Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Typologia funkcjonalna gmin Dolnego Śląska a Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020

100%

Stacherzak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 367 Gospodarka przestrzenna Aktualne aspekty polityki społeczno-gospodarczej i przestrzennej

322-331

XX

W niniejszej pracy przedstawiono podział województwa dolnośląskiego na osiem typów funkcjonalnych gmin. Podział gmin na typy funkcjonalne stanowi kontynuację badań przeprowadzonych w latach 1996, 2005 i 2010. Za podstawę porównań przyjęto rok 2010, stosując takie same kryteria ich klasyfikacji: stopnia uprzemysłowienia, struktury gospodarki oraz stopnia zagospodarowania turystycznego. W pracy dokonano także analizy wybranych zapisów dokumentu Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 w zakresie przyjętych kryteriów podziału funkcjonalnego gmin wiejskich i miejsko-wiejskich Dolnego Śląska. Efektem końcowym jest porównanie uzyskanych wyników delimitacji z zapisami Strategii. Porównania prowadzone w toku badań ukazują podobieństwa i różnice funkcjonalne analizowanych rejonów w porównaniu z przyjętą wizją regionu w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego.(abstrakt oryginalny)

EN

The study concentrates on functions of rural and urban-rural municipalities of Lower Silesia in 2011. Research was related to previously made typology from the years: 1996, 2005 and 2010. The same standard was used to classify analyzed objects into different functional types of municipalities: structure of economy, level of industrialization, degree of tourist developing. The second aim of the work was to describe the document "Development strategy of Lower Silesia Voivodeship 2020" taking into consideration the same parameters used in typology. A final result was to compare "Development strategy..." to functional aggregation of Lower Silesia municipalities.(original abstract)

2

Kierunki i stopień wykorzystania funduszy unijnych jako źródła finansowania polityki rozwoju regionalnego - na przykładzie Dolnego Śląska

100%

Dybał M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1148 Finanse publiczne w warunkach akcesji do Unii Europejskiej

343-360

XX

Celem niniejszej pracy jest próba przedstawienia rozdysponowania i wykorzystania dostępnych środków unijnych oraz struktury projektów realizowanych z wykorzystaniem funduszy strukturalnych w ramach regionalnego programu operacyjnego na terenie Dolnego Śląska. Na podstawie uzyskanych danych autorka podejmie próbę przyporządkowania poszczególnych inwestycji do macierzy priorytetów zawartych w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego. Tym samym ukazane zostaną stopień i kierunki rozwoju woj. dolnośląskiego. (fragment artykułu)

EN

The aim of this article is to present distribution and implementation of available European Union Funds as well as structure of The Integrated Regional Operational Programme. On a basis of data from The Lower Silesia Province a trial of investments assignment to the matrix of priorities contained in the Development Strategy of Lower Silesia Province has been taken. Thereby, the trends and amount of regional development has been revealed. (original abstract)

3

Miejsce Szczecina w Krajowej strategii rozwoju regionalnego

100%

Zarzecki D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 31

119-130

XX

Artykuł omawia główne cele dokumentu "Krajowej strategii rozwoju regionalnego 2010-2020". Następnie koncentruje się na miejscu Szczecina w polskiej polityce rozwoju regionalnego. Z diagnozy i przyjętych działań wynika, że Szczecin ma być jedną z polskich metropolii, która ze względu na obiektywne problemy regionu i miasta wymaga szczególnej uwagi polityki rozwoju. Tymczasem nowy projekt ustawy o obszarach metropolitalnych wyklucza Szczecin z listy polskich metropolii. Wykluczenie Szczecina z grupy polskich metropolii pogłębiłoby problemy miasta i całego Pomorza Zachodniego i byłoby całkowicie niespójne z diagnozą i ustaleniami przyjętej właśnie "Krajowej strategii rozwoju regionalnego". Byłaby to decyzja niezrozumiała, nielogiczna, nieracjonalna i z pewnością sprzeczna z polską racją stanu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the major objectives of the "National Strategy for Regional Development 2010 2020". Then it focuses on the role of the city of Szczecin in Poland's regional development policy. The diagnosis and directions of the activities approved indicate that Szczecin is to be one of Polish metropolises, which considering the objective problems of the region and the city itself need to be addressed by the development policy. The new bill on metropolitan areas, however, does not list Szczecin among Polish metropolises. This exclusion would inevitably contribute to the problems of the city and the region on the one hand, and be entirely inconsistent with both the diagnosis and the very idea of the National Strategy for Regional Development. It would be an incomprehensible, illogical and irrational decision against the Polish raison d'etat. (original abstract)

4

Konkurencyjność regionu mazowieckiego

100%

Gołębiowska E.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

4 (2000)

|

nr nr 1

51-60

XX

Przedmiotem artykułu są teoretyczne rozważania dotyczące strategii rozwoju województwa mazowieckiego, ukierunkowanej na zdobycie przewagi konkurencyjnej nad innymi regionami Polski. Dla podniesienia poziomu konkurencji regionu mazowieckiego, niezbędne będzie opracowanie strategii oprtej na dogłębnej analizie konkurencji, przy uwzględnieniu czynników przedsiębiorczości, oświaty, modelu gospodarczego kraju, polityki państwa w zakresie regionalizacji kraju i polityki gospodarczej.

EN

The subject of that article are theoretical thoughts connected to the strategy of development in Mazowiecki voivodship. The strategy refers to competitiveness of Mazowiecki region to the other polish regions. To higher the level of competitiveness in Mazowiecki region will be important to work out strategy connected to the competitiveness analysis, factor of enterprise, education, model of economic country policy and policy of the country in the context of country regionalism and economic policy. (A.Ł.)

5

Kontraktowa szansa na rozwój regionów - przykład województwa lubelskiego

100%

Wich U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr nr 905 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

175-184

XX

Zamierzeniem autora było ukazanie na przykładzie województwa lubelskiego całej złożoności problemów rozwoju regionów w warunkach nowych uregulowań prawno-administracyjnych. Treść artykułu podzielono na trzy części. Pierwsza obejmuje analizę wskaźników odzwierciedlających poziom rozwoju woj. lubelskiego, druga koncentruje się na nowych uwarunkowaniach i regulatorach procesu rozwoju regionalnego w Polsce. W trzeciej części wskazano na słabe punkty w mechanizmie regulacji. Odwołując się do praktyki woj. lubelskiego oceniono również podejście samorządowców do kreowania procesów rozwoju w regionie.

EN

The purpose of the article is to show the complexity of problems concerning regions development in new legal-administrative conditions. The paper is divided into three parts. The first is an analysis of indicators reflecting the level of Lubuskie Province development; the second concentrates on new conditions and regulators of regions development process in Poland. The third part reviews the weak points of regulation mechanism. Moreover, the local government's attitude to establishing development processes in a region is assessed on the basic of Lubuskie Province experience. (M.N.)

6

Futuroscope - unikatowe w skali świata centrum filmowe, naukowe i rozrywkowy park technologiczny

100%

Kościński G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Prace Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej

|

2001

|

nr nr 3

217-231

XX

W artykule opisano powstanie, rozwój i funkcjonowanie filmowego parku rozrywki, znajdującego się we Francji, na terenach dawnej zagubionej prowincji. Przedstawiono rolę, jaki ten park odegrał w kształtowaniu strategii gospodarczej regionu.

EN

The Futuroscope situated in Poitiers, France, is primarily a movie center of the XXIst century, which was originally created approximately twelve years ago as an "action park" and a special platform for experimental movie-making techniques. (short original abstract)

7

O strategię rozwoju Euroregionu "Nysa" (głos w dyskusji)

100%

Wawrzyniak S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr nr 687 Turystyka i komunikacja w pracach badawczych i działalności podmiotów gospodarczych Euroregionu "Nysa"

119-120

XX

Opierając się na cząstkowych opracowaniach dla gmin, za możliwe i celowe należy uznać podjęcie próby opracowania programu i strategii rozwoju całego euroregionu. Jestem przekonany, że opracowania takie będą wielorako przydatne nie tylko władzom gmin, ale również politykom zabiegającym w Brukseli o środki finansowe na rozwój euroregionu. (fragment tekstu)

8

Elementy strategii rozwoju lokalnego na przykładzie gminy Polkowice

100%

Maciejuk M. , Przybyła Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

161-170

XX

Niniejsze opracowanie stanowi syntezę wyników badań przeprowadzonych na zlecenie Burmistrza Gminy Polkowice przez zespół pracowników Akademii Ekonomicznej w Jeleniej Górze. Celem prowadzonych badań było sformułowanie strategii rozwoju gospodarczego Gminy Polkowice. Jedną z podstawowych części opracowanej strategii była prospektywna diagnoza układu lokalnego. Zasadniczym celem tej części strategii były wnikliwe studia nad aktualnym stanem wszystkich sfer życia społeczno-gospodarczego z uwzględnieniem aspektów przestrzennych i ekologicznych. Badania te pozwoliły wyartykułować mocne i słabe strony Gminy. Bilans mocnych i słabych stron stanowił punkt wyjścia do określenia celów strategicznych, celów operacyjnych oraz zadań strategicznych, w oparciu o które sformułowano i opracowano pięć projektów realizacyjnych. (fragment tekstu)

9

Strategia rozwoju lokalnego i współdziałanie strategiczne głównych aktorów sceny lokalnej na przykładzie gminy Polkowice i KGHM "Polska Miedź" SA

100%

Kaleta A. , Kiełczewski S. , Kozarowicz H. , Safin K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

171-179

XX

W dotychczasowym rozwoju gminy Polkowice dominował mechanizm oparty na czynnikach o charakterze egzogenicznym. Model tego rozwoju został w przeszłości zdeterminowany zlokalizowanymi tu zasobami surowcowymi przemysłu miedziowego. Dominującą rolę w tym procesie odgrywały interesy gospodarki jako całości oraz interesy rozwojowe KGHM.Mechanizmy tego rozwoju ukształtowały obecną strukturę społeczno-gospodarczą gminy. W bilansie dokonań w tym zakresie, obok niepodważalnych korzyści, pojawiać się jednak zaczęły i w miarę upływu czasu kumulować - zjawiska mające charakter strategicznych zagrożeń rozwojowych. (fragment tekstu)

10

Województwo podkarpackie : Kierunki rozwoju

100%

Przegląd Rządowy

|

2000

|

nr nr 9

71-120

XX

Artykuł zawiera ogólną charakterystykę województwa podkarpackiego w wybranych dziedzinach życia społeczno-gospodarczego. Przedstawia bilans dotychczasowego rozwoju oraz strategię rozwoju na lata 2000-2006.

11

Polityka regionalna jako narzędzie zintegrowanej polityki rozwoju

100%

Makulska D.

Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego / Szkoła Główna Handlowa

|

1997

|

nr nr 54 W kierunku zintegrowanej polityki rozwoju

97-131

XX

Opracowanie poświęcone jest analizie polityki regionalnej jako narzędzia zintegrowanej polityki rozwoju na podstawie doświadczeń Unii Europejskiej. Zawiera omówienie celów oraz środków tej polityki, jej instrumentów, a także organizacji i realizacji w wybranych, charakterystycznych krajach.

12

Strategia rozwoju Jeleniej Góry - procedura formułowania i organizacyjno-finansowe aspekty realizacji

100%

Obrębalski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1999

|

tom 11

|

nr nr 809 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

79-92

XX

W artykule omówiono sposób przygotowania i strategię rozwoju dla miasta Jelenia Góra. Strategia powstała przy współpracy "liderów miasta", władz lokalnych oraz osób przygotowujących docelową wersję strategii rozwoju miasta, podczas spotkań roboczych (warsztatów strategicznych), będących płaszczyzną wymiany poglądów i ujawniania konfliktów interesów.

EN

The requirements of subsequent effective functioning of Jelenia Góra are connected with the necessity of strategic approach to local development. Strategy of local development is a complex concept of a long-term economic, social, spatial and financial policy. It is also a point of reference to current decisions taken by local authorities. Apart from cognitive and methodological focus, this paper realises also practical aim. The generalisations, opinions and references referred to the strategy of local development in Poland are formulated in this article. It is aimed at economic politicians and practitioners of the local level.(original abstract)

13

Gospodarcza promocja miasta Starachowice - aspekty teoretyczne i praktyczne

100%

Adamczuk F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1999

|

tom 11

|

nr nr 809 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

104-113

XX

W artykule przedstawiono ogólne warunki promocji Starachowic i oceniono dotychczasowe formy i środki promocji miasta.

EN

The article concerns the regional marketing, and particularly the promotion in the regional structure. There are general conditions and goals of the Starachowice City promotion. In conclusion there were pointed out and classified the most important kinds of the promotion used before and there was also estimated the direction of its development.(original abstract)

14

Budowa strategii rozwoju regionalnego z wykorzystaniem "konferencji poszukiwawczej"

100%

Rudolf S.

Samorząd Terytorialny

|

1999

|

nr nr 12

56-63

XX

Konferencja poszukiwawcza to metoda intensywnej pracy zespołowej, wykorzystywana najczęściej do wypracowywania strategii zmian bądź procesu planowania zmian dla przedsiębiorstwa, instytucji, miasta czy regionu. Definiowana jest jako systematyczny proces, w ramach którego jej uczestnicy określają swoje przyszłe potrzeby oraz strategie ich realizacji. Artykuł omawia założenia metodyczne, sposoby realizacji, przygotowania do konferencji, jej przebieg i podstawowe fazy.

15

Program Rozwoju Gospodarczego Sądecczyzny : koncepcja, wdrażanie, monitoring

100%

Cholewa T. , Reichel M.

Samorząd Terytorialny

|

2001

|

nr nr 7-8

25-32

XX

Celem artykułu jest analiza poszczególnych etapów tworzenia, realizacji i kontroli wdrażania średniookresowej (obejmującej lata 1999-2003) strategii rozwoju regionu sądeckiego, obejmującego swoim zasięgiem powiat nowosądecki oraz stolicę regionu miasto Nowy Sącz, posiadające status powiatu grodzkiego.

16

Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego jako przykład uwzględniania nowego paradygmatu terytorialnej polityki rozwoju

100%

Kryk B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr nr 433 Gospodarka regionalna w teorii i praktyce

119-128

XX

Zmiany dotyczące prowadzenia unijnej polityki spójności oddziałują na polską politykę regionalną, na poziomie zarówno krajowym, jak i regionalnym. Na poziomie województw determinują opracowywanie strategii rozwoju, dlatego celem artykułu jest zaprezentowanie przekształcania się Strategii Rozwoju Województwa Zachodniopomorskiego w kontekście polskich doświadczeń programowania rozwoju regionów i wdrażania nowego paradygmatu. Realizacji celu posłużyła analiza opisowa polskich doświadczeń w tym zakresie, ocena jakościowa realizacji dotychczasowych strategii badanego województwa i syntetyczna charakterystyka jego sytuacji. Przeprowadzona analiza umożliwiła zasugerowanie kierunków dalszego rozwoju strategicznego.(abstrakt oryginalny)

EN

Changes to the conduct of EU cohesion policy influence Polish regional policy, both at national and regional levels. At the level of regions they determine the development strategy, hence the aim of this article is to present the transformation of Regional Development Strategy in the context of Polish experience of programming regional development and implementation of the new paradigm. To implement the aim, there were used the descriptive analysis of Polish experience in this field, qualitative assessment of the implementation of the current strategy of the province and synthetic characteristics of its situation. The analysis made it possible to suggest directions for further strategic development.(original abstract)

17

Mleczarstwo w strategii rozwoju województwa dolnośląskiego

100%

Szybiga K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 941, t. 2 Agrobiznes 2002 : przemiany w agrobiznesie i obszarach wiejskich oraz ich następstwa

386-391

XX

Celem niniejszego opracowania jest analiza możliwości rozwoju mleczarstwa w województwie śląskim i ocena, w jakim stopniu problematyka ta uwzględniona jest w realizowanej polityce regionalnej. (fragment tekstu)

EN

The dairy production has gained a considerable place in the strategy for development of the Lower Silesia and especially in the development of the distinguished functional region of the rural areas. (short original abstract)

18

Ocena strategii rozwoju regionu - wykorzystanie modelu czterech kapitałów na przykładzie województwa lubuskiego

100%

Gorzelak G. , Płoszaj A. , Smętkowski M.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2006

|

nr nr 3

67-82

XX

Artykuł przedstawia zastosowanie modelu czterech kapitałów do oceny dokumentu i wdrażania strategii rozwoju regionu pod kątem rozwoju trwałego. We wstępie zostały zdefiniowane te rodzaje kapitałów, które mogą być wykorzystane do analizy trwałości rozwoju regionu. Następnie autorzy przedstawiają wyniki ćwiczenia przeprowadzonego z władzami województwa lubuskiego, polegającego na ocenie wpływu realizacji strategii na stan wyróżnionych kapitałów. Otrzymane wyniki zostały zestawione z opiniami władz samorządów lokalnych oraz przedsiębiorców. Pozwoliło to na określenie słabych stron realizacji strategii, a także na wskazanie potencjalnych konfliktów między rozwojem różnego rodzaju kapitałów. W efekcie umożliwiło sformułowanie rekomendacji związanych z aktualizacją strategii rozwoju regionu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents 4 capital model as an evaluation method of the region development strategy implementation as well as strategy document analysis. The introduction provides definition of these types of capitals that might be adapted to analysis of sustainable development. Than the authors describes a result of exercise conducted together with representatives of self-government authorities consists of impact assessment of the strategy implementation in the context of selected forms of capital. The results were confronted with opinions of local self-governments authorities as well as small and medium size enterprises. These breakdown enabled authors to indicate weakness of the strategy and potentials trade-offs between different types of capital. As the final result recommendations regarding the updating processes of the strategy were formulated. (original abstract)

19

Strategia zintegrowanego rozwoju - główne wyzwanie dla wielkopolskiej wspólnoty regionalnej

100%

Słodowa-Hełpa M.

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr nr 3

32-37

20

The Four Capitals Model in the Evaluation of the Regional Development Strategy - the Example of the Lubuskie Voivodeship

100%

Gorzelak G. , Płoszaj A. , Smętkowski M.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2007

|

nr nr 5 (numer specjalny)

5-20

EN

The article shows how the Four Capitals Model was applied to evaluate the region development strategy document and its implementation in terms of sustainable development. Firstly, it defines these types of capitals that could be used to analyse the sustainability of regional development. Then the authors describe the results of the exercise carried out together with representatives of the regional authorities, intended to assess the impact of the strategy implementation in the context of the four capitals. The results were confronted with the opinions of local governments and SME owners. This helped to identify the weaknesses of the strategy and potential trade-offs between different types of capital. Finally, the recommendations related to the updating of the strategy were formulated.(original abstract)