Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Lata help
Autorzy help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 837

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 42 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  koszty produkcji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 42 next fast forward last
2
Content available remote Metody określania kosztów własnych produkcji
100%
|
2000
|
tom R. 5, z. 1/2
127-146
PL
W artykule omówiono uwarunkowania zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. W oparciu o tendencje rozwoju gospodarki rynkowej - wzrost konkurencji, rosnący udział więzi kooperacyjnych, postępującą globalizację produkcji - uzasadniono potrzebę dokładnej znajomości wartości poszczególnych składników kosztowych procesów przetwarzania i kosztu własnego produktów. Przedstawiono metody kalkulacji kosztów własnych produktów. Opisano współczesne podejście do określania kosztów produkcji, oparte na metodzie kosztów działań. Podano algorytm kalkulacji wg metody kosztów działań. Opisano sposób określania kluczy podziału kosztów pośrednich na poszczególne działania w metodzie kosztów działań. Przytoczone formuły umożliwiają określanie kosztów produkcji w praktyce produkcyjnej.
EN
Conditions of management of a modern company are introduced in the paper. Tendencies in the market economy development, such as keener competition, closer cooperation and global market, require to know exactly values of all costs components related to manufacturing process and the total costs of manufactured products. The most important costing methods are presented with a special attention to Activity Based Costing method. The algorithm for Activity Based Costing is shown and the way of the determination of division keys of indirect costs for particular activities are also described. There are included formulas which enable to calculate the production costs in real production conditions.
16
100%
|
|
tom T. 55, nr 2
1-11
PL
W artykule określono podstawowe kategorie kosztu stosowania podsadzki hydraulicznej w górnictwie węgla kamiennego oraz naświetlono ich funkcjonowanie w praktyce kopalnianej. Rozpatrzono - dla okresu PRL oraz okresu rynkowej transformacji - kształtowanie się wskaźnika koncentracji produkcji w ścianach zawałowych i podsadzkowych, jako podstawowego miernika konkurencyjności tych technologii. Wskazano na sprawcze przyczyny małej skuteczności realizowanego dotychczas kierunku modernizacji ścian podsadzkowych. Omówiono najistotniejsze trudności, które wystąpiły podczas inicjalnych prób stosowania przesuwnych tam podsadzkowych i wskazano na niewykorzystane dotychczas możliwości pokonania tych trudności poprzez zastosowanie przesuwnych tam przeponowych ES. Artykuł zakończono podsumowaniem prezentowanego przeglądu i wnioskami.
EN
The basic categories of the hydraulic stowing application costs in hard coal mining as well as their functioning in the mine practice are elucidated. Trends of production concentration indicator forming for the longwalls with caving and with stowing, as a basic meter of these technologies competitiveness, are considered for the PolishPeoples Republic period and for the market transformation period. The low efficiency causes of the bieng so far realized modernization directions are pointed out. The most essential difficulties which occured during initial attempts of slidable screens application are discussed and the so far not used possibilities of those difficulties overcoming by using slidable diaphragm dams ES are pointed out. The paper is terminated with a summary of the presented survey and conclusions.
PL
W niniejszym opracowaniu autorzy za zasadne uznali przedstawienie kontekstu wskaźnika głębokości wytwarzania jako czynnika warunkującego implementację wyrobu złożonego i determinantę elastycznego wytwórcy. Zasadniczym celem niniejszej publikacji jest odpowiedź na pytanie: czy istnieje konieczność systemowego włączania do działalności przedsiębiorstwa procesów i funkcji, które dotychczas były realizowane przez kooperantów, tj. dostawców czy odbiorców, co w istocie wpływa na poziom konkurencyjności wytwórcy? W kontekście tak postawionego celu autorzy za kluczowe uznali przedstawienie relacji wskaźnik głębokości wytwarzania a koszty produkcji. Takie podejście badawcze miało na celu zweryfikowanie założenia co do słuszności przenoszenia źródeł pozyskania podzespołu z rynków zewnętrznych (obcych) na rzecz produkcji własnej. Jako, że zarządzanie przedsiębiorstwem wytwórczym jest działaniem praktycznym, czyli świadomym i celowym działaniem ludzi, mającym na celu doskonalenie rzeczywistości gospodarczej lub społecznej, w tym opracowaniu wiodące jest podejście pragmatyczne. W związku z tym, trzymając się wszelkich prawideł warsztatu naukowo-badawczego, za zasadne uznano zaprezentowanie omawianych zagadnień z punktu widzenia praktyki gospodarczej. Taki bowiem kierunek działań czyni opracowanie przydatnym z punktu widzenia uczestnika rynku mechanizacji rolnictwa.
EN
The objective of this publication is to answer the question: is there a need for a systemic integration of processes and functions, which up till now have been implemented by the co-operators, i.e. suppliers or customers, which in fact affects the level of competitiveness of the manufacturer, to the enterprise's activity? In the context of this objective, the authors considered it justified to present a relation between the indicator of the production depth and production costs. This research approach was to verify the validity of transferring the source of acquiring a subassembly from external markets (foreign) for the purposes of own production.
20
Content available remote Kalkulacja kosztów jakości produkcji jednostkowej i małoseryjnej
100%
EN
Radical changes of product designing and production that are characterized by growing competition, global market and development of computer aided management systems. Globalization of the market economy exerts fundamental influence on products quality, development of technology in enterprises, machine tools used and work techniques applied by engineers. Global market economy is also conducive to the balance of supply and demand level of offered products. That is why the competition between firms is still growing. The competition strategy in present economy is based on aspiration for cost reduction and simultaneous assurance of products quality and functionality. Especially the specificity of piece and small batch production requires efficient management systems and searching for areas of cost reduction. Efficient management of quality assurance processes depends on accurate cost data of these processes. Piece and small batch production is characterized by high share of indirect cost within production total cost. Moreover, that share shows permanently an increasing trend. That is why Activity Based Costing is the best tool that ensures high precision of cost calculation, determining cost structure and identifying causes of cost. The essence of Activity Based Costing and examples of its practical application are generally and theoretically presented in literature. However, it is impossible to find algorithms of calculation applied to peeuliarity of the industrial branch and conditions of enterprise's economic activity. It especially concerns small and medium enterprises manufacturing products in small batches or according to the order. The research problem presented in the paper concerns the product self cost and quality cost calculation. To this end the appropriate procedure and model of cost calculation based on the Activity Based Costing method have been worked out. Advantages of applying the Activity Based Costing meihod to determine the quality cost of the production process have been pointed. The verification of the presented method has been carried out on the example of the production of a gear wheel. Possibilities se basis of the Activity Based Costing method have been shown. The received results point at the need to continue research. Complex analysis of different processes in enterprise is possible using the presented method. It is justified to work out Activity Based Management system to manage processes and activities to increase profits. That system should include analysis of factors that generate cost, activities analysis and efficiency measurement.
first rewind previous Strona / 42 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.