Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 7 (CD) | 96
Tytuł artykułu

Rozwój dostawców w międzynarodowych łańcuchach dostaw

Autorzy
Warianty tytułu
Supplier Development in International Supply Chains
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem referatu jest prezentacja miejsca i roli rozwoju dostawców w zarządzaniu łańcuchami dostaw w globalnej przestrzeni rynkowej oraz wybranych najlepszych praktyk w tym zakresie. Przedstawiono kluczowe aspekty tej formy współpracy i wykazano jej wpływ na międzynarodową konkurencyjność "rozszerzonych przedsiębiorstw". (fragment tekstu)
EN
The article analyses the contemporary role of supplier development (SD) in international supply chains management. Its outline is as follows. Firstly, the author highlights definitions of supplier development. Thereafter follows a discussion focused on strategies, programs as well as short and long term effects of supplier development. Finally, case study of IKEA is presented to understand its best practices, that can be seen as a benchmark. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
96
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • 1. Chavhan R., Mahajan S.K., Sarang P. J., Supplier Development: Theories and Practices, "Journal of Mechanical and Civil Engineering" 2012, vol. 3, s. 37-49.
  • 2. Clemens S., BMW Group Supplied Parts Quality Management, https://b2bpapp6.bmw.com/public/en/gdz/logistik/ersatzteile/qualitaet/handbuch_qm_kaufteile/Supplied_Parts_Quality_Management.pdf, z dnia 21.08.2013.
  • 3. Ford Motor Company, Institute for Industrial Productivity, http://www.iipnetwork.org/databases/supplychain/ford-motor-company, z dnia 02.09.2013.
  • 4. Hartley J.L., Choi T.Y., Supplier Development: Customers As A Catalyst Of Process Change, "Business Horizon", July-August 1996, s. 37-44.
  • 5. Krause D.K., Handfield R.B., Scannell T.V., An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic process, "Journal of Operations Management" 1998, vol. 17, s. 39-57.
  • 6. Gupta A., Margolis B., Sustaining High Performance through Effective Supplier Development, 2011, http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture_Sustaining_High_Performance_through_Effective_Supplier_Development.pdf, z dnia 26.08.2013.
  • 7. IKEA IWAY Standard, http://www.ikea.com/ms/en_IE/about_ikea/pdf/SCGlobal_IWAYSTDVers4.pdf, z dnia 15.09.2013.
  • 8. Ivarsson I., Alvstam C.G., Upgrading in global value-chain: a case study of technology-learning among IKEAsuppliers in China and Southeast Asia, "Journal of Economic Geography" 2011, vol. 11, s. 731-752.
  • 9. Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson J.L., Waters D., Purchasing & Supply Chain Management, South-Western Cengage Learning, Andover 2009.
  • 10. Rajput A., Abu Bakar A.H., Elements, Benefits & Issues of Supplier Development Contextualizing Multiple Industries, "Journal of Basic and Applied Scientific Research" 2012, vol. 2, s. 11186-11192.
  • 11. Reuter C., Foerstl K., Hartmann E., Blome C., Sustainable global supplier management: the role of dynamic capabilities in achieving competitive advantage, "Journal of Supply Chain Management" 2010, vol. 46, s. 45-63.
  • 12. Sako M., Supplier development at Honda, Nissan and Toyota: comparative case studies of organizational capability enhancement, "Industrial and Corporate Change" 2004, vol. 13, s. 281-308.
  • 13. Supplier Development, CIPS Konwledge Summary, http://www.icesi.edu.co/blogs/proveedores/files/2013/03/Supplier-Development-CIPS1.pdf, z dnia 01.09.2013.
  • 14. Wagner S.M., A firm's responses to deficient supplier and competitive advantage, "Journal of Business Research" 2006, vol. 59, s. 686-695.
  • 15. Welcome Inside. IKEA Group Yearly Summary FY 2012, http://www.ikea.com/ms/en_GB/about_ikea/facts_and_figures/facts_figures.html, z dnia 17.09.2013, s. 43-46.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171318225
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.