Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | z. 76 | 129-144
Tytuł artykułu

Wdrażanie koncepcji Balanced Scorecard w sektorze publicznym - analiza wybranych doświadczeń - część 2

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Implementation of the Balanced Scorecard Concept in the Public Sector - Analysis of Selected Experience - Part 2
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono przykłady wdrażania BSC (ang. Baladced ScoreCard) jako rozwiązania przyczyniającego się do zwiększenia kontroli sprawności zarządzania w sferze podmiotów działających w sektorze publicznym. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiono przykłady ZUS, polskiej Służby Celnej oraz singapurskiego systemu sądownictwa. W części drugiej opisano zastosowanie BSC w Ministerstwie Sprawiedliwości Macedonii oraz przygotowaną przez MCCGroup koncepcję BSC dla polskiego sądownictwa powszechnego. Całość zakończono wnioskami.(abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents cases of the balanced scorecard (BSC) implementation as a solution for control of increasing the efficiency in the management occurring in the area of the entities participating in public sector. The paper consists of two parts. In first part the cases of ZUS, polish Customs Service and judiciary system in Singapore were presented. Other examples of the BSC use in Macedonian Ministry of Justice and BSC concept for polish common judiciary proposed by MCCGroup were presented in the second part. The whole was completed by conclusions.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
129-144
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
  • Politechnika Opolska
Bibliografia
  • 1. Castells M.: The Rise of the Network Society: Economy, Society and Culture. Blackwell, Cambridge 2000.
  • 2. Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Świderska G.K. (red.), Difin, Warszawa 2010.
  • 3. Czakon W.: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. AE, Katowice 2007.
  • 4. Gajda M.: Kontrowersje wokół metod pomiaru deficytu i długu sektora publicznego. Bank i Kredyt, nr 11-12, 2003.
  • 5. Kaplan R.S.: Balanced Scorecard w sektorze publicznym. Materiały z konferencji zorganizowanej 2 lutego 2006 r. w Warszawie.
  • 6. Kaplan R.S., Norton D.P.: The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press, 2001.
  • 7. Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2011.
  • 8. Provan K.G. i Milward H.B.: Do networks really work? A framework for evaluating public sector organizational networks. "Public Administration Review", No. 61, 2001.
  • 9. Raport cząstkowy: Modyfikacja BSC na potrzeby sądownictwa w Polsce. Analiza struktury organizacyjnej sądownictwa powszechnego - etap III. Raport opracowany przez MCCGroup w ramach projektu "Modernizacja sposobu świadczenia usług przez wymiar sprawiedliwości" (POKL2007-2012 Priorytet V - Dobre rządzenie, Działanie.5.3. Wsparcie na rzecz realizacji Strategii Lizbońskiej); dane: Ministerstwo Sprawiedliwości.
  • 10. Raport: The BalancedScorecard for the Ministry of Justice of the Republic of Macedonia, http://www.balancescorecardreview.it/ [wrzesień 2011].
  • 11. Strąk T.: Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych. Difin, Warszawa 2012.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171336857
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.