Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Lata help
Autorzy help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 226

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 12 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  wdrozenia
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 12 next fast forward last
PL
Po integracji Polski z Unią Europejską system wsparcia podmiotów działających w sferze agrobiznesu przybrał formę zinstytucjonalizowaną, posiadającą wiele zadań. Podmioty te mają bardzo duży wpływ na funkcjonowanie całego sektora agrobiznesu. Przedstawiono koncepcję nowego zarządzania publicznego jako modelu zarządzania organizacjami publicznymi wdrażającymi politykę rolną i rozwoju obszarów wiejskich w Polsce w procesie europeizacji administracji publicznej.
EN
After Poland's integration with the European Union, the system of supporting the organizations that run business in agribusiness area, has assumed an institutionalized form that has a lot of tasks. These organizations have a huge influence on the functioning of the whole agribusiness sector. In this article the concept of New Public Management is presented on the basis of the public organization that implement rural policy and development of rural areas in Poland under conditions of increasing Europeanization of public administration.
EN
W opracowaniu poddano ocenie zakres zmian dokonanych i planowanych w gospodarstwach oraz znaczenie doradztwa w ich realizacji w aspekcie poprawy konkurencyjności gospodarstw, co jest szczególnie ważne w okresie czterech lat członkostwa Polski w UE. W inicjowaniu i wdrażaniu zmian pomagają rolnikom głównie pracownicy ODR. Skuteczność oddziaływania doradztwa na procesy modernizacji gospodarstw zależy nie tylko od wiedzy i umiejętności doradców, ale także od postaw rolników i ich podatności na zmiany oraz innych uwarunkowań wynikających z funkcjonowania na rynku europejskim.
PL
Once Polish agriculture became covered by the principles of the EU Common Agriculture Policy (CAP), it enforced adaptation activities in farms in order to adjust to the rules of competition on single European market. In small-farm regions these activities are undertaken in specific conditions resulting from small sizes of farms, their weak linking with the market, as well as underinvestment, excess of labour and loi commodity production rates/shares. These factors constitute fundamental barriers for improvement of farm competitiveness. Recent research studies indicate that, over the period of 2002-2006, farmers undertook adaptation activities in their farms to meet EU requirements, in order to gain firmer hold or better position on the market, including mainly the purchase of machines and land. Institutional assistance in performing these changes was hardly noticeable. Generally, farmers indicated support in the sphere of direct advising and information obtained from employees of Agricultural Advisory Centres (ODRs). The changes realized already (and those planned by 2010) in farms provide evidence that farmers are aware of the necessity to meet the EU requirements and competitiveness in respect to other European farms. Most often they are larger units, the owners of which have better professional preparation and are more prone or susceptible to changes.
first rewind previous Strona / 12 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.