Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | R. 11, nr 4, cz. 2 | 95-105
Tytuł artykułu

Model skutecznego zarządzania projektami w świetle badań empirycznych

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Model of Project Management Effectiveness in the Light of Empirical Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Osiągniecie skuteczności w zarządzaniu projektami stymulowane jest przez szereg zewnętrznych i wewnątrzorganizacyjnych czynników powodzenia projektu, a wśród nich przez kulturę projektową, strukturę projektową i zaawansowane procesy zarządzania projektami. Związki zachodzące między nimi zostały zaprezentowane w artykule w postaci referencyjnego modelu skutecznego zarządzania projektami. Model ten stanowi teoretyczną syntezę uzyskanych w badaniu wyników i sformułowanych na ich podstawie wniosków, z której wypływają szczegółowe implikacje dla praktyki zarządzania projektami. (abstrakt oryginalny)
EN
Attaining the effectiveness in project management is stimulated by a number of environmental and organizational factors including project culture, project structure and advanced project management processes. The relationships among them were presented in the article in the form of a project management effectiveness model. The model constitutes the theoretical synthesis of the research results and conclusions following them, which made it possible to formulate detailed implications for project management practice. (original abstract)
Rocznik
Strony
95-105
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu
Bibliografia
  • A guide to the project management body of knowledge (2003), PMBOK@Guide, Project Management Institute, MT&DC, Warszawa.
  • Belassi W., Tukel O.I. (1996), A new framework for determining critical success/failure factors in projects, "International Journal of Project Management" no. 3.
  • Belout A., Gauvreau C. (2004), Factors influencing project success: the impact of human resource management, "International Journal of Project Management", no. 22.
  • Bourne L., Derek H.T. (2006), The paradox of project control, "The Performance Management" no. 5/6.
  • Diallo A., Thuiller D. (2005), The success of international developments projects, trust and communication: an African perspective, "International Journal of Project Management" no. 23.
  • Dvir D., Lipovetsky S., Shenhar A.J., Tishler A. (2003), What is really important for project success? A redefined, multivariate, comprehensive analysis, "International Journal of Management and Decision Making" no. 4.
  • Haffer J. (2009), Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, TNOIK, Toruń.
  • Hyvari I. (2006), Success of projects in different organizational conditions, "Project Management Journal" no. 4.
  • Morrison J.M., Brown C.J., Smit E.M. (2006), A supportive organizational culture for project management in matrix organizations: A theoretical perspective, "South African Journal of Business Management" no. 4.
  • Shawn W., Huges P.E., Donald D.T., Warren K.T. (2004), Measuring project success in construc-tion industry, "Engineering Management Journal" no. 3.
  • Uher T.E., Toakley A.R. (1999), Risk management in the conceptual phase of a project, "International Journal of Project Management" no. 3.
  • Westerveld E. (2003), The project excellence model: linking success criteria and critical success factors, "International Journal of Project Management" no. 21.
  • Yang M.L., Chuah K.B., Rao Tummala V.M., Chen E.H. (1997), Project management practices in Pudong, a new economic development area of Shanghai, China, "International Journal of Project Management" no. 5.
  • Young T.L. (2006), Skuteczne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.
  • Yu A.G., Flett P.D., Bowers J.A. (2005), Developing a value-centered for assessing project success, "International Journal of Project Management" no. 23.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171315273
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.