Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Tysiąc powodów

100%

Ordak G. , Bonarowski M.

Gazeta Bankowa

|

1998

|

nr nr 41

19

XX

Prywatyzacja ma pomóc TP SA. Od powodzenia sprzedaży akcji zależą jej szanse na uplasowanie obligacji, pozyskanie środków na niezbędne inwestycje oraz znalezienie inwestora. Artykuł podaje bilans TP SA za lata 1995-1998.

2

Mała i duża prywatyzacja w Rosji w okresie transformacji

100%

Słobodzian L.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

nr z. 97

34-47

XX

Reasumując, należy stwierdzić, że: 1) Prywatyzacja jest głównym elementem przeprowadzanych w Rosji reform gospodarczych; 2) W procesie prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych w Rosji wykorzystywano trzy drogi. Każda z nich ma swoje cechy szczególne, braki i atuty; 3) W wyniku prywatyzacji ponad 65% byłych przedsiębiorstw państwowych zmieniło formę własności. Już 70% PKB Rosji powstaje w sektorze niepaństwowym; 4) Mała i masowa prywatyzacje już się zakończyła i, ogólnie rzecz biorąc, przyniosła pozytywne skutki; 5) Duża prywatyzacja, czyli prywatyzacja dużych przedsiębiorstw, przebiega skomplikowanie i powoli. Jest daleka od zakończenia; 6) Z uwagi na taki stan rzeczy państwo nadal odgrywa dużą rolę w gospodarce kraju, a wiele kwestii rozwoju procesu prywatyzacyjnego nadal pozostaje nierozwiązanych. W szczególności nie ma wyraźnej długoterminowej strategii prywatyzacji; brakuje też jasności, co do tego, jakie przedsiębiorstwa i nawet branże powinny w każdych warunkach stanowić własność Federacji Rosyjskiej i kiedy państwo zrezygnuje ze swojej obecności w już sprywatyzowanych przedsiębiorstwach. Według oficjalnych danych, państwo sprzedało aktywa większości przedsiębiorstw państwowych, ale jego jawna, a szczególnie niejawna obecność w nich jest zbędna. wiele problemów pozostaje również w kwestii przejrzystości transakcji prywatyzacyjnych i fuzji, a także w zachowaniu zasady równości nabywców sprywatyzowanej nieruchomości. (abstrakt autora)

EN

After the collapse of "real socialism" in this part of the world, russia began a number of transformations to move from the centrally planned economy to market economy. One of the steps taken was to transform state enterprises into private companies. In the economic literature it is called the process of privatisation. Privatisation in russia is divided into the so-called small and large privatisation. The small privatisation means making service companies and small and medium-sized manufacturing companies private. The large privatisation refers to diverse forms of privatisation of large state manufacturing enterprises. The real participants of the process of privatisation are not only citizens and private organisations but also state manufacturing, financial and governmental organisations.

3

Wpływ ścieżki prywatyzacji na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw

80%

Krajewski S.

Gospodarka Narodowa

|

2000

|

nr nr 9

56-81

XX

Głównym celem prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych jest radykalna poprawa efektywności ich działania. Proces prywatyzacji w Polsce trwa już od ponad dziesięciu lat. Jest więc coraz więcej przesłanek, aby dokonać oceny, czy i w jakim stopniu są już widoczne pozytywne skutki prywatyzacji.(abstrakt oryginalny)

4

Dokumentacja organizacyjna w procesie prywatyzacji

80%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr nr 657 Organizacja i zarządzanie

155-160

XX

Autor przewiduje zmianę w podejściu do wewnętrznej dokumentacji organizacyjnej polskich przedsiębiorstw. Omawia jej rolę w procesie prywatyzacji. Sygnalizuje również pożądane kierunki działań związane z doskonaleniem dokumentacji organizacyjnej w sprywatyzowanych firmach.

EN

Shortcomings and failures of the existing organization documents in state-owned enterprises have been indicated in the paper. Against this background fundamental recommendations regarding construction and implementation of properly prepared organizational documents have been outlined. The recommendations relate to enterprises that are intended to be privatised in the future or have already been privatised. (original abstract)

5

Fundusze Własności Pracowniczej

80%

Kamela-Sowińska A. , Mirecki A. B.

Zeszyty Fundacji Własności Prywatnej

|

1994

|

nr nr 1

26-30

XX

Omówiono krótko etapy denacjonalizacji majątku państwowego i na tym tle Fundusz Własności Pracowniczej, będący luźną formą organizacyjną, która powinna realizować aspiracje majątkowe pracowników przedsiębiorstwa państwowego w procesie transformacji kapitałowej. Autorzy przedstawili sposoby funkcjonowania takiego Funduszu, jego zasady, zadania i źródła generowania kapitału.

6

Polish Sector of Enterprises in the Processes of Systemic Transformation

80%

Samborski A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

tom Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

489-497

EN

Systemic transformations of the nineties related to transformation of the centrally managed economy and to transition to the market economy have become a determinant of restructuring processes of the whole economic system. Socio-economic transformations resulting in radical changes in particular domains of corporate activities aimed at modernization, increase in effectiveness and adjustment of the economy to external requirements of the domestic and foreign markets. (fragment of text)

7

Procesy prywatyzacyjne w wybranej grupie przedsiębiorstw - komunikat z badań

80%

Dobrzelecka E.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr nr 4

45-55

XX

Artykuł prezentuje wyniki badań przeprowadzonych na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Badaniami objęto ok. 100 przedsiębiorstw z terenu trzech województw: bydgoskiego, toruńskiego i włocławskiego. Celem była analiza procesów przystosowawczych polskich przedsiębiorstw do warunków gospodarki rynkowej.

8

Prawy do lewego

80%

Mering K.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr nr 42

24-27

XX

Artykuł opisuje zmiany zachodzące w branży spirytusowej od początku lat 90.

9

Przyszłość prywatyzacji

80%

Czekaj J.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr nr 33

18-19

XX

Jest to dalsza część artykułu pt. "Jubileusz prywatyzacji" NŻG 32/2000, w którym autor dokonuje podsumowania po dziesięciu latach przekształceń własnościowych w Polsce oraz zastanawia się, jak powinien ten proces przebiegać w najbliższych latach.

10

Jubileusz prywatyzacji

80%

Czekaj J.

|

nr nr 32

28-30

XX

13 lipca 2000 roku minęła dziesiąta rocznica uchwalenia ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, która stworzyła podstawy prawne procesu prywatyzacji oraz umożliwiła jego rozpoczęcie. Autor artykułu podejmuje próbę odpowiedzi na pytania: 1) czego dokonaliśmy w czasie dziesięciu lat, 2) jaka jest nasza obecna sytuacja, 3) czego zamierzamy dokonać w przyszłości.

11

Who`s Steering?

80%

King N. j.

Central European Economic Review

|

1996

|

tom 4

|

nr nr 2

8-11

XX

Niemal wszystkie firmy znajdują się obecnie w rękach prywatnych, ale niewiele z nich ma zwierzchnictwo, które pozwala osiągnąć lepsze wyniki. W dziedzinie zarządzania panuje bałagan. Dynamicznie i sprawnie funkcjonująca giełda (taka jak w Polsce) może zdziałać cuda w kwestii zarządzania przedsiębiorstwami. Rosja, Polska i Czechy mają wolny rynek, ale nadal pozostaje pytanie, czy gospodarkami tych krajów będą rządzić klany czy kontrakty i prawo.

EN

Nearly all companies are private, but few have masters pushing them to perform. Corporate governance is a mess. A robust, will functioning stock market (like in Poland) can do wonders for corporate governance. Russia, Poland and Czech Republic all have market economies, but it`s still open question if those will be economies dominated by clans or by contracts and law.

12

Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych w pierwszym półroczu br. na tle analogicznych okresów lat ubiegłych

80%

Przemiany a Życie

|

1996

|

nr nr 9

5

XX

Dane liczbowe (i ich krótkie omówienie) dotyczące przekształceń własnościowych przedsiębiorstw państwowych w okresie 1.08.1990 - 30.06.1996.

13

Szybko i... dobrze!

80%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1996

|

nr nr 29

30

XX

Omówienie jednej z metod prywatyzacji przedsiębiorstw - prywatyzację bezpośrednią - obejmującą przedsiębiorstwa małe i średnie.

14

Prywatyzacja TP SA

80%

Fronczak K.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr nr 48

18-19

XX

Artykuł omawia raport NIK po przeprowadzeniu kontroli I etapu prywatyzacji Telekomunikacji Polskiej SA.

15

Determinanty powstawania spółek pracowniczych na przykładzie spółek pracowniczych regionu kujawsko-pomorskiego

80%

Goszka W.

Przegląd Organizacji

|

2001

|

nr nr 1

20-23

XX

Celem artykułu jest identyfikacja przesłanek powstawania spółek pracowniczych w regionie kujawsko-pomorskim. Ponadto, przedstawione zostały informacje o innych aspektach związanych z zawiązywaniem spółki pracowniczej i prywatyzacją przedsiębiorstw (inicjatorzy, bariery, sposób zgromadzenia niezbędnego kapitału itp.). W tym celu autor wykorzystał wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród spółek pracowniczych z regionu kujawsko-pomorskiego.

16

Nadzór korporacyjny w Polsce. Pierwsze doświadczenia

80%

Koładkiewicz I.

Organizacja i Kierowanie

|

2001

|

nr nr 3

31-49

XX

Artykuł podejmuje problem rozdziału funkcji właściciela od funkcji zarządzającego przedsiębiorstwem, w tym kształtowanie się systemu nadzoru korporacyjnego w prywatyzowanych przedsiębiorstwach. Podjęto próbę scharakteryzowania polskiego system nadzoru z punktu widzenia: podejścia do organizacji, struktury instytucji nadzorujących, możliwości wywierania wpływu na decyzje podejmowane przez kadrę zarządzającą, wagi rynku kapitałowego w gospodarce narodowej, obecności lub braku zewnętrznego rynku kontroli przedsiębiorstw, struktury własności, stopnia powiązania wysokości wynagrodzenia wyższej kadry zarządzającej z wynikami przedsiębiorstwa, horyzontu czasowego ekonomicznych relacji zachodzących między głównymi aktorami systemu.

17

Przekształcenia własnościowe przedsiębiorstw państwowych po trzech latach prywatyzacji : Stan na 31.12.1993 r.

80%

Minowska L.

Prywatyzacja

|

1994

|

nr nr 1

1

18

Pod presją potrzeb : Prywatyzacja w 1999 r.

80%

Garlińska G.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr nr 7

11

XX

Ubiegły rok był dla polskiej prywatyzacji wyjątkowo nieudany. Czy w tym roku zmniejszy się kolejka przedsiębiorstw oczekujących na prywatyzację?

19

Nie ma cudownych recept

80%

Malewicz A.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr nr 8

26

XX

Artykuł omawia ośmioletnie doświadczenia Agencji Rozwoju Przemysłu SA w obszarze restrukturyzacji i prywatyzacji przemysłu.

20

Za zamknietym kręgiem

80%

Wolf T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr nr 30

42-43

XX

Wrocławski "Polar" odbył typową, dla naszych przeobrażeń gospodarczych lat 90., drogę do prywatnej formy własności. Spółka akcyjna, będąca następcą prawnym utworzonych w 1953 r. Zakładów Zmechanizowanych Sprzętu Domowego "Polar", nie odżegnuje się od swoich tradycji. Niemniej jednak w "Polarze" uważa się, że to co nadało rozmachu nowej, zupełnie innej firmie, jaką dziś jest dawne przedsiębiorstwo państwowe, była prywatyzacja, która umożliwiła przekształcenia.