Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 36 Relacje przedsiębiorstwa z interesariuszami | 169-187
Tytuł artykułu

Współpraca z obcokrajowcami - studium przypadku na podstawie firmy Muehlhan Polska

Warianty tytułu
Working with Foreigners - a Case Study of Muehlhan Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem rozważań podjętych w opracowaniu jest zobrazowanie interakcji międzykulturowych, tj. korzyści i barier z nimi związanych na przykładzie Muehlhan Polska. Praca składa się z kilku części. Na początku na podstawie literatury przedmiotu krótko opisano stan wiedzy nt. problemów i pozytywów we współpracy z obcokrajowcami. Następnie przedstawiono cel i metodykę badania, analizowany podmiot oraz uczestników badania, które jest częścią zespołowego projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki. Ostatni punkt pracy zawiera prezentację wyników, tj. fragmentu zgromadzonego materiału wraz z jego analizą i interpretacją. Rozważania kończy podsumowanie. Wyniki badania potwierdziły występowanie większości pozytywnych, jak i negatywnych efektów interakcji międzykulturowych opisywanych w literaturze przedmiotu i badaniach innych autorów. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the paper is to portrait intercultural interactions, namely their benefits and barriers, on the basis of Muehlhan Polska. The paper is composed of the several sections. The first section depicts the state-of-the-art literature and research concerning problems and positives of cooperation with foreigners. Then the author presents the purpose of the conducted research, its methodology, the analyzed company and the participants of the study, which is a part of the broader research project financed by National Science Centre. The last section discusses the empirical findings, i.e. the fragment of the collected material along with its analysis and interpretation. The conclusions close the discourse of the paper. The results of the research corroborated the majority of both positive and negative outcomes of intercultural interactions that have been described in the literature and the research of other authors. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
  • Annual Report 2013, Muehlhan AG 2013, http://www.muehlhan.com/data-eng/documents/document-59.pdf, odczyt 22.04.2014.
  • Białopiotrowicz-Buczko E., Baryła W. (2013), Stereotypy i uprzedzenia w środowisku wojskowo -cywilnym, Colloquium Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych, 2, 83-108.
  • Bilewicz M. (2006), Kiedy kontakt osłabia uprzedzenia? Kategoryzacje społeczne i temporalne jako warunki skuteczności kontaktu międzygrupowego. Psychologia Społeczna, 02(02), 63-74.
  • Bjórkman I., Barner-Rasmussen W., Li L. (2004), Managing knowledge transfer in MNCs: the impact of headquarters control mechanisms, Journal of International Business Studies, 35(5), 443-455. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400094
  • Ciszewska-Mlinarić M., Wąsowska A. (2012), Znaczenie dystansu w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw, Management and Business Administration. Central Europe, 6(119), 3-22. doi: 10.7206/mba.ce.2084-3356.33
  • Cooper D., Doucet L., Pratt M. (2007), Understanding "appropriateness" in multinational organizations. Journal of Organizational Behavior, 28(3), 303-325. doi: 10.1002/job
  • Dearnley C. (2005), A reflection on the use of semi-structured interviews, Nurse Researcher, 73(1), 19-28. doi: 10.7748/nr2005.07.13.1.19.c5997
  • Domachowska I. (2010), "Białość", czyli wpływ atrybucji na tożsamość kulturową. Podteksty, 4(22). http://podteksty.amu.edu.pl/podteksty/?action=dynamic&nr=23&dzial=4&id=480
  • Hernández-Mogollon R., Cepeda-Carrión G., Cegarra-Navarro J.G., Leal-Millán A. (2010), The role of cultural barriers in the relationship between open-mindedness and organizational innovation. Journal of Organizational Change Management, 23(4), 360-376.
  • Mannix E., Neale M.A. (2005), What differences make a difference?: The promise and reality of diverse teams in organizations, Psychological Science in the Public Interest, 6(2), 31-55. doi: 10.1111/j.1529-1006.2005.00022.x
  • Rozkwitalska M. (2011), Bariery w zarządzaniu międzykulturowym, Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
  • Rozkwitalska M. (2013a), Effective cross-cultural relationships in multinational corporations. Foreign subsidiaries' viewpoint, Proceedings of the 3rd Annual International Conference on Business Strategy and Organizational Behaviour (BizStrategy 2013), 65-74. doi: 10.5176/2251-1970
  • Rozkwitalska M. (2013b), Pozytywne aspekty interakcji międzykulturowych w środowisku wielokulturowym, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4(4), 203-214.
  • Rozkwitalska M., Chmielecki M., Przytuła S. (2014), The positives of cross-cultural interactions in MNCs, Actual Problems of Economics, July(l), w druku.
  • Sano M., Martino L., A. Di. (2003), "Japanization" of the employment relationship: three cases in Argentina. CEPAL Review, 80, 177-186.
  • Shenkar O. (2001), Cultural distance revisited: Towards a more rigorous conceptualization and measurement of cultural differences, Journal of International Business Studies, 32(3), 519-535. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490982
  • Stahl G.K., Mákela K., Zander L., Maznevski M.L. (2010), A look at the bright side of multicultural team diversity, Scandinavian Journal of Management, 26(4), 439-447. doi: 10.1016/j.scaman.2010.09.009
  • Stahl G.K., Maznevski M.L., Voigt A., Jonsen K. (2009), Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A meta-analysis of research on multicultural work groups, Journal of International Business Studies, 41(4), 690-709. doi:10.1057/jibs.2009.85
  • Stevens F.G., Plaut V.C., Sanchez-Burks J. (2008), Unlocking the Benefits of Diversity: All-Inclusive Multiculturalism and Positive Organizational Change, The Journal of Applied Behavioral Science, 44(1), 116-133. doi: 10.1177/0021886308314460
  • Takeuchi R., Chen J. (2013), The impact of international experiences for expatriates' cross-cultural adjustment: A theoretical review and a critique, Organizational Psychology Review, 3(3), 248- 290. doi: 10.1177/2041386613492167
  • Uhlenbruck K. (2004), Developing acquired foreign subsidiaries: the experience of MNES in transition economies, Journal of International Business Studies, 35(2), 109-123. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400070
  • Watson W.E., Kumar K., Michaelsen L.K. (1993), Cultural diversity's impact on interaction process and performance: Comparing homogeneous and diverse task groups, Academy of Management Journal, 36(3), 590-602. doi: 10.2307/256593
  • White D.W., Absher R.K., Huggins K.A. (2011), The effects of hardiness and cultural distance on sociocultural adaptation in an expatriate sales manager population, Journal of Personal Selling and Sales Management, 31(3), 325-338. doi:10.2753/PSS0885-3134310309
  • Yeager K.L., Nafukho F.M. (2012), Developing diverse teams to improve performance in the organizational setting, European Journal of Training and Development, 36(4), 388-408. doi: 10.1108/03090591211220320
  • Yoshitake K. (1991), The advantage of active conformity as a communication strategy for compatibility between self assertion and smooth interpersonal relationship, The Japanese Journal of Psychology, 62(4), 229-234. doi:10.4992/jjpsy.62.229
  • http://www.muehlhan.com/consulting-engineering-inspection.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/history.html, odczyt 22.04.2014
  • http://www.muehlhan.com/insulation.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/markets.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/scaffolding.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/services.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/steel-construction.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/surface-protection.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/strategy.html, odczyt 22.04.2014.
  • http://www.muehlhan.com/worldwide-locations.html, odczyt 22.04.2014.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171393379
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.