Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | z. 132 Zarządzanie współczesną organizacją | 699-709
Tytuł artykułu

Koordynacja sieciowa w branży motoryzacyjnej na przykładzie łańcucha dostaw firmy Daimlerchrysler

Warianty tytułu
Network Coordination in Automotive Trade by the Example of Daimlerchrysler
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Koordynacja sieciowa jest jednym z kluczowych obszarów decyzyjnych w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw, ponieważ to właśnie dzięki niej, łańcuch dostaw może uzyskać przewagę konkurencyjną. Pod pojęciem koordynacja sieci kryją się trzy jej formy: hierarchiczna (oparta na poleceniach), społeczna (oparta na zaufaniu) i rynkowa (oparta na cenie). Uznaje się, że w praktyce występują one łącznie i zależą od siebie, a ich dobór jest celowy. Łańcuchy dostaw bez odpowiedniej koordynacji mogą funkcjonować w błędny sposób, nie spełniając właściwie swojej roli. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia koordynacji sieciowej w łańcuchu dostaw w formie case study na przykładzie firmy DaimlerChrysler (DCX). Przedstawiony przypadek potwierdza występowanie wszystkich form koordynacji w łańcuchu dostaw oraz dominację jednej z nich w zależności od danego przykładu.(abstrakt oryginalny)
EN
Network coordination is one of the key decision area in strategic management of companies, because thanks to her, supply chain can achieve competitive edge. Network has three forms: hierarchical (based on command), social (based on trust) and market (based on price). In practice all forms occure together and depend of themselves and them choice is expedient. Supply chains can work in wrong way without adequate coordination and them cannot play correct them role. The aim of the articule is presentation essence and meaning of network coordination in supply chain. Form of presentation is case study and the example of company is DaimlerChrysler (DCX). Presented case confirmes occurrence all forms of coordination in supply chain and domination one of them which depends on example.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • 1. Badrtalei, J., Bates, D.L. (2007). Effect of Organizational Cultures of Mergers and Acquisitions: The Case of DaimlerChrysler. International Journal of Management, 24, 2, 303-317.
  • 2. Barczak, B., Bińczycki, B. (2018). Mechanizmy koordynacji. W P. Cabały (red.), Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badan (ss. 66-74). Kraków: Mfiles.pl.
  • 3. Benton, W.C., Maloni, M. (2005). The influence of power driven buyer/seller relationships on supply chain satisfaction. Journal of Operations Management, 23, 1-22.
  • 4. Choi, T.Y., Hong, Y. (2002). Unveiling the structure of supply networks: case studies in Honda, Acura, and DaimlerChrysler. Journal of Operations Management, 20, 469-493.
  • 5. Czakon, W. (2008). Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji współdziałania. Przegląd Organizacji, 9, 7-10.
  • 6. Czakon, W. (2011). Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 11, 3-6.
  • 7. Czakon, W. (2013). Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci. Studia Ekonomiczne Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 141, 62-71.
  • 8. Daimler (26.05.2018), https://www.daimler.com/company/tradition.
  • 9. DaimlerChrysler Applies Supply Chain Principles to Health Care (03.12.2018). https://www.hrhub.com/doc/daimlerchrysler-applies-supply-chain-principl-0001.
  • 10. Encyklopaedia Brittanica (26.05.2018). https://www.britannica.com/topic/Daimler-AG.
  • 11. Gosh, A., Fedorowicz, J. (30.11.2018). The role of trust in supply chain governance, https://www.researchgate.net/publication/235303662_The_role_of_trust_in_supply_chain _governance.
  • 12. Klimas, P. (2013). Uwarunkowania skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej. Studia Ekonomiczne Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 141, 185-198.
  • 13. Kopyciński, P. (2009). Znaczenie koordynacji sieciowej w innowacyjnym rozwoju regionu. Zarządzenie Publiczne, 3(9), 5-18.
  • 14. Kramarz, M. (2018). Problem odporności w koordynacji sieci dystrybucji. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 351, 34-45.
  • 15. Maloni, M., Benton, W.C. (1999). Power influences in the supply chain, http://www.chainlinkresearch.com/parallaxview/articles/powerinfluences.pdf (03.12.2018).
  • 16. Matheu, V.G. (2011). Coordination mechanisms in supply chain, https://upcommons. upc.edu/bitstream/handle/2099.1/14367/Coordination%20Mechanisms%20in%20Supply %20Chain_Virginia%20Gracia.pdf (02.12.2018).
  • 17. Mesjasz-Lech, A. (2014). Integracja i koordynacja jako determinanty funkcjonowania organizacji sieciowej na przykładzie łańcucha dostaw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej seria: Organizacja i Zarządzanie, 76, 9-21.
  • 18. Ratajczak-Mrozek, M., Zieliński, M. (2013). Czynniki usieciowienia przedsiębiorstw - ujęcie koncepcyjne, https://www.researchgate.net/publication/267209150_Czynniki_usieciowienia_przedsiebiorstw_-_ujecie_koncepcyjne (03.12.2018).
  • 19. Ryciuk, U. (2017). Mechanizmy koordynacji współpracy w łańcuchu dostaw - systema-tyczny przegląd literatury. Management Sciences, Nauki o Zarządzaniu, 2(31).
  • 20. Trimmer, J. (04.12.2018). The Future of Automotive Supply Chain: An Interview with Jeff Trimmer, https://mthink.com/legacy/www.ascet.com/content/pdf/ASC2_wp_trimmer.pdf.
  • 21. Tubielewicz, A. (03.12.2018). Problemy zarządzania globalną siecią dostaw. http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2015/T1/t1_1014.pdf.
  • 22. Vonderembse, M.A., Uppal, M., Huang, S.H., Dismukes, J.P. (2006). Designing supply chains: Towards theory development. https://www.researchgate.net/publication/4912820_Designing_supply_chains_Towards_theory_development (04.12.2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171553831
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.