Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | nr 1 (18) | 43-56
Tytuł artykułu

Problem wyboru metody wspomagającej podejmowanie decyzji w strategicznej ocenie oddziaływania na środowisko

Warianty tytułu
Selection of Method Supporting Decision Making Process in Strategic Assessment of Environmental Impact
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podstawą decyzji strategicznych, tak jak wszystkich decyzji, jest wybór rozwiązujący pewien problem, względnie przyjmujący jeden z wariantów działania. Istotna jest ważność problemów oraz wielkość przestrzeni i okres związany z wariantami działania. Problem strategiczny ma charakter kompleksowy, zorientowany na przyszłość, otwarty, kreatywny. Decyzja podjęta w efekcie jego rozwiązania powoduje długofalowe skutki i jest obarczona względnie dużym ryzykiem niepowodzenia. Tego rodzaju decyzjom zawsze towarzyszy implikacja: problem (wariant) strategiczny =» decyzja strategiczna. Działania prośrodowiskowe wymagają działań lokalnych, jednak skoordynowanych z myśleniem globalnym; taką szansę stwarzają oceny strategiczne, które zgodnie z kierunkiem holistycznym ujmują skutki środowiskowe w sposób systemowy, globalnie i długookresowo. Podjęcie decyzji strategicznej poprzedzają analizy efektów ekonomicznych i społecznych. Strategiczna ocena oddziaływania na środowisko (SOOS) wprowadza obowiązek przeanalizowania wpływu realizacji decyzji strategicznej również na środowisko przyrodnicze. (fragment tekstu)
EN
The result of a decision making process should be the choice of a variant of operation. Making of a strategic decision is preceded by the analysis of economic and social effects. Strategic environmental impact assessment (EIA) require forecasts in respect of the consequences of a strategic decision to natural environment. Environmental issues should be treated on a broad basis accounting for multidimensional aspects and procedural flexibility. In case of issues being the subject of analyses for strategic assessment it is necessary to refer to formal methods and tools. The basis of EIA should be systems analysis and multicriteria models supporting the decision making process and formalising the assessment process and the final presentation thereof. The choice of the supporting method is a discrete multicriteria decision making problem. It can be solved by a group of incomparable methods of which we know there arc no better. The choice of such group of methods should be a well-informed choice made in accordance with a specified procedure. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
43-56
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Białostocka
Bibliografia
  • E.Drużyńska, Wspomaganie wielokryterialnych wyborów w zarządzaniu zasobami wodnymi. Wyd. Polit.Krakowskiej im T.Kościuszki, Kraków 1999, s. 12-19
  • R.Janikowski, Wielokryterialny model decyzyjny jako narzędzie oceny oddziaływania projektowanej działalności człowieka na środowisko, Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, Katowice 1993, s.66-67
  • A.Sas-Bojarska, A.Tyszecki, J.Żelaziński, Oceny oddziaływania na środowisko w praktyce samorządu terytorialnego, Materiały konferencyjne, Wyd. ABRYS, Poznań 1997, s.4
  • J.Zieńko, Problemy lokalizowania inwestycji metody ocen oddziaływania na środowisko, Polit. Szczecińska, Szczecin 1994, s. 14
  • Ph.Vincke, M.Gassner, B.Roy, Miiiticriteria decision aid, John Villey&Sons, New York 1992
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171332389
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.