego S.A. we Wrocławiu

80%

Owczarzy A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr nr 691 Informatyka ekonomiczna

203-214

XX

Podstawą analizy przeprowadzanej w niniejszym artykule będzie biuro maklerskie, a w szczególności Biuro Maklerskie Banku Zachodniego S.A. we Wrocławiu. Biura maklerskie na krajowym rynku kapitałowym pełnią rolę pośrednika w obrocie papierami wartościowymi. W zakresie publicznego obrotu papierami wartościowymi biuro maklerskie uczestniczy w transakcjach na rynku wtórnym i pierwotnym. Na krajowym rynku papierów wartościowych działają obecnie 44 biura maklerskie, w tym 22 z nich to Bankowe Biura Maklerskie (BBM). W początkowym okresie rozwoju rynku kapitałowego większość działających na nim biur to BBM. Dominacja BBM wynikała z możliwości korzystania przez nie z kapitałów banków oraz doświadczeń wysoko wykwalifikowanej kadry. (fragment tekstu)

14

Organizacja T-form

80%

Miczyńska-Kowalska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku

575-583

XX

Współczesne organizacje funkcjonują w zmiennym i złożonym otoczeniu. Wzrasta liczba podmiotów gospodarczych, rośnie liczba innych instytucji spoza gospodarki, które wpływają na działalność firmy. Obserwuje się także szybki rozwój innowacji technicznych, technologicznych oraz organizacyjnych. Zmiany te wpływają więc na funkcjonowanie organizacji XXI wieku. Współcześnie przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności otoczenia. Niepewność to sytuacja, kiedy nie znamy ani możliwych procesów, jakie mogą zajść, ani ich prawdopodobieństwa. Konieczne staje się więc uchylenie założenia tradycyjnej teorii przedsiębiorstwa, że dysponuje ono doskonałą informacją o kosztach i cenach. Współczesne teorie firmy, zwłaszcza podejście neoinstytucjonalne, odrzucają to założenie. Przedstawiciele tych teorii twierdzą, iż ludzie i organizacje działają zawsze w warunkach niepewnej informacji, w stanie niepewności. (fragment tekstu)

15

Usytuowanie urzędów pracy w Danii

80%

Sosińska B.

Rynek Pracy

|

1999

|

nr nr 9

48-49

XX

Omówienie struktury urzędów pracy i służb zatrudnienia w Danii po ich reformie w 1994 r. Dane zamieszczono na podstawie informacji uzyskanych z Biura Studiów i Ekspertyz Kancelarii Sejmu RP.

16

Struktura organizacyjna jako czynnik kulturotwórczy

80%

Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 10

11-14

XX

Na podstawie doniesień literaturowych sformułowano hipotezy dotyczące wpływu struktury organizacyjnej na kulturę organizacyjną. Przedstawiono wyniki badań empirycznych, które ujawniły, że struktura organizacyjna jest nieistotnym czynnikiem kulturotwórczym. (abstrakt oryginalny)

17

Struktura organizacyjna a twórczość pracowników

80%

Szwiec P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr nr 8

55-59

XX

W artykule wskazano dualny charakter rozważań nad strukturalnymi determinantami twórczości pracowników, które prowadzone są w ramach typologicznego i wymiarowego podejścia do struktury organizacyjnej. Podjęto próbę syntezy tych dwóch podejść, w kontekście strukturalnych uwarunkowań twórczości pracowników.

EN

The article deals with the influence of organizational structure on employees' creativity. The author applies a dual approach to structural determinants of staff creativity, from typological and dimensional point of view. An attempt of synthesis of the two approaches has been made in the study.

18

Strategia dywersyfikacji a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

80%

Chwistecka-Dudek H.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1991

|

tom Rozwój przedsiębiorstwa : problemy teorii i dylematy praktyki

47-59

XX

Poszukiwanie związków między strategią rozwoju a strukturą organizacyjną przedsiębiorstw było, szczególnie w literaturze anglo-amerykańskiej i niemieckiej, przedmiotem wielu badań empirycznych i dociekań teoretycznych. Po raz pierwszy zostały one przedstawione w pracy A. D. Chandlera i E. T. Penrose. A. Chandler wykazał, że otoczenie, zewnętrzne zachowanie strategiczne i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa są powiązane z sobą i że struktura jest konsekwencją przyjętej strategii rozwoju. E. Penrose natomiast dowiodła, że rozwój wymaga odpowiedniej struktury, która wprawdzie nie daje gwarancji osiągnięcia sukcesu, lecz błędna struktura sprawia, że uzyskane wyniki są mierne. Istnieją więc określone zależności między tymi kategoriami, przy czym u A. Chandlera strategia określona stopniem zdywersyfikowania produkcji poprzedza strukturę, co oznacza, że dobór formy organizacyjnej jest bardziej prawidłowy wówczas, gdy poprzedzony jest pracami nad strategią przedsiębiorstwa i nowa strategia wymaga nowej lub zrekonstruowanej struktury organizacyjnej, zaś u E. Penrose - określone dopasowanie organizacyjne wewnątrz przedsiębiorstwa jest warunkiem skutecznej strategii, Uważamy, że między strategią dywersyfikacji a strukturą organizacyjną występują wzajemne uwarunkowania, które zdaje się również potwierdzać H. I, Ansoff zwracając uwagę na odwrócenie porządku chandlerowskiego: strategia-struktura obecnie. Stwierdzenie A. Chandlera, że każda określona strategia wymaga odpowiedniej struktury w terminologii H. I. Ansoffa oznacza adaptację przedsiębiorstwa do turbulencji otoczenia. (fragment tekstu)

19

Organizacja i funkcjonowanie administracji międzynarodowej na przykładzie Unii Europejskiej

80%

Czyżewska D.

Studia Doktorantów / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 8

50-60

XX

W artykule uwaga została skupiona na administracji jako organizacji (powiązane ze sobą organizacje tworzą makrosystemy organizacyjne, zwane sieciami organizacyjnymi, multiorganizacjami, makroorganizacjami lub systemami interorganizacyjnymi ; chcac przeanalizować funkcjonowanie określonego elementu danego systemu , należy brać pod uwagę całą sieć organizacji bezpośrednio z nim powiązanych). Funkcjonowanie i zasady działania administracji międzynarodowej zostaną przedstawione na przykładzie struktur Unii Europejskiej. (fragment tekstu)

EN

The article analyses the specificity of administration as an organizational macrosystem, focusing on its bureaucratization and desirable change directions. The functioning of international administration is also examined in the article, especially in the EU. A growing number of staff, widening of competences of the EU institutions and bureaucracy in the EU institutions generate high administrative costs in the Community. (original abstract)

20

Metoda parametryzacji struktury organizacyjnej jednostki przemysłu mięsnego

80%

Teczke J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr nr 316

35-53

XX

W niniejszym artykule przedstawiono etapy metody parametryzacji struktury organizacyjnej jednostki przemysłu mięsnego.

EN

In the paper the method of construction of sets of parameters of organizational structures of meat industry enterprises is described. Particular parts of the paper refer to the following-issues: determination of homogenous classes of organizational structures, defining and operationalization of parameters, evaluation of usefulness of parameters and models of basic organizational structures of meat industry enterprises.(original abstract)