Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 133 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą | 79-88
Tytuł artykułu

Knowledge Management for Business

Warianty tytułu
Zarządzanie wiedzą w biznesie
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Zarządzanie wiedzą zostało wprowadzone na początku lat dziewięćdziesiątych XX w. jako nowa metoda zarządzania przedsiębiorstwami. Jednocześnie jest ono widoczne w różnych systemach opartych na przetwarzaniu wiedzy, takich jak wspomaganie decyzji, diagnostyka, optymizacja, planowanie, kontrola procesów i w innych podobnych zastosowaniach. Metody i narzędzia sztucznej inteligencji są również używane do zarządzania wiedzą w ekonomii, do przewidywania, w dziedzinie ubezpieczeń i w usługach bankowych. Powyższy artykuł przedstawia aktualne tendencje w dziedzinach Knowledge Management, w tym web 2.0, i opisuje zmiany gospodarcze i ich wpływ na sposoby prowadzenia biznesu w ramach Kolaboratywnych Systemów Innowacji (CIS). Ogólny proces zarządzania wiedzą ma pomóc wszystkim ogrodnikom wiedzy w efektywnym zdobywaniu pomysłów i ich przekształcaniu w wartości ekonomiczne. KM jest również traktowane jako metoda zarządzania dla gospodarki opartej na wiedzy. Artykuł precyzuje składniki ogólnego przepływu wiedzy (Kflow), niezbędne do skutecznego wspomagania Systemów Innowacji. (abstrakt oryginalny)
EN
Knowledge Management was introduced in companies in the early 1990s as a management method. In the same time knowledge was managed in the various knowledgebased systems, such as decision support, diagnostic, optimisation, scheduling, process control and others. Artificial Intelligence method and tools have been also used in finance, prediction, insurance and banking services. This paper presents the current trends in Knowledge Management, including web 2.0, and describes economic changes and their consequences on the way of doing business through Collaborative Innovation Systems. Future KM has to help all internal and external knowledge cultivators1 to be successful in capturing ideas and transforming them into values. KM is also considered as management method for the Knowledge Economy. We give some precisions on the components of the Kflow to effectively assist the Collaborative Innovation Systems. (original abstract)
Twórcy
  • MODEME, IAE Research Center Lyon University, France
Bibliografia
  • [1] Amidon D., Global Innovation Strategy: Creating Value-Added Alliances, University of Texas, Austin, TX: IC2, 1989.
  • [2] Amidon D., Innovation Strategy for the Knowledge Economy, Butterworth-Heinemann, Boston 1997.
  • [3] Amidon D., Formica P., Mercier-Laurent E. (eds.), Knowledge Economics: Emerging Principles, Practices and Policies, Tartu University Press, Tartu 2005.
  • [4] Argyris C., Schön D.A., Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Addison Wesley, Reading, Mass., 1978.
  • [5] Baudin M., Mercier-Laurent E., Maintenance Decision System for Aircraft's Engines Using CBR, Expersys 95, San Francisco 1995.
  • [6] Carillo F.K. (ed.), Knowledge Cities: Approaches, Experiences, and Perspectives, Butterworth-Heinemann, Boston 2005.
  • [7] Courteille A, Allot P.,Tarditi JP., Ermine J.L, Le Coq M. Ingénierie des connaissances et innovation, application dans le domaine automobile, EGC 2002, Montpellier.
  • [8] D'Aveni R. Hypercompetition (managing the Dynamics of Strategic Maneuvring), Free Press, A Division of Macmillan, Inc.(USA), 1994.
  • [9] Denning S., The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations, Butterworth-Heinemann, Boston 2000.
  • [10] Dolenc N., Libralesso J-M., Thirion C., Gobrecht A., Lesaffre F-M., Hellelsen M., Lalhier M., Lenuet D., Steller J.-M., The SACHEM Project: Blast Furnace Operating Support System. Ambition and Stakes, Development and First Results, 3rd European Ironmaking Congress, Gent, Belgium, September 16-18, 1996.
  • [11] Dourgnon-Hanoune A., Mercier-Laurent E., Projet ATREX: proposition d'une offre de service d'analyse et de traitement du retour d'expérience, rapport EDF, mars 2000.
  • [12] Dous M., Kolbert L., Solomann H., Brenner W., Knowledge management capabilities in CRM: Making knowledge for, from and about customers works, [in:] Proceedings of the Eleventh Americas Conference on Information Systems, Omaha, NE, USA August 11th-14th 2005.
  • [13] Drucker P., Peter F., The New Society of Organizations, "Harvard Business Review" 1992, September-October.
  • [14] Edvinson L., Malone M.S., Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower, Harper Business, New York 1997.
  • [15] Fayyad U., Piatetsky-Shapiro G., Advances in Knowledge Discovery and Data Mining, MIT Press, Cambridge, Mass., 1996.
  • [16] Gates B., Business @The Speed of Thought, Using a Digital Nervous system, Warner Books, New York 1999.
  • [17] Gruz G., Système d'aide au management de l'innovation, ESIGEC, Université de Savoie, 1997.
  • [18] Guarino N., The ontological level, [in:] R. Casati, B. Smith, G. White (eds.), Philosophy and the Cognitive Science, Holder-Pivhler-Tempsky, Vienna 1994, pp. 443-456.
  • [19] Hockuba Z., Droga do spontanicznego porządku, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
  • [20] http://www.intel.com/technology/magazine/computing/community-PC-0506.htm.
  • [21] Jakubczyc J., Owoc M., Mercier-Laurent E., What is Knowledge Management?, [in:] Pozyskiwanie wiedzy z baz danych, Szklarska Poręba, 14-16 maja, 1999.
  • [22] Mercier-Laurent E., Knowledge based enterprise. How to optimise the flow of knowledge -theory and practice, "Knowledge Acquisition", Szklarska Poręba, Poland, 25-27 April 1997.
  • [23] Mercier-Laurent E., Knowledge Management à la cuisine gourmet, "Inside Knowledge" 2008, Vol. 12, Issue 4, December.
  • [24] Mercier-Laurent E., Rôle de l'ordinateur dans le processus global de l'innovation à partir des connaissances, HDR, Université Jean-Moulin, Lyon 2007.
  • [25] Mercier-Laurent E., Lancini A., Traffic road accident return on experience discovering, organizing and sharing knowledge to minimize risks and costs in a mutual insurance company, ISMICK 99, Erasmus University, Rotterdam 1999.
  • [26] Mercier-Laurent E., Reyes T., Ecodesign as a Prospective Innovation Driver for Companies, IDMME, Beijing 2008.
  • [27] Michalski R.S., Inferential theory of learning: Developing foundations for multistrategy learning, [in:] R.S. Michalski, G. Tecuci (eds.), Machine Learning: A Multistrategy Approach, Vol. IV, Morgan Kaufmann, San Mateo, Cal., 1994.
  • [28] Nonaka I., Takeuchi H., The Knowledge-creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, Oxford, New York 1995.
  • [29] Savage C.M., 5th Generation Management: Integrating Enterprises through Human Networking, The Digital Press, Bedford, Mass., 1990.
  • [30] Schöeffer N., La ville cybernétique, Edition Tchou, Paris 1969.
  • [31] Schou-Rode H., http://www.sap.com/solutions/grc/pdf/Novo_Nordisk.pdf.
  • [32] Schumpeter J., Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung [Théorie de l'évolution économique], 1912.
  • [33] Seely Brown J., Denning S., Groh C., Prusak L., Storytelling in Organizations: Why Storytelling Is Transforming 21st Century Organizations and Management, Butterworth-Heinemann, Boston 2004.
  • [34] Seely Brown J., Duguid P., Organizational learning and communities of practice, "Organization Science" 1991, Vol. 2, No. 1, pp. 40-57.
  • [35] Skovlund S., Dawn of new era, "Knowledge Management" 2004, Vol. 26, No. 7.
  • [36] Stein E.W., Zwass V., Actualizing organizational memory with information systems, "Information Systems Research" 1995, Vol. 6, No. 2, pp. 85-117.
  • [37] Sweiby K.E., The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets, Berrett-Koehler, 1997.
  • [38] Thuraisingham B., Web Data Mining and Applications in Business Intelligence and Counter- Terrorism, Kindle Edition, 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171380827
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.