Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Imperium z klocków

100%

Machul P.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr nr 10

54-56

XX

Historia firmy LEGO rozpoczęła się w 1932 r. Dziś Grupa LEGO należy do największych producentów zabawek na świecie. Pierwsze klocki LEGO sprzedano w Polsce w 1973 r. Marka LEGO jest doskonale znana nie tylko dzieciom. Jednak strategia marketingowa firmy jest skierowana głównie do nich i polega na kreowaniu nowych zabaw i akcji, które rozbudzają wyobraźnię najmłodszych.

2

Projektowanie strategii marketingowej

100%

Penc-Pietrzak I.

Handel Wewnętrzny

|

1997

|

nr nr 6

18-22

XX

Artykuł definiuje pojęcie strategii marketingowej oraz omawia każdy z pięciu etapów procesu projektowania strategii marketingowej.

3

Stan zaawansowania internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw

80%

Jarosiński M.

Organizacja i Kierowanie

|

2011

|

nr nr 1

41-50

XX

Internacjonalizacja przedsiębiorstw to obecnie powszechne zjawisko na świecie. Od nieco ponad 20 lat zjawisko to dotyczy w znacznym stopniu także polskich przedsiębiorstw. Autor stawia w artykule dwie tezy odnoszące się do obecnego stanu internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw, które następnie potwierdza na podstawie najnowszych badań przeprowadzonych przez niego. Badania pokazują, że polskie przedsiębiorstwa znajdują się obecnie na wczesnym etapie internacjonalizacji. Decydując się na internacjonalizację, wchodzą przeważnie do niewielu krajów, głównie w formie eksportu. Z badań wynika też, że zaangażowanie polskich przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych będzie wzrastać, ale będzie to proces powolny.(abstrakt oryginalny)

EN

Internationalisation of companies is an everyday occurrence nowadays. Since a bit more than 20 years it also applies to Polish companies. The author presents two theses regarding the present state of progress of Polish companies' internationalisation. The theses are then confirmed on the basis of his latest research. The research indicates that Polish companies are at the early stage of internationalisation. Deciding to internationalise they enter several countries mainly through an export mode. The research implies that the commitment of Polish companies to foreign markets will increase but it will be a slow process.(original abstract)

4

Loteria na malejącą sprzedaż

80%

Kucza N. , Dobrowolska J.

|

2013

|

nr nr 1

56-58

XX

Klienci często obawiają się skomplikowanych procedur prawnych, aspektów związanych z ochroną danych osobowych czy chociażby samym czasem potrzebnym na poprawną realizację loterii. Tymczasem konsumenci uwielbiają loterie. Proste zasady i równe szanse dla wszystkich w kontekście wygrania praktycznie za darmo atrakcyjnej nagrody to kusząca perspektywa dla klientów z każdego przedziału wiekowego. (fragment tekstu)

5

Networked innovation : the British model of industry-university collaboration

80%

Karbowski A.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2009

|

nr nr 26

174-187

EN

In the article the author analyzed phenomenon of industry-university collaboration in the United Kingdom. The nexus of twenty Engineering Doctorate centers in the Great Britain was thoroughly examined in the core part of the paper. The major benefits for business and academia, the most typical areas of research and the interesting examples of co-created inventions were discussed. Managerial implications and author's suggestions about possible enhancements of the British model were drawn in the final paragraphs. The British science policy-makers should then strive to design the appropriate system of incentives targeted towards creation of stable networks of potential users of scientists' research. Secondly, authorities should help the British Industrial PhD program to gain more recognition among doctoral students. Thirdly, clear communications and marketing strategy should be established to promote the EngD scheme to potential sponsors, business sectors and research engineers. The British companies should continue its increasing involvement in businessacademia partnerships. Firms should strive to institutionalize internal culture of innovation. This concept postulates a creation of various organizational incentives which stimulate corporate openness and ability to learn. (original abstract)

6

The Potential Market in Product Marketing Strategies

80%

Mynarski S.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2001

|

nr no 1

107-113

EN

The potential market is a basic marketing category, relating to many market initiatives and undertakings. First and foremost, it constitutes the basic parameter of a market, i.e., the extent of supply and demand at a specific place and time and under conditions determined by the internal and external situation of the market. In particular, the potential market is a parameter which has a decisive influence on the development of a product on the market, its life cycle and the entire marketing strategy connected with it. The development of each new product that enters the market is predetermined by its market potential. This potential, rather like a genome, contains all the relevant information concerning how the product will develop, its various phases, and even its ultimate exit from the market. Of course, market potential does not include information on the direct adjustment of demand to current market conditions, for that is dependent on the activities of a company's sales and marketing staff. (fragment of original text)

7

Kierunki zmian w strategiach marketingowych przedsiębiorstw w okresie recesji gospodarczej

80%

Wiechoczek J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

nr z. 115

180-189

XX

Kryzys gospodarczy może okazać się znakomitym czasem na wykorzystanie okazji rynkowych niespotykanych w innych okresach. Jednak musi być wtedy wdrażana przemyślana strategia marketingowa (jako kluczowy składnik modelu biznesu), która umożliwi firmie nie tylko racjonalizację kosztów w dłuższej perspektywie, ale też zwiększenie jej udziału w rynku i zbudowanie przewagi nad wolniej reagującymi konkurentami (w rezultacie rozsądnego inwestowania w klientów, resegmentacji rynku, ekspansji przestrzennej, obsługi lukratywnych nisz rynkowych, wprowadzania nowości, doskonalenia procesów sprzedaży i komunikacji itp.). Warto dodać, że modele biznesu bazujące na indywidualizacji podejścia firmy do klienta są mniej kosztowne (biorąc pod uwagę koszty całkowite) niż modele tradycyjne opierające się na masowej produkcji (w których koszty logistyki i zarządzania zapasami są wysokie). (abstrakt autora)

EN

In order to counteract the effects of recessions, companies undertake different activities. The typical activities are: restructuring combined with the reduction in production capacities (hence factory closures or sales, the liquidation of unprofitable products and brands as well as outsourcing) and dramatic cost reductions (mainly the effect of redundancies and limited outlays on research and development as well as marketing) and also a lower price level. The radical reduction in spending on marketing investment, the resignation from new products and price reductions are companies' primary moves in the period of recession. The practice indicates that they are not advisable as they may result in the deterioration of the company image and losing its market position not only in the period of crisis but also afterwards. Thus, it is advisable to introduce product innovations, update the sales and logistic processes, reasonably invest in clients, and conduct efficient market re-segmentation. The efficient implementation of innovative marketing activities may require the modification of the current corporate business model or even the adoption of a new model. (original abstract)

8

Strategia marketingu zróżnicowanego opartego na segmentacji rynku telewizyjnego (narrowcasting)

80%

Piątkowski W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr nr 22

135-143

XX

Wraz z upowszechnieniem się nowych technologii, cyfryzacją i konwergencją mediów rynek telewizyjny staje się coraz bardziej konkurencyjny. Przed grupami medialnymi obecnymi na rynku telewizyjnym stoją nowe wyzwania. Przedsiębiorstwa te funkcjonują na tzw. rynku dualnym (dual product market), na którym wyróżnia się dwie podstawowe grupy konsumentów: indywidualnych (widzów) i instytucjonalnych - reklamodawców i sponsorów. Grupy medialne stają przed wyborem jednej z dwóch strategii: marketingu masowego polegającego na rozwijaniu ogólnych stacji telewizyjnych i emitowaniu tzw. hitów programowych kierowanych do jak największej grupy odbiorców (broadcasting) oraz marketingu zróżnicowanego opartego na segmentacji rynku i oferowaniu stacji tematycznych dla danych nisz rynkowych (narrowcasting). O malejącym znaczeniu masowego odbiorcy świadczą zwiększająca się liczba i wzrost znaczenia stacji tematycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

New technological possibilities, digitalization and media convergence lead to increased competition on television market and new challenges for media groups and enterprises. In the case of media market we are dealing with something called dual product market. There are two distinguished basic groups of consumers: individual consumers (viewers) and institutional buyers - advertisers and sponsors. Media groups have to choose between two strategies: the mass market strategy (broadcasting) and the diverse marketing strategy based on the segmentation of television market (narrowcasting). The decreasing role of mass audience leads to launching new thematic stations and growth in their importance. (original abstract)

9

Strategie marketingowe klastrów w Polsce w świetle wyników badań własnych

80%

Haberla M.

|

nr nr 337 Badania marketingowe - kontekst funkcjonowania przedsiębiorstw i sieci organizacyjnych

261-271

XX

W ostatnich kilku latach w literaturze naukowej i w praktyce gospodarczej szeroko opisywana jest tematyka wspierania organizacji i powstawania inicjatyw klastrowych i klastrów. Wiele z tych inicjatyw służy generowaniu nowych klastrów, przyczynia się do transferu technologii z nauki do gospodarki, służy budowaniu i pobudzaniu kreatywności, w ograniczonym stopniu pomagając w dalszych etapach rozwoju i urynkowieniu usług. Celem artykułu jest zaprezentowanie strategii marketingowych polskich klastrów oraz wskazanie stopnia wykorzystania marketingu i zarządzania w walce konkurencyjnej tychże podmiotów.(abstrakt oryginalny)

EN

There is much said and written about the support and assistance in the organization and the formation of clusters and cluster initiatives. Therefore, the aim of this article is to present marketing strategies of Polish clusters and an indication of the degree of utilization of management and marketing in the competitive struggle of these entities. Marketing activities can make a significant contribution to expanding the number of customers and significantly affecting the brand recognition of the entity. A lot of clusters see the importance of marketing strategies and therefore develop them to gain new goals.(original abstract)

10

Wykorzystanie metod indeksowych do oceny realizacji planu sprzedaży przedsiębiorstwa

80%

Rószkiewicz M.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

nr nr 13 Metody badań procesów społeczno-ekonomicznych

161-169

XX

Prowadząc działalność marketingową przedsiębiorstwo dąży do rozwoju sprzedaży, rozumianej zarówno w wymiarze ekstensywnym, czyli jako efekt wzrostu rynku zbytu, jak i w wymiarze intensywnym, czyli jako wzrost intensywności zachowań nabywczych. Efekt wzrostu rynku zbytu odnosi się do skali działania przedsiębiorstwa i jest tylko częściowo pod jego kontrolą. Efekt intensywności zachowań nabywczych odnosi się do perswazyjności działań marketingowych obejmujących rozwój pozytywnego nastawienia do produktu oraz lojalne zachowa¬nia nabywcze. Sprzedaż osiągnięta przez przedsiębiorstwo jest wypadkową obu efektów działań marketingowych. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji dekompozycji wskaźnika wy¬konania planu sprzedaży na trzy sposoby, z których każdy ujawnia odmienne rodzaje informacji,o rynku i tym samym każdy z nich wiąże się z oceną odrębnych wymiarów marketingu. Proponowane rozwiązania wychodzą z podstawowego modelu sprzedaży wykorzystując popularne reguły indeksowe. (abstrakt oryginalny)

11

Badania marketingowe w polskich przedsiębiorstwach

80%

Mazurek-Łopacińska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 4

|

nr nr 738 Problemy teorii i praktyki marketingu

15-38

XX

Przedstawiono niektóre wyniki własnych badań autorki, przeprowadzonych metodą ankietową w 436 przedsiębiorstwach o różnym profilu działalności i formach organizacyjno-prawnych, a także wielkości - w 14 województwach. Ankieta ta dotyczyła prowadzenia przez przedsiębiorstwa badań marketingowych: ich częstotliwości, rodzajów, posiadania przez firmę strategii marketingowej, działów marketingowych.

EN

The paper presents the subject and range of marketing research in Polish companies. The basis for the analyses were the results of the opinion polls carried out all over Poland in 1995. The author evaluates the influence of such factors as the size of a company, its activity, the form of organization, on the directions and frequency of the marketing research. It has been stressed that the activity of companies in carrying out the marketing research depends directly on the marketing strategy of the company, its marketing services and staff qualifications. The verification of the thesis carried out in this paper enables to treat marketing research as an important determinant of marketing procedures of a company.(original abstract)

12

Ruch po macierzy Ansoffa jako droga rozwoju międzynarodowych systemów hotelowych

80%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr nr 379 Gospodarka turystyczna w regionie. Przedsiębiorstwo. Samorząd. Współpraca

417-429

XX

Międzynarodowe systemy hotelowe są interesującym obiektem badań. Miejsce, jakie zajmują na rynku hotelarskim, wynika z wykorzystywania przez nie rozwiązań innowacyjnych i orientacji marketingowej, czyli jak podkreśla P. Drucker, dwóch podstawowych płaszczyzn przedsięwzięć gospodarczych. Celem badań jest identyfikacja strategii produkt-rynek zawartej w oryginalnej i rozszerzonej koncepcji H.I. Ansoffa, przeniesionej na grunt rozwiązań w branży hotelarskiej. Osiąganie przewagi konkurencyjnej przez największe międzynarodowe systemy hotelowe jest wynikiem ekonomii skali, ekonomii zakresu i efektu uczenia się. Jako źródło informacji wykorzystano strony internetowe wybranych systemów, artykuły w prasie fachowej poświęconej turystyce i hotelarstwu, publikacje na temat strategii marketingowych. Podkreślono specyfikę funkcjonowania systemów hotelowych, w których precyzyjne zakwalifikowanie rozwiązań do kategorii penetracji rynku, rozwoju produktu, rozwoju rynku i dywersyfikacji stwarza pewne problemy. Działania prowadzone przez obiekty funkcjonujące w skali globalnej stanowią źródło wiedzy i inspiracji dla mniejszych systemów i obiektów działających niezależnie. Wyznaczają pewne trendy, będąc jednocześnie liderem w zakresie szybkości reakcji na nowe tendencje na rynku turystycznym. W badanych systemach bardzo ważną rolę odgrywają programy lojalnościowe, wykorzystanie nowych technologii, kreowanie nowych marek hoteli skierowanych dla identyfikowanych segmentów rynku, otwieranie hoteli w kolejnych krajach, rozszerzanie działalności w skali pionowej i poziomej. Rozwój systemów hotelowych jest powiązany z wykorzystaniem umów franczyzowych oraz kontraktów menedżerskich(abstrakt oryginalny)

EN

International hotel systems represent an interesting research subject matter. The place they occupy on the hospitality market results from their taking advantage of innovative solutions and marketing orientation, i.e. as it has been emphasized by P. Drucker, two fundamental planes of business ventures. The purpose of the conducted research is the strategy identification product - market included in an original and extended concept by H.I. Ansoff transferred into the sphere of solutions in hospitality industry. Gaining competitive advantage by the largest international hotel systems results from economies of scale, economies of scope and effect of learning. Websites of selected systems, articles in professional journals about tourism and hospitality industry and publications discussing marketing strategies constituted the source of information. The specific nature of hotel systems functioning was emphasized, with precise qualification of solutions for market penetration, product development, market development and diversification pose some problems. The activities carried out by facilities functioning on a global scale become the source of knowledge and inspiration for smaller systems and facilities operating independently. They set certain trends also acting as a leader in the speed of response to new tendencies occurring on the tourist market. Loyalty programs, implementing new technologies, creating new hotel brands addressed to the identified market segments, opening hotels in other countries, expanding business in vertical and horizontal scale play a very important role in the analysed systems. The development of hotel systems is connected with using franchise agreements and management contracts(original abstract)

13

"Will" - megamarka po japońsku

80%

Bekisz W.

|

2001

|

nr nr 2

37-38

XX

W Japonii odkryto segment rynku, do którego nie docierają tradycyjne reklamy. Są to dwudziesto- i trzydziestolatkowie, którzy w ten sposób demonstrują swą niechęć do współczesnych środków promocji. Zaradni Japończycy szybko znaleźli na to sposób. Do tej właśnie opornej grupy konsumentów po prostu... wynaleziono nową megamarkę. W wyścigu o młodych klientów Toyota Motor Corp., Matsushita Electric Industrial Co. oraz trzy inne prężne przedsiębiorstwa zawiązały sojusz marketingowy tworząc niespotykany zestaw produktów, począwszy od piwa przez lodówki po samochody, wszystkie oznaczone jednym, kwadratowym logo w kolorze pomarańczowym pod wspólną nazwą "Will" (wola). Konsumenci produkty z tej serii będą napotykać na każdym kroku.

14

Duch i rynek

80%

Osóbka G.

Marketing w Praktyce

|

2012

|

nr nr 12

36-37

XX

Być dobrym menedżerem marketingu to dojść do wielowymiarowego insightu, potrafić intuicyjnie wczuć się w cały proces od decyzji inwestycyjnej, poprzez proces wytwórczy, pozycjonowanie, sprzedaż i moment, kiedy konsument wróci. (fragment tekstu)

15

Strategie marketingowe na rynku dóbr przemysłowych

80%

Kubiński P.

|

nr nr 9

33-36

XX

Artykuł omawia: techniczną i rynkową klasyfikację dóbr przemysłowych, makro- i mikrosegmentację na rynku dóbr przemysłowych, strategię produktu, kontraktu, dystrybucji i komunikacji.

16

Świadomość istotności koncepcji marketingu i możliwości jej wykorzystania w komunikowaniu się z otoczeniem wśród kadry menedżerskiej

80%

Szemborska E.

Handel Wewnętrzny

|

1995

|

nr nr 1

20-27

XX

Badania, których wyniki przedstawiono w niniejszym artykule, dotyczą działań marketingowych wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa funkcjonujące na polskim rynku. Działania te składają się na strategię komunikowania się przedsiębiorstwa z otoczeniem. Zbadano stosowane narzędzia i zrozumienie możliwości ich wykorzystania w praktyce przedsiębiorstwa przez kadrę menedżerską.

17

Proces marketingowy w przedsiębiorstwie

80%

Baruk A. I.

|

nr nr 973 Problemy teorii i praktyki marketingu

28-44

XX

Właściwie realizowany proces marketingowy powinien składać się z kolejnych procesów cząstkowych, tworzących równorzędne fazy cyklu zorganizowanego przebiegu działania marketingowego. Autorka wymieniła 5 etapów procesu marketingowego, są nimi: ustalanie celów marketingowych, planowanie, pozyskiwanie i rozmieszczanie zasobów, realizacja oraz kontrola. Główny nacisk położono na przebieg procesu marketingowego w polskich przedsiębiorstwach

EN

In the article the marketing process was described from the idea of organized activity cycle point of view. The author presented components of this cycle which covers five stages: formulating marketing goals, planning, getting and locating marketing recourses, realizing and controlling. Accordingly the bases of the mentioned cycle stages were grouped in three main marketing subprocesses which are: preparing, realizing and controlling. In the paper the strongest attention was paid to proposals .showing Polish firms how they should run marketing activity to gain their aims and be better than their market competitors. The author underlined a very big role of human recourses in a marketing oriented enterprise as one of the most important factors in the development and growth of a modern organization. Given proposals are based on achievements of a marketing theory and results of empirical research conduced in Polish enterprises by the author which showed many disfunctions in undertaking marketing decisions.(original abstract)

18

Wybór strategii marketingowej

80%

Penc-Pietrzak I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr nr 1

18-20

XX

Stosowanie marketingu stanowi obecnie klucz do sukcesu, ponieważ spełnia on bardzo ważną funkcję dynamizującą procesy i systemy w przedsiębiorstwie oraz wprowadza innowację do procesu zarządzania. Nieznajomość filozofii marketingu i brak umiejętności jego stosowania może zatem stanowić dla wielu firm istotną przyczynę utraty ich pozycji na rynku.

19

Podstawy nowoczesnej koncepcji marketingu

80%

Opolski K.

Bank i Kredyt

|

1995

|

nr nr 11 (kwiecień)

16

XX

Celem artykułu jest poznanie różnic między nowoczesną a tradycyjną koncepcją marketingu, dostrzeżenie korzyści płynących z koncepcji nowoczesnej, zapoznanie się z kolejnymi fazami procesu przygotowania strategii marketingowej, analizą poszczególnych elementów rynku, ze sposobem formułowania celów strategii marketingowej i zastosowaniem marketingu mix, a ponadto zrozumienie reguł postępowania na rynku i sekwencji działań w dziedzinie sprzedaży.

20

Działalność marketingowa w usługach - zróżnicowania podmiotowe (w świetle wyników badań empirycznych)

80%

Kujawiński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 925 Skuteczność marketingu w przedsiębiorstwach polskich

101-111

XX

Celem artykułu jest identyfikacja podmiotowych zróżnicowań wybranych aspektów strategii marketingowej polskich firm usługowych w 1999 roku.

EN

The goal of this article is identification of subjective diversity of selected aspects of marketing strategies in Polish services companies in 1999. (M.P.)