Kierunki zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu - studium przypadku

• Autorzy: Dariusz Sobotkiewicz

Warianty tytułu

Directions of Changes in the Organizational Structure of a Subsidiary of a German Company - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono założenia teoretyczne i wyniki badań dotyczące kierunków zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu. Badania metodą wywiadu oraz analizy treści dokumentów organizacyjnych prowadzono w latach 2010 - 2017. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanym okresie zmienił się charakter struktury jednostki podporządkowanej z projektowo - koncepcyjno-operacyjnej na "czysto" operacyjną. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the theoretical assumptions and the outcomes of a study on the directions of changes in the organizational structure of a subsidiary of a German company. The research was carried out between 2010 and 2017 with the use of the interview method as well as the analysis of the content of organizational documents. As a result of the study it was found that there was a change in nature of the subsidiary's structure from project-concept-operational to mainly operational within the researched period of time.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Koncerny; Zarządzanie koncernem

EN

Organisational structure; Concerns; Concern management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 131 Zarządzanie współczesną organizacją
• Strony: 493-509

Twórcy

autor

Dariusz Sobotkiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• 1. Campbell, A., Kunisch, S., Müller-Stewens, G. (2013). CEOs, Mind Your Own Business! Why and How Corporate CEOs Should Pay More Attention to Corporate Functions. The European Business Review, 5, 63-67.
• 2. Hopej, M. (2017). Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 102, 101-109.
• 3. Jagoda, H., Haus, B. (1995). Holding. Organizacja i funkcjonowanie. Warszawa: PWE.
• 4. Kraśniak, J. (2012). Zmiany Struktur Organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 5. Malara, Z. (2006). Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Warszawa: PWN.
• 6. Romanowska, M. (2011). Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury. Warszawa: PWE.
• 7. Sobotkiewicz, D. (2015). Rozmieszczenie funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego. Warszawa: Difin.
• 8. Strategor (2001). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Warszawa: PWE.
• 9. Tubielewicz, A. (2000). Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym. Warszawa: WNT.
• 10. Werr, A., Blomberg, J., Lӧwstedt, J. (2009). Gainining external knowledge - boundaries in managers knowledge relations. Journal of Knowledge Management, 13, 6, 448-463.
• 11. Zając, Cz. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: PWE.
• 12. Zakrzewska-Bielawska, A. (2015). Struktury organizacyjne sprzyjające odnowie organizacyjnej przedsiębiorstwa: ambidextrous approach. Management Forum, 3, 1, 105-111.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.131.39