Związek wysokości wynagrodzenia, szczebla zatrudniania oraz typu i wielkości przedsiębiorstwa z zaangażowaniem w pracę

• Autorzy: Konrad Kulikowski

Warianty tytułu

The relationship between work engagement and salary, job position and the company size

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy czynniki takie, jak wielkość firmy, wysokość wynagrodzenia, szczebel zatrudnienia oraz rodzaj firmy, wiążą się z poziomem zaangażowania w pracę wśród pracowników? W badaniach wykorzystano kwestionariusz do pomiaru zaangażowania w pracę stworzony przez Sedlak & Sedlak. Przebadano grupę 1734 pracowników polskich firm. Wyniki przeprowadzonego badania wskazują, iż szczebel zatrudnienia, wysokość wynagrodzenia oraz typ firmy wiążą się z poziomem zaangażowania w pracę, a wielkość firmy nie wykazuje takiego związku. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the results of a study examining the relationship between employee engagement and factors such as size of the company, salary level, job position and the type of a company. The author used a Sedlak&Sedlak employee engagement questionnaire. 1734 Polish employees have been surveyed. Job position, salary and the type of a company have shown a relationship with employee engagement, while the size of a company does not display such a link. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie organizacyjne; Praca; Wynagrodzenie za pracę; Wielkość przedsiębiorstwa; Zachowania pracownika; Awans pracowniczy

EN

Organizational commitment; Labour; Remuneration for work; Enterprise size; Employee behaviours; Workers promotion

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1
• Strony: 171-182

Twórcy

autor

Konrad Kulikowski

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Allen N.J., Meyer J.P.(1990), The measurement and antecedens of affective, continuance, and normative commitment to the organization, Journal of Occupational Psychology 63 (1), pp. 1-18
• Andrew O.C., Sofian S. (2012), Individual Factors and Work Outcomes of Employee Engagement Procedia, Social and Behavioral Sciences 40, pp. 498-508
• Bakker A.B., Demerouti E. (2007), The Job Demands-Resources model: State of the art., Journal of Managerial Psychology 22, pp. 309-328
• Bakker A.B., Demerouti E. (2008), Towards a model of work engagement, Career Development International 13, 209-223
• Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, Czasopismo Psychologiczne 8, s. 65-74
• Britt T.W. (1999), Engaging the self in the field: Testing the Triangle Model of Responsibility, Personality and Social Psychology Bulletin 25, pp. 696-706
• Britt T.W., Thomas J.L., Dawson C.R. (2006), Self-engagement magnifies the relationship between qualitative overload and performance in a training setting, Journal of Applied Social Psychology 36, pp. 2100-2114
• Demerouti E., Bakker A.B., Nachreiner F., Schaufeli W.B. (2001), The job demands-resources model of burnout, Journal of Applied Psychology 86 (3), pp. 499-512
• Driving performance and retention through employee engagement, http://www.mckpeople.com.au/SiteMedia/w3svc161Uploads/Documents/760af45993b343c7b522a74e984 c1a0.pdf [22.11.2013]
• Employee Disengagement Plagues Germany (2008), Gallup Business Journal, http://businessjournal.gallup.com/content/117376/Employee-Disengagement-Plagues-Germany.aspx

Identyfikatory

DOI

10.12846/j.em.2014.01.10