System wynagrodzeń a innowacyjność

• Autorzy: Franciszek Grzesiok

Warianty tytułu

Motivation System and Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia ogólnych uwarunkowań systemu wynagrodzeń, który będzie sprzyjał działaniom proinnowacyjnym. Punktem wyjścia rozważań jest prezentacja idei i założeń Strategicznej Karty Wyników, szczególnie perspektywy rozwoju i uczenia się. W konkluzji autor stwierdza, iż system wynagrodzeń decyduje o tym, w jaki sposób dana społeczność realizuje swoje cele.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents selected issues of wages, which is pro-innovative. The starting point for discussion is the presentation of ideas and assumptions of the strategic scorecard, especially prospects for development and learning. In conclusion, the author concludes that the system of remuneration deciding how a community achieves its goals.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; System płac; Strategiczna Karta Wyników; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Remuneration; Wage system; Balanced Scorecard (BSC); Enterprise innovation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2011
• Numer: z. 55
• Strony: 65-80

Twórcy

autor

Franciszek Grzesiok

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Barabasz K.: Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie controllingu personalnego. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 4, 2003.
• 2. Bendyk E.: Niezapowiedziane rewolucje. Niezbędnik Inteligenta. "Polityka", nr 27 (2459), 3 lipca 2004.
• 3. Borkowska S.: O jakości zarządzania talentami, [w:] Pocztowski A. (red.): W kierunku jakości kapitału ludzkiego. IPiSS, Warszawa 2007.
• 4. Borkowska S.: Strategie wynagrodzeń. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• 5. Borkowska S.: Wynagradzanie efektywne - mit czy rzeczywistość, [w:] Tejże (red.): Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość. IPiSS, Warszawa 2006.
• 6. Czajka Z.: Wynagrodzenie w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. IPiSS, Warszawa 2008.
• 7. Gick A., Tarczyńska M.: Motywowanie pracowników. PWE, Warszawa 1999.
• 8. Gruszczyńska-Malec G.: Wynagrodzenia i świadczenia, [w:] Bieniok H. (red.): System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2006.
• 9. Jacukowicz Z.: Systemy wynagrodzeń. Poltext, Warszawa 1999.
• 10. Juchnowicz M.: Prokonkurencyjne instrumenty motywowania, [w:] Rybak M. (red.): Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw. Poltext, Warszawa 2003.
• 11. Kabaj M.: Partycypacyjny system wynagrodzeń. IPiSS, Warszawa 2003.
• 12. Kaplan R.S., Horton D.P.: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działania. PWN, Warszawa 2002.
• 13. Karaszewska H.: Wynagrodzenia w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego. UMK, Toruń 2003.
• 14. Mitraszewska A.: Najlepszy pracodawca świata, czyli jak się pracuje w Google. "Gazeta Wyborcza", 6 lutego 2007.
• 15. Oleksyn T.: Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• 16. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod. PWE, Warszawa 2006.
• 17. Sajkiewicz A.: Kreacja kapitału ludzkiego przez kulturę, [w:] Rybak M. (red.): Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw. Poltext, Warszawa 2003.
• 18. Sedlak K.: Jak skutecznie wynagradzać pracowników. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 1997.
• 19. Sekuła Z.: Nakłady i efekty - ekwiwalentność płacy względem pracy. "Personel", 1997.
• 20. Strużyna J.: Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Akademia Ekonomiczna, Katowice 1997.
• 21. Szmidt C.: Gratyfikacje pozapłacowe, [w:] Borkowska S (red.): Pakietowe systemy wynagrodzenia. IPiSS, Warszawa 1998.