Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 25 (5) Inżynieria innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych | 187-202
Tytuł artykułu

Coaching jako innowacyjne narzędzie współczesnego zarządzania

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Coaching as an Innovative tool of Modern Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Coaching - zjawisko coraz bardziej popularne na polskim rynku, nowy styl zarządzania i innowacyjne narzędzie współczesnego zarządzania. Jest to zagadnienie bardzo obszerne, dlatego trudna jest pełna analiza istoty i odmian tego procesu. Na czym więc polega Coaching? Coaching jest zagadnieniem robiącym w ostatnim czasie zawrotną karierę, ale jednocześnie wzbudza dyskusję zarówno w świecie praktyki jak i teorii oraz na pograniczu tych dwóch światów, gdzie wiedza naukowa wchodzi w zastosowanie. W konsekwencji wzrasta zainteresowanie koncepcją, praktyką i samym pojęciem coachingu i dążeniem do zrozumienia jego istoty. Świat potrzebuje liderów. Tymczasem ci, którzy kierują organizacjami, stoją na czele państw i ugrupowań rzadko mają siłę do tego, aby poprowadzić za sobą ludzi. Cechy charakteru ujawniające się w ich zachowaniu powodują, że są oni tylko formalnymi liderami. (abstrakt oryginalny)
EN
Coaching - a phenomenon more and more popular on the Polish market, a new management style and innovative tool of modern stewardship. It is an extensive issue, thus it is difficult to analyze the essence and transformations of this process thoroughly. What is coaching connected with? Coaching has been an extremely crucial issue lately. It stimulates discussion not only in the worlds of practice and theory, but also within the border of those two worlds, where scientific knowledge comes into use. Still many people are interested in coaching: mainly its conception, practice and the idea of this issue to understand its essence. The world needs leaders. Meanwhile, those who manage organizations are country and group leaders, do not have much power to lead the people. Their behaviour reflects features of character they posses and makes them only formal leaders. (original abstract)
Twórcy
  • Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości
Bibliografia
  • Adria J., Być liderem, Wyd. Petit, Warszawa 1999.
  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
  • Czasopismo Psychology Today, Coaching, Lipiec-Sierpień (4/2012).
  • Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1999.
  • Harvard Business School Press, Coaching, Helion, Gliwice 2008.
  • Kopciowska A., Coaching Yourself, Złote Myśli Sp. z o.o., Gliwice 2012.
  • Kowalska K., Skuteczny Coaching, Helion, Gliwice, 2011.
  • Kozioł L., System innowacyjności współczesnych przedsiębiorstw, "Naukowe Prace Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie" 2009, nr 1(12), s. 6.
  • Pilipczuk P., Współczesna mitologia coachingu, Helion, Gliwice 2012.
  • Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, publikacja OECD i Eurostatu, wyd. 3, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Departament Strategii i Rozwoju Nauki, Warszawa 2008, s. 48.
  • Sidor-Rządkowska M., Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków, Kraków 2009.
  • Schumpeter J., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960, za: W. Janasz.
  • K. Kozioł-Nadolan, Innowacje w organizacji, PWE, Warszawa 2011, s. 12.
  • [http://icf.org.pl/pl81,kluczowe-kompetencje-coacha-icf.html] (09.03.2013).
  • [http://www.strefa-zmiany.pl] (09.03.2013).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171317367
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.