Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 1 | 171-182
Tytuł artykułu

Związek wysokości wynagrodzenia, szczebla zatrudniania oraz typu i wielkości przedsiębiorstwa z zaangażowaniem w pracę

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The relationship between work engagement and salary, job position and the company size
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy czynniki takie, jak wielkość firmy, wysokość wynagrodzenia, szczebel zatrudnienia oraz rodzaj firmy, wiążą się z poziomem zaangażowania w pracę wśród pracowników? W badaniach wykorzystano kwestionariusz do pomiaru zaangażowania w pracę stworzony przez Sedlak & Sedlak. Przebadano grupę 1734 pracowników polskich firm. Wyniki przeprowadzonego badania wskazują, iż szczebel zatrudnienia, wysokość wynagrodzenia oraz typ firmy wiążą się z poziomem zaangażowania w pracę, a wielkość firmy nie wykazuje takiego związku. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents the results of a study examining the relationship between employee engagement and factors such as size of the company, salary level, job position and the type of a company. The author used a Sedlak&Sedlak employee engagement questionnaire. 1734 Polish employees have been surveyed. Job position, salary and the type of a company have shown a relationship with employee engagement, while the size of a company does not display such a link. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
171-182
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Bibliografia
  • Allen N.J., Meyer J.P.(1990), The measurement and antecedens of affective, continuance, and normative commitment to the organization, Journal of Occupational Psychology 63 (1), pp. 1-18
  • Andrew O.C., Sofian S. (2012), Individual Factors and Work Outcomes of Employee Engagement Procedia, Social and Behavioral Sciences 40, pp. 498-508
  • Bakker A.B., Demerouti E. (2007), The Job Demands-Resources model: State of the art., Journal of Managerial Psychology 22, pp. 309-328
  • Bakker A.B., Demerouti E. (2008), Towards a model of work engagement, Career Development International 13, 209-223
  • Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, Czasopismo Psychologiczne 8, s. 65-74
  • Britt T.W. (1999), Engaging the self in the field: Testing the Triangle Model of Responsibility, Personality and Social Psychology Bulletin 25, pp. 696-706
  • Britt T.W., Thomas J.L., Dawson C.R. (2006), Self-engagement magnifies the relationship between qualitative overload and performance in a training setting, Journal of Applied Social Psychology 36, pp. 2100-2114
  • Demerouti E., Bakker A.B., Nachreiner F., Schaufeli W.B. (2001), The job demands-resources model of burnout, Journal of Applied Psychology 86 (3), pp. 499-512
  • Driving performance and retention through employee engagement, http://www.mckpeople.com.au/SiteMedia/w3svc161Uploads/Documents/760af45993b343c7b522a74e984 c1a0.pdf [22.11.2013]
  • Employee Disengagement Plagues Germany (2008), Gallup Business Journal, http://businessjournal.gallup.com/content/117376/Employee-Disengagement-Plagues-Germany.aspx
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171315183
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.