PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach | 159-176
Tytuł artykułu

Mechanizmy regulacyjne w świetle osobowości organizacji czyli co czyni organizację obiektem działania systemów zarządzania

Autorzy
Warianty tytułu
Driving Forces in Perspective of Organizational Personality - what Makes the Organization a Subject for Influences of Management Systems
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Dotychczasowe wyniki badań nad osobowością organizacji potwierdzają założenie o możliwościach, jakie daje wykorzystanie tego pojęcia dla rozumienia zjawisk organizacyjnych. Prezentowana w artykule idea osobowości organizacji uwypukla mechanizmy spajające członków organizacji w jeden organizm. Celem artykułu jest wskazanie na wzajemnie oddziaływanie elementów składających się na system zarządzania oraz mechanizmów funkcjonowania organizacji, jako obiektu ustrukturalizowanego, w którym stosuje się określone metody i praktyki zarządzania, zgodnie z przyjętymi celami i wartościami w niej realizowanymi. O dynamice tego oddziaływania decydują mechanizmy regulacyjne, które wynikają z osobowościowego spojrzenia na organizację.(abstrakt oryginalny)
EN
Our results of studies on the organizational personality confirm the assumption about possibilities deriving from using this term for understanding of organizational effects. The idea of organizational personality used in this article enhances the mechanisms consolidating organizational members in the one, unique organism. The purpose of this article is to show mutual relations of influencing elements which build the management system and functioning mechanisms of organization as a structuralized object in which specific management methods and practices are being used, accordingly to purposes and values commonly agreed and realized in the organization by its members. The dynamics of this influence is determined by forces and mechanisms which can be described in terms of organizational personality, based on psychoanalytic theory.(original abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Agazarian Y., Peters R., The Visible and Invisible Group, Karnac, London 1995.
  • Armstrong D., Emotions in organizations: Disturbance or intelligence?, [w:] C. Huffington, D. Armstrong, W. Halton, L. Hoyle, J. Pooley, Working Below the Surface. The Emotional Life of Contemporary Organizations, Tavistock Clinic Series, London 2005.
  • Ashkanasy N.M., Hartel C.E.J., Zerbe J.W. (eds.), 2000, Emotions in the Workplace: Theory, Research, and Practice, Quorum, Westport, CT, 2000.
  • Baligh H., Burton R., Obel B., Organizational consultant: Creating a useable theory for organizational design, "Management Science" 1996, Vol. 42, No. 12, s. 1648-1662.
  • Barabasz A., Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, UE, Wrocław 2008.
  • Barabasz A., Bełz G., Psychologiczne i zarządcze mechanizmy kształtowania równowagi organizacyjnej, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2010.
  • Bartunek J., Changing interpretive schemes and organizational restructuring: The example of a religious order, "Administrative Science Quarterly" 1984, Vol. 29, s. 355-372.
  • Bartunek J., Franzak F., The effects of organizational restructuring on frames of reference and cooperation, "Journal of Management" 1988, Vol. 14, No. 4, s. 579-592.
  • Bełz G., System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, UE, Wrocław 2011.
  • Bolman L.G., Deal T.E., Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 1991.
  • Bunker B., Alban B., The Handbook of Large Group Methods: Creating Systemic Change in Organizations and Communities, Jossey-Bass, San Francisco 2006.
  • De Dreu C.K.W., West M., Fischer A., MacCurtain S., Emotions in teams, [w:] S. Fineman (ed.), Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park, CA, 2001.
  • Fineman S., 1996, Emotion and organizing, [w:] S. Clegg, C.Hardy, W. Nord (eds.), Handbook of Organization Studies, Sage Publications, London 1996.
  • Fineman S. (ed.), Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park, CA, 2001.
  • Forbes D., Cognitive approach to new venture creation, "International Journal of Management Review" 1999, Vol. 1, No. 4, s. 415-434.
  • Foulkes S.H., Group-Analytic Psychotherapy. Method and Principles, Gordon and Breach, Science Publishers Ltd, London 1975.
  • Griffiths P.E., What Emotions Really Are: The Problem of Psychological Categories, The University of Chicago Press, Chicago 1997.
  • Hatfield E., Cacioppo J.T., Rapson R.L., Emotional Contagion, Cambridge University Press, New York 1994.
  • Herriot P., Future work and its emotional implications, [w:] S. Fineman (ed.), Emotion in Organizations, Sage, Newbury Park 2001.
  • Hutchins E., Organizing work by adaptation, "Organization Science" 1991, Vol. 2, No. 1, s. 14-39.
  • Jaques E., The Changing Culture of Factory, Tavistock, London 1951.
  • Jaques E., A General Theory of Bureaucracy, Heinemann, London 1976.
  • Kets de Vries M.F.R., Miller D., The Neurotic Organization: Diagnosing and Changing Counterproductive Styles of Management, Jossey-Bass, San Francisco 1984.
  • Kets de Vries M.F., Miller D., Personality, culture, and organization, "Academy of Management Review" 1986, Vol. 11, No. 2.
  • Koźmiński A.K., Obłój K., Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa 1989.
  • Lewicki A., Psychologia kliniczna, PWN, Warszawa 1974.
  • Menzies-Lyth I., Containing Anxiety in Institutions. Selected Essays, Vol. I, Free Association Books, London 1988.
  • Mika S., Psychologia społeczna, PWN, Warszawa 1987.
  • Mintzberg H., Mintzberg and Management, Diaz de Santos, Madrid 1991.
  • Mumby D., Putnam L., The politics of emotion: A feminist reading of bounded emotionality, "Academy of Management Review" 1992, Vol. 17, No. 3.
  • Piaget J., Logic and Psychology, Basic Books, New York 1957.
  • Rico R., Fernandez-Rios M., Rascado P., Sanchez-Manzanares M., 2004, Implicit theories, organizational design, and effectiveness, "Interamerican Journal of Psychology" 2004, Vol. 38, No. 1, s. 119-128.
  • Sanchez-Manzanares M., Rico R., Gil F., 2008, Designing organizations: Does expertise matter?, "Journal of Business Psychology" 2008, Vol. 23, s. 87-101.
  • Tomaszewski T. (red.), Psychologia, PWN, Warszawa 1976.
  • Tsoukas H., Chia R., Organizational becoming: Rethinking organizational change, "Organization Science" 2002, Vol. 13, No. 5, s. 567-582.
  • Van Maanen J., The smile factory: Work at Disneyland, [w:] P. Frost, L. Moore, M. Louise, C. Lundberg, J. Martin (eds.), Reframing Organizational Culture, Sage, Newbury Park, CA, 1991.
  • Waldron V.R., Relational experiences and emotions at work, [w:] S. Fineman (ed.), Emotion in Organizations, Sage, London 2000.
  • Weick K., Organizational redesign as improvisation, [w:] G. Huber, W.H. Glick (eds.), Organizational Change as Redesign, Oxford University Press, New York 1993.
  • Weick K., Sutcliffe K.M., Obstfeld D., Organizing and the process of sensemaking, "Organization Science" 2005, Vol. 16, No. 4, s. 409-421.
  • Wrześniewski A., Dutton J., Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work, "Academy of Management Review" 2001, Vol. 26, No. 2, s. 179-201.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171371455
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.