Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Lata help
Autorzy help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 146

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Przedsiębiorstwo wielonarodowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
EN
A growing number of foreign subsidiaries nowadays specialize in relatively narrow sets of activities in the multinational enterprise (MNE) value chain and perform different roles in it. The scientific problems addressed in this paper are the potential determinants of the roles that the foreign subsidiaries fulfill in the value chains of MNEs. An in-depth analysis of a subsidiary role within the value chain of the MNE is required to recognize exactly how its potential internal and external determinants matter to the subsidiary and the whole MNE, and understand by what means the specific role can be given to or earned by affiliates in the company. The main cognitive goal of the paper is the identification of the relations which may be observed between the factors indicating the subsidiary role in the value chain of an MNE. The fulfillment of this aim requires the development of a theoretical framework that will present the hypothetical relations between the potential variables, and - since the potential variables are latent - a presentation of the variables' indicators. While aiming at the accomplishment of this goal, the author uses secondary sources of information encompassing mainly the international business literature, and uses deductive reasoning.(original abstract)
XX
Przedstawiono działalność i rozwój holenderskiej grupy finansowej ING od jej początków do 1995 roku. ING Group to nie tylko połączenie banku i towarzystwa ubezpieczeniowego. W skład holdingu wchodzą instytucje finansowe o mniejszym zasięgu, z których wiele zachowuje dużą autonomię i własną nazwę.
EN
The article presents the development and business activity of the Dutch financial group ING from its establishment up to 1995. In its structure, ING marries not only a bank and an insurance company but it incorporates also financial institutions of a smaller scope of which many have maintained large autonomy and their own names. (J.W.)
XX
Teorie globalizacji mają ograniczone odniesienie do krajów Europy Środkowej i Wschodniej, głównie z powodu ostrożnego zaangażowania kapitału zachodniego i strategii słabego udziału krajów wysoko uprzemysłowionych.
EN
The greater part of the article treats the globalisation thesis empirically, and concludes that globalisation theories have only limited relevance for understanding current developments in Central and Eastern Europe. This is primarily because of Western capital's tentative approach to the region, and preference for low commitment strategies - although the tentativeness varies between countries.
EN
The Romanian business scene has recently borrowed the concept of corporate social responsibility (CSR), and this evolution was due to the presence of multinational companies (MNCs) that implemented new practices and activities in this area. Our paper aims to provide a presentation of social responsibility in Romania, based on public reports of multinational companies, studies and reports of several institutions involved, foreign and Romanian literature or websites and other media sources. After a short review of the literature on the CSR issue, we have described the main coordinates of CSR implementation within the Romanian business environment: authorities and institutions involved in the process, types of initiatives/actions undertaken by MNCs from Romania, and high priority domains of society that benefit from the support of MNCs. A general image of the stage of CSR development in Romania was captured by a strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis on the subject. In the final section of our paper, we analysed the case of Petrom OMV Company, the top CSR player in Romania in recent years, in an attempt to prove that we can find remarkable examples of suitable practices and that these experiences must be disseminated within the overall Eastern European business environment. (original abstract)
5
Content available remote Opodatkowanie dochodów zagranicznych spółek kontrolowanych
100%
XX
Zasady opodatkowania w ujęciu międzynarodowym, które mają ograniczyć uchylanie się od opodatkowania w szczególności przez przedsiębiorstwa wielonarodowe, są przedmiotem dyskusji na całym świecie. W tym zakresie realizowany jest przez OECD globalny projekt pod nazwą BEPS. Działanie 3 tego projektu dotyczy wprost wzmocnienia regulacji dotyczących zagranicznych spółek kontrolowanych. W Polsce obowiązek opodatkowania dochodu takich spółek został wprowadzony od 1 stycznia 2015 r. Celem artykułu jest przedstawienie rozwiązań przyjętych w Polsce odnoszących się do CFC na tle innych państw europejskich. (abstrakt oryginalny)
EN
The principles of international taxation, intended to reduce tax evasion, in particular by multinational enterprises, are discussed throughout the world. For this purpose it is implemented the global project called BEPS by the OECD. Action 3 of the project applies directly to CFC rules. In Poland, the obligation to taxable income of such companies was introduced from 1 January 2015. The aim of the article is to present the solutions adopted in Poland relating to CFC compared to other European countries. (original abstract)
EN
Objective: The main aim of this paper is to identify gaps in extant literature on controlling in MNEs, in particular factors affecting related managerial decisions. Secondly, the relevance of the institutional perspective will be examined for its potential to explain the design of controlling in foreign subsidiaries. Research Design & Methods: The dimensions of international controlling are discussed. Further, the institutional approach is examined for its applicability to advance the understanding of the determinants of shaping controlling systems in foreign subsidiaries of MNEs. Findings: Institutional aspects can have a significant impact on the functioning of MNEs in relation to their controlling systems. Informal institutions can influence the formation of the controlling system in the relations between the subsidiaries of the MNE, whereby also institutions within the MNE itself should be taken into account. Implications & Recommendations: Conducting in-depth qualitative research will allow for a set of recommendations that are relevant to managers responsible for an effective implementation of management control systems. Contribution & Value Added: The relevance of the controlling system in parent-subsidiary relationships has not received significant attention in existing studies in the discipline of international controlling. (original abstract)
XX
Artykuł porusza temat kultury korporacyjnej na przykładzie firmy kosmetycznej w świetle wpływu kultury na pozycję rynkową firmy. Przedstawia analizę poziomów kultury organizacyjnej i jej atrakcyjność z punktu widzenia obecnych i nowozatrudnionych pracowników firmy. Unikalna kultura korporacyjna firmy jest traktowana jako jedna z silnych stron zarządzania kapitałem ludzkim tej organizacji i stanowi istotny czynnik uzyskiwania przewagi konkurenyjnej. Artykuł poszukuje związków między kulturą korporacyjną, a wizją, misją i celami firmy oraz wskazuje na jej słabe strony, które wzmocnione, mogłyby prowadzić do silniejszej pozycji organizacji na szybko zmieniającym się rynku. (abstrakt oryginalny)
EN
This paper focuses on cosmetics company's culture in light of its influence on the firm's position in the market. It analyses levels of corporate culture and its attractiveness from current employees' point of view as well as newcomers'. It's said the unique corporate culture is one of the strengths of human capital management in the organization and important factor to gain competitive advantage. This paper seeks liaisons between the corporate culture and vision, mission and goals of the organization and points at weaknesses which improved could lead to company's stronger position in fast paced market. (original abstract)
XX
Przedstawiono ideę funkcjonowania cen transferowych oraz omówiono polską i światową praktykę w zakresie ustalania tychże cen. Na przykładzie firmy X scharakteryzowano politykę cent transferowych.
EN
The problem of transfer pricing is connected with a conscious and consequent reduction of political and economic barriers accompanying the globalization of companies' economic operations. The method of transfer price determination constitutes an important question in the internal settlements of companies. The paper presents the summary of an interview which has been conducted with a financial director of company X. It constitutes a part of the author's original research and its full scope has been presented in her masters thesis. The goal of the conducted interview was obtaining information on the transfer pricing policy used by the multinational company. The information presented in the paper concentrates on the following issues: general rules and requirements regarding the determination of transfer prices in company X, formulas used in the construction of transfer prices, factors determining the transfer pricing policy and its control by the tax administration. (original abstract)
e-Finanse
|
2017
|
tom 13
|
nr nr 3
66-75
EN
In the literature on corporate social responsibility (CSR) the origin of the equity is seen as one the drivers of CSR. There is evidence of multinational corporations stimulating diffusion of CSR practices in a few emerging economies. There are no similar studies focusing on the Polish economy. Since CSR practices are country-specific it is important to investigate if and how capital flows foster corporate social responsibility among firms established and operating in Poland. The method applied in the study is a statistical analysis of the ownership structure of firm whose socially responsible practices are highly ranked by the independent think-tanks compared to the ownership structure of their most relevant competitors. The results allow for a more comprehensive understanding of CSR drivers in Poland as well as the role of foreign capital in reshaping economic structures in Poland. (original abstract)
XX
Ze względu na globalizację oraz szybkie tempo rozwoju gospodarczego wielonarodowe firmy stają się coraz bardziej popularne. Powstają one w efekcie nawiązania korzystnych porozumień biznesowych, w których coraz większą rolę odgrywają różne rodzaje fuzji. Fuzje przedsiębiorstw pochodzących z różnych kręgów kulturowych stwarzają nowe wyzwania dla menedżerów. Są one związane z zarządzaniem międzykulturowym, a zwłaszcza z komunikacją międzykulturową. W artykule przedstawiono związki między wymiarami kultury a stylem zarządzania oraz zachowaniami pracowników i komunikacją międzykulturową. Celem artykułu jest zaprezentowanie przesłanek i kierunków wpływu fuzji chińskiego przedsiębiorstwa Geely Automobile i szwedzkiej marki Volvo na zmiany w zarządzaniu korporacją międzynarodową Geely.(abstrakt oryginalny)
EN
Due to globalisation and the fastrate of economic development, multinational companies are getting more and more popular. They are created as an effect of beneficial business agreements. One of these agreements is mergers. Mergers of companies from different cultures result with new challenges for managers. They are connected with cross- -cultural management, mainly with cross-cultural communication. In the article the author presents connections between culture dimensions and management styles, staff behaviours and cross-cultural communication. The goal of the article is a proper presentation of reasons and ways in which the merger between the Chinese company Geely Automobile and the Swedish brand Volvo influences multinational corporation, when it comes to changes in Geely'smanagement.(original abstract)
XX
Artykuł to prezentacja wyników badań przeprowadzonych w 2002 r. wśród firm krajowych i wielonarodowych. Zaprezentowane wyniki pokazują, które z mierników są najczęściej stosowane do pomiaru i oceny efektywności działania centrów kosztów, przychodów, zysków i centrów inwestycyjnych.
EN
The main objective of this paper is the presentation of financial measures that are used to determine the performance of responsibility centres in the surveyed multinational enterprises. Various types of responsibility centres have different level of freedom in choosing the methods and means leading to the completion of assigned objectives. Selected results of the carried out survey research are presented in this paper.(original abstract)
XX
Omówiono podstawowe metody ustalania cen transferowych: metodę porównywalnej ceny niekontrolowanej, metodę ceny odsprzedaży, metodę rozsądnej marży, metodę podziału zysków i metodę marży transakcyjnej netto.
EN
The basic methods of transfer process establishing are discussed: comparable uncontrolled price method, resale price method, reasonable margin method, division of profits method and bargain net margin method.(MN)
XX
W referacie zawarto krótką charakterystykę podstawowych form wejścia przedsiębiorstw wielonarodowych na rynek Ukrainy oraz główne zagrożenia dla ich efektywnej działalności. Przedstawiono czynniki aktualnie przemawiające za wyborem eksportu i związane znim problemy kształtowania kanałów dystrybucji. Przeanalizowano funkcje związane z eksportem, które wykonują pośrednicy lokalni.(abstrakt oryginalny)
EN
The major forms of foreign markets penetration by multinational companies are analyzed in the article, as wellas the typical factors to be taken into account when taking decision on the specific form of the company's presence in a foreign country.(short original abstract)
EN
This article concerns the determinants of foreign direct investment (FDI) outflow from India to Poland with some insights to other European countries. This topic strongly relates to globalization of foreign trade and especially new economic initiatives between European Union (EU) and India, which was one of the first countries to develop trade relations with EU. According to CEIC data - Financial Data and Economic Indicators, India's FDI outflow increased slightly to 1.4 billion USD in September 2019 in comparison with 996.5 million USD in September 2018, but it is still below the average of 1.8 billion USD for a period of 2007-2019.1 Very limited number of the scientific research can be found in European literature about India's FDI outflow to EU countries in period of 2004-2019. Indian economists made some research on that topic. Professor J. Ramachandran (listed among the Best Management Thinkers for the year 2015, the first Bain Fellow in India) from Indian Institute of Management Bangalore in 2004 and Professor Jaya Prakesh Pradhan from Central University of Gujarat in 2008 explored the evolution in Indian outward FDI, referring to a shift in the pattern of overseas expansion and basis of competitiveness of Indian companies. The main goal of this article is to explain what really triggers Indian investors to go to Poland and what kind of businesses they form. Some examples of the Indian-based companies are mentioned to support the analysis. The author of this article also researched on different governmental bilateral trade agreements and initiatives, trying to find any direct impacts of that on the India FDI outflow to Poland and other EU countries. He used empirical method of the analysis based on accessible data for period 2004-2019 and literature in that topic and also direct interviews with private Indian investors who made decision to start and run their business in Poland or other EU countries. The main conclusion is that Poland the leader of Visegrad Group is an interesting investment for India and India can be for Poland a counterpart investment partner to China.(original abstract)
XX
W artykule omówiono zjawisko internacjonalizacji. Wraz z globalizacją gospodarki wzrasta stopień umiędzynarodowienia przedsiębiorstw. Posunięcia internacjonalizacyjne są tym skuteczniejsze, im większy potencjał internacjonalizacyjny dane przedsiębiorstwo wykazuje i im intensywniej go analizuje. Najwiekszą rolę w internacjonalizacji odgrywają kadry kierownicze.
EN
In this article discussed problem of internationalisation. The internationalisation is more effectiveness, the bigger potential of internationalisation have a company. The most important role in internationalisation have managerial staff. (M.P.)
XX
Artykuł dotyczy problemu wielonarodowych firm, które działają w różnych krajach w tym samym czasie. Zaadoptowana przez nie metoda polegająca na ustalaniu cen transferowych, jest zaprojektowana do osiągania największych zysków. Oznacza to często transferowanie zysków z krajów o wysokich podatkach do tych z niskimi.
EN
The article deals with multinational companies which operate on the territory of several countries at the same time. The adopted by them method of fixing transfer prices is designed to generate maximum profit. This often means transferring profits from countries with high tax rates to those with low tax rates. Also, the methods of pricing may vary considerably not only due to the degree of market development but also due to the preferences expressed by the government of the involved country. Generating high profits and winning the support of local authorities is often the result pf numerous compromises and a lot effort put into it by both sides. (original abstract)
XX
Nasilająca się konkurencja powoduje, że przedsiębiorstwa nieustannie poszukują sposobów obniżania kosztów, aby osiągnąć satysfakcjonujący wynik finansowy. Jednocześnie muszą one uwzględnić potrzeby i wymagania klientów, determinujące działania niezbędne do wykonania wyrobów i usług. W praktyce gospodarczej coraz częściej w miejsce centralnie sterowanych jednostek organizacyjnych tworzone są przestrzennie wyodrębnione, autonomiczne, zorientowane na rynek organizmy gospodarcze w formie niezależnych modułów, wyposażonych w kompetencje decyzyjne, rozwijających się w dziedzinie logistyki i wspomaganych przez nowe techniki komunikacji. Modułowe formy organizacji nazywane są centrami odpowiedzialności i najczęściej wspomagane są decentralizacją uprawnień do podejmowania decyzji. Oznacza to, że zmienione zostają dotychczasowe zasady ekonomicznego funkcjonowania danej jednostki.(fragment tekstu)
EN
The main objective of this paper is the presentation of financial and non-financial measures are used to determine the performance of responsibility centres in the surveyed multinational enterprises. Various types of responsibility centres have different levels of freedom in choosing the methods and means leading to the completion of assigned objectives. Selected results of the carried out survey research are presented in this paper.(original abstract)
XX
Autorka przedstawia uzyskane drogą wywiadu informacje na temat zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w dwóch koncernach: Siemens i BMW. W Siemensie wywiadu udzielił Personalny Referent jednej z najsilniejszych grup koncernu: Sieci Komunikacji Publicznej, natomiast w koncernie BMW przedstawiciele kilku departamentów sterujących ZZL.
XX
Globalizacja została określona jako nowy kierunek rozwoju zarządzania gospodarczego. Rozwija się ona samoczynnie (ujednolicenie się wzorów konsumpcji) i jako kierowana odgórnie (łączenie się i tworzenie ponadnarodowych przedsiębiorstw). Omówiono pokrótce zalety i wady globalizacji. Między innymi takie, jak: postęp naukowo-organizacyjny gospodarki, obniżanie się cen wyrobów, przeciwdziałanie deflacji, dostępność do osiągnięć nauki, kultury, zmniejszenie zakresu ingerencji rządów w działalność rozwoju gospodarczego. Do wad zaliczono: rozwarstwienie społeczeństw, wzrost bezrobocia w krajach słabiej rozwiniętych, uniemożliwienie działań rządów w celu zmniejszenia bezrobocia, utrudnienie możliwości wspomagania zasiłkowego z budżetu krajowego (prywatyzacja i preferencje podatkowe dla zagranicznych firm), zależność budżetu jedynie od wielkości podatków obywateli).
XX
Kultura organizacyjna obejmuje zespół norm wartości i znaczeń specyficznych dla danej organizacji lub grupy pracowników, który pozwala traktować daną organizację lub grupę jako odrębną, różną od innych.
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.