Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 36 Relacje przedsiębiorstwa z interesariuszami | 111-121
Tytuł artykułu

Wpływ płci i stylu zarządzania menedżera na ocenę jego kompetencji zawodowych i wybranych cech osobowościowych

Warianty tytułu
The Influence of Gender and Management Style on Manager's Competencies and Individual Characteristics Evaluation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Styl zarządzania zorientowany na zadanie kojarzy się z cechami stereotypowo przypisywanymi mężczyźnie, styl zorientowany na relacje wiązany jest ze stereotypowo rozumianą kobiecością. Celem przeprowadzonego badania było sprawdzenie czy płeć menedżera, jego styl zarządzania oraz spójność pomiędzy nimi wpływa na ocenę kompetencje zawodowych menedżera oraz jego cechy osobowościowe. Ocenie podlegały 3 wymiary kompetencji menedżerskich: skuteczność, odpowiedzialność, moralność oraz dziesięć wymiarów osobowościowych. Uzyskano istotne rezultaty w zakresie oceny moralności, menedżerowie zarządzający w stylu zorientowanym na relacje byli oceniani jako bardziej moralni w porównaniu z menedżerami zorientowanymi na zadanie. W pozostałych wymiarach kompetencji nie uzyskano istotnych zależności. W zakresie cech osobowościowych uzyskano wpływ płci i stylu na ocenę siły oraz ocenę emocjonalności-racjonalności menedżera. Wyniki dyskutowano w terminach koncepcji spójności stylu z rolą społeczną wyznaczaną płcią. (abstrakt oryginalny)
EN
Task-oriented style in management is often referred to masculinity and relation- oriented style is associated with female's stereotypical characteristics. The aim of this paper was to verify the hypothesis that gender and management style influences on manager's competencies evaluation and his/her individual characteristics evaluation. Procedure was experimental in character. Participants were given a description of task-or relation-oriented manager and were asked to evaluate three managerial competencies and several individual characteristics. Significant influence of gender and management style was observed on manager's morality evaluation. Combined influence of gender and was observed on strength and rationality manager's evaluation. Results were discussed in terms of role congruity theory [Eagly, Karau, 2002]. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
  • Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Wydział Zamiejscowy w Sopocie
Bibliografia
  • Blake R., Mouton J. (1975), The overview of the grid, Training and Development Journal, 5, 29-37.
  • Blake R., Mouton J. (1982), How to Choose A Leadership Style, Training & Development Journal, 36, 38-45.
  • Blake R., Mouton J. (1986), Grid Principles Versus Situationalism: A Final Note, Group & Organization Management, 7, 211-215.
  • Dulewicz V., Higgs M. (2005), Assessing leadership styles and organizational context, Journal of Managerial Psychology, 20, 105-123.
  • Eagly A.H., Karau S.J., Makhijani M.G. (1995), Gender and the effectiveness of leaders: A meta -analysis, Psychological Bulletin, 117, 125-145.
  • Eagly A.H., Karau S.J. (2002), Role congruity theory of prejudice toward female leaders, Psychological Review, 109, 573-598.
  • Fernandes E., Cabral-Cardoso C. (2006), The social stereotypes of the Portuguese female and male manager, Women in Management Review, 21, 99-112.
  • Kalin K., Muri P. (1998). Kierować sobą i innymi, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
  • Klebe-Trevino L., Pincus Hartman L., Brown M. (2000), Moral Person and Moral Manager: How executives develop a reputation for ethical leadership, California Management Review, 42, 128-142.
  • Piskorz Z. (2012), Style kierowania - ile ich jest? [w:] S. Witkowski i M. Stor, Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 249.
  • Prime J., Carter N., Welbourne T. (2009), Women "Take Care," Men "Take Charge": Managers' Stereotypic Perceptions of Women and Men Leaders The Psychologist-Manager Journal, 12: 25-49.
  • Trivellas P., Drimoussis Ch. (2013), Investigating Leadership Styles, Behavioural and Managerial. Competency Profiles of Successful Project Managers in Greece. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 73, 692-700.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171393369
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.