Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 2 | nr 9 | 81-100
Tytuł artykułu

Międzynarodowe porównawcze zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie praktyk szkoleniowych w Polsce

Warianty tytułu
International Comparative Human Resource Management Based on the Example of Employee Training in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule zaprezentowano jedne z pierwszych w Polsce badań w nurcie międzynarodowego porównawczego zarządzania zasobami ludzkim. W szczególności celem była identyfikacja zmiennych wpływających na zmienność praktyk szkoleniowych z punktu widzenia porównań międzynarodowych. W rozważaniach autorzy bazowali na dwóch ugruntowanych w literaturze przedmiotu teoriach: kontyngencji i teorii komparatywnej, dla każdej z nich budując model regresji. Celem pośrednim była weryfikacja zasadności dominującego w Polsce uniwersalnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi.(abstrakt oryginalny)
EN
In this paper we present one of the first comparative human resource management studies in Poland in the field of employee training. In particular, the aim of our study is to identify the variables that affect the practice of training in Poland. In our investigation we rely on two well-established concepts: comparative and contingency theories, using regression analysis to verify the results. A secondary aim of our inquiry is to add certain arguments to the debate concerning the universalistic versus the contingency approach to human resource management in Poland.(original abstract)
Rocznik
Tom
2
Numer
Strony
81-100
Opis fizyczny
Twórcy
  • Kompania Piwowarska
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Alvesson, M., 2008, Critical Perspectives on Strategic HRM, w: Storey, J., Ulrich, D., Wright, P. (eds.), The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management, Routledge, s. 52-67.
  • Apospori, E., Nikandrou, I., Brewster, C., Papalexandris, N., 2008, HRM and Organizational Performance in Northern and Southern Europe, The International Journal of Human Resource Management, vol. 19, no. 7, s. 1187-1207.
  • Beck, N., Kabst, R., Walgenbach, P., 2009, The Cultural Depedence of Vocational Training, Journal of International Business Studies, vol. 40, s. 1374-1395.
  • Boselie, P., Farnadale, E., Paauwe, J., 2012, Performance Management, w: Brewster, Ch., Mayrhofer, W. (eds.), Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, s. 369-392.
  • Brewster, Ch., 2007, Comparative HRM: European Views and Perspectives, International Journal of Human Resource Management, vol. 18, no. 5, s. 769-787.
  • Brewster, Ch., 2013, Comparative Capitalisms and Comparative Human Resource Management, prezentacja na London South Bank University, 22 października, http://bus.lsbu.ac.uk/resources/CIBS/presentations/ChrisBrewsterLectureCIBS2013/index.htm [dostęp: 9.05.2014].
  • Brewster, Ch., Mayrhofer, W., (eds.), 2012, Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
  • Brewster, Ch., Mayrhofer, W., Morley, M. (eds.), 2004, Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence?, Elsevier/Butterworth-Heinemann.
  • Brewster, Ch., Wood, G., Brookes, M., Ommeren, J. van, 2006, What Determines the Size of the HR Function? A Cross-national Analysis, Human Resource Management, vol. 45, no. 1, s. 3-21.
  • Budhwar, P.S., Debrah, Y., 2001, Rethinking Comparative and Cross-national Human Resource Management Research, The International Journal of Human Resource Management, vol. 12, iss. 3, s. 497-515.
  • Budhwar, P.S., Khatri, N., 2001, HRM in Context. Applicability of HRM Models in India, International Journal of Cross Cultural Management, vol. 1, no. 3, s. 333-356.
  • Budhwar, P.S., Sparrow, P.R., 2002, An Integrative Framework for Understanding Cross-national Human Resource Management Practices, Human Resource Management Review, vol. 12, no. 3, s. 377-403.
  • Burrell, G., Morgan, G., 1979, Sociological Paradigms and Organisational Analysis: Elements of the Sociology of Corporate Life, Heinemann, London.
  • CRANET, The Cranfield Network on International Human Resource Management, 2011, Cranet, http://www.cranet.org/home/Pages/default.aspx [dostęp: 31.03.2014].
  • Gooderham, P., Nordhaug, O., 2011, One European Model of HRM? Cranet Empirical Contributions, Human Resource Management Review, vol. 21, no. 1, s. 27-36.
  • Hansson, B., 2007, Company-based Determinants of Training and the Impact of Training on Company Performance, Personnel Review, vol. 36, iss. 2, s. 311-331.
  • Hampden-Turner, C., Trompenaars, A., 2006, Siedem kultur kapitalizmu: USA, Japonia, Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Szwecja, Holandia, wyd. 4, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Hassi, A., Storti, G., 2011, Organizational Training Across Cultures: Variations in Practices and Attitudes, Journal of European Industrial Training, vol. 35, no. 1, s. 45-70.
  • Hatch, M.J., Zilber, T., 2012, Conversation at the Border between Organizational Culture Theory and Institutional Theory, Journal of Management Inquiry, vol. 21, no. 1, s. 94-97.
  • Hofstede, G., 2011, Kultury i organizacje: zaprogramowanie umysłu, wyd. 3 zm., PWE, Warszawa.
  • House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W., Gupta, V., 2004, Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, Sage Publications, Thousand Oaks.
  • Kleczewska, N., 2013, Determinanty praktyk szkoleniowych i rozwojowych w kontekście badań międzynarodowych, praca magisterska, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
  • Krzyworzeka, P., 2012, Kultura organizacyjna - ślepa uliczka teorii organizacji, Management and Business Administration, Central Europe, vol. 114, no. 1.
  • Lundy, O., 1994, From Personnel Management to Strategic Human Resource Management, The International Journal of Human Resource Management, vol. 5, no. 3, s. 687-720.
  • Ławrynowicz, M., 2014, Poszukiwanie efektów zarządzania zasobami ludzkimi - refleksja nad głównymi nurtami badawczymi, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3.
  • Mayrhofer, W., Sparrow, P., Brewster, Ch., 2012, European Human Resource Management: A Contextualised Stakeholder Perspective, w: Brewster, Ch., Mayrhofer, W., Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, s. 528-549.
  • Nikandrou, I., Apospori, E., Panayotopoulou, L., Stavrou, E.T., Papalexandris, N., 2008, Training and Firm Performance in Europe: The Impact of National and Organizational Characteristics, The International Journal of Human Resource Management, vol. 19, no. 11, s. 2057-2078.
  • Paauwe, J., Boselie, P., 2005, HRM and Performance: What Next?, Human Resource Management Journal, vol. 15, no. 4, s. 68-83.
  • Paauwe, J., Boselie, P., 2008, HRM and Societal Embeddedness, w: Boxall, P., Purcell, J., Wright, P.M. (eds.), The Oxford Handbook of Human Resource Management, Oxford University Press.
  • Papalexandris, N., Chalikias, J., 2002, Changes in Training, Performance Management and Communication Issues among Greek Firms in the 1990s: Intercountry and Intracountry Comparisons, Journal of European Industrial Training, vol. 26, iss. 7, s. 342-352.
  • Parry, E., Stavrou, E., Lazarova, M., 2013, Global Trends in Human Resource Management, Palgrave Macmillan.
  • Peltonen, T., Vaara, E., 2012, Critical Approaches to Comparative HRM, w: Brewster, C., Mayrhofer, W. (eds.), Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, s. 69-89.
  • Reiche, B.S., Lee, Y., Quintanilla, J., 2012, Cultural Perspectives on Comparative HRM, w: Brewster, Ch., Mayrhofer, W. (eds.), Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, s. 51-68.
  • Reid, R.S., Harris, R.I., 2002, The Determinants of Training in SMEs in Northern Ireland, Education + Training, vol. 44, no. 8/9, s. 443-450.
  • Sarkar-Barney, S., 2004, The Role of National Culture in Enhancing Training Eff ectiveness: A Framework, Advances in Human Performance and Cognitive Engineering Research, vol. 4, s. 183-213.
  • Schultz, M., Hinings, B., 2012, A Comment at the Border between Institutional and Organizational Culture Theories, Journal of Management Inquiry, vol. 21, no. 1, s. 107-108.
  • Schwoerer, C.E., May, D.R., Rosen, B., 1995, Organizational Characteristics and HRM Policies on Rights: Exploring the Patterns of Connections, Journal of Business Ethics, vol. 14, no. 7, s. 531-549.
  • Steinmetz, H., Schwens, Ch., Wehner, M., Kabst, R., 2011, Conceptual and Methodological Issues in Comparative HRM Research: The Cranet Project as an Example, Human Resource Management Review, vol. 21, s. 16-26.
  • Sułkowski, L., 2008, Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6, s. 9-25.
  • Tayeb, M., 1998, Transfer of HRM Practices across Cultures: An American Company in Scotland, The International Journal of Human Resource Management, vol. 9, no. 2, s. 332-358.
  • Tregaskis, O., Brewster, Ch., 1998, Training and Development in the UK Context: An Emerging Polarisation?, Journal of European Industrial Training, vol. 22, no. 4/5, s. 180-189.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171317999
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.