Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 25 (5) Inżynieria innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych | 85-93
Tytuł artykułu

Zespołowe doskonalenie przedsiębiorstwa jako Imperatyw World Class Manufacturing

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Focused Improvement as the Key Area of World Class Manufacturing
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W niniejszej publikacji przedstawiono założenia metodologii World Class Manufacturing (WCM), czyli wymagań stawianych przedsiębiorstwom, które funkcjonując na sektorowych rynkach międzynarodowych, dążą do uzyskania pozycji konkurencyjnej, doskonaląc poszczególne obszary działalności przez wdrażanie najlepszych światowych praktyk biznesowych. Doskonalenie, określane w koncepcji WCM, jako skoncentrowana (zespołowa) poprawa focused improvement, odbywa się przede wszystkim na poziomie operacyjnym przedsiębiorstwa. Pracownicy linii produkcyjnych, pracując w grupach projektowych, identyfikują problemy występujące na wydziałach produkcyjnych i wprowadzają usprawnienia. Nowe rozwiązania, poza wydziałem (zakładem), który był inicjatorem zmian, są implantowane do innych zakładów przedsiębiorstwa. W skali całej korporacji uzyskuje się znaczne oszczędności, obniżające koszty prowadzonej działalności. (abstrakt oryginalny)
EN
The publication presents key areas of activities enterprises in an attempt to reach WCM (World Class Manufacturing). World Class Manufacturing assumes increase of efficiency of the company by implementation of the best methods of management and work organization. The enterprises aspired to WCM realize their business on internal market. They improve their activities to be more competitive. Improvement in methodology WCM is called focused improvement. Authors of changes are workers who are members of the project groups. The groups study work problems and implement changes to eliminate of all the losses. The best solutions from one plant are implemented into other plants of the corporation. Whole corporation reduce cost of its activity. (original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Śląska
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2006.
  • Liker J.K., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, TB Biznes, Warszawa 2008 (oryginalne wydanie: Liker J.K., The Toyotaway, McGraw-Hill, 2004).
  • Gajdzik B., Kompleksowo o filarach Produkcji Klasy Światowej w hutnictwie stali - WCM, "Hutnik-Wiadomości Hutnicze", Nr 10 (t. 79) 2012, s. 755-761.
  • Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2004, s. 265.
  • Krzemień E., Zintegrowane zarządzanie. Aspekty towaroznawcze jakość, środowisko, technologia, bezpieczeństwo, Wydawnictwo Śląsk, Katowice- Warszawa, 2004, s. 58, na podst.: Kosieradzka A., Piecuch P., Kaizen, "Problemy Jakości", Nr 11, 1998.
  • Gajdzik B., World Class Manufacturing in metallurgical enterprise, "Metalurgija", No 1, 2013, (t. 52), p. 131-134.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171316643
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.