Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 27 (2) Zarządzanie strategiczne : rozwój koncepcji i metod | 225-238
Tytuł artykułu

Przywłaszczanie wartości - podejście zróżnicowane

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Value Appropriation - a Diversified Approach
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Autorzy, po wnikliwym przeanalizowaniu istoty narzędzi i mechanizmów związanych z przywłaszczaniem wartości proponują podział na dwie grupy. Do pierwszej należą narzędzia, rozwiązania zarządcze i systemowe, które można nazwać reżimami apropriacji (mają one charakter operacyjny), do drugiej natomiast zaliczyć można strategie oparte na tych narzędziach oraz pojawiające się samoistnie uwarunkowania, które odnoszą się do określonych teorii ekonomicznych i społecznych oraz nazwać je mechanizmami izolacji (mają one charakter strategiczny). Wykazano także różnice pomiędzy pojęciem przywłaszczenia wartości i przechwytywania. (abstrakt oryginalny)
EN
The authors, after insightful analysis of the essence of appropriating tools and mechanisms suggest to divide them into two group. The first inKarolina cludes managerial and systemic solutions, (which have operating character), the second one contains strategies which base on this tools and intrinsic conditions, which refer to certain economic and social theories. Authors suggested to name them isolating mechanisms (they have strategic character). There is also exhibited the difference between value appropriation and value capture. Authors in this elaboration. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Zielonogórski
  • WPPHU "AXA" Consulting
Bibliografia
  • Ahuja G., Coff R.W. Lee P.M. (2007), Managerial foresight and attempted rent appropriation: insider trading on knowledge of imminent breakthroughs, "Strategic Management Journal" vol. 26, no. 9, s. 791-808.
  • Alexy O., Reitzig M. (2013), Private-collective innovation, competition, and firms' counterintuitive appropriation strategies, "Research Policy", vol. 42, no. 4. s. 895- 913.
  • Alvarez S.A., Barney J.B. (2004), Organizing rent generation and appropriation: toward a theory of the entrepreneurial firm, "Journal of Business Venturing", vol. 19, no. 5, s. 621-635.
  • Arundel A. (2001), The relative effectiveness of patents and secrecy for appropriation, "Research Policy", vol. 30, no. 4, s. 611-624.
  • Bowman C., Ambrosini V. (2000), Value Creation Versus Value Capture. Towards a Coherent Definition of Value in Strategy, "British Journal of Management", vol. 11, no.1, s. 1-15.
  • Bowman C., Swart J. (2007), Whose Human Capital? The Challenge of Value Capture When Capital is Embedded, "Journal of Management Studies", vol. 44, no. 4, s. 488-505.
  • Coff R.W. (1999), When competitive advantage doesn't lead to performance: the resource-based view and stakeholder bargaining power, "Organization Science", vol. 10, no. 2, s. 119-133.
  • Cohen, W., Levinthal, D. (1990), Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation, "Administrative Science Quarterly", vol. 35, no. 1. s. 128-152.
  • DeFontenay C.C., Gans J.S. (2008), A bargaining perspective on strategic outsourcing and supply competition, "Strategic Management Journal", vol. 29, no. 8, s. 819-839.
  • Ghosh A. Robertson P.E. (2012), Trade and expropriation, "Economic Theory", vol. 50, no. 1, s. 169-191.
  • Grossman S.J., Hart O.D. (1986), The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration, "Journal of Political Economy", vol. 94, no. 4, s. 691-719.
  • Hickson D. J., Hinings C. R., Lee C. A., Schneck R. E., Penings D. J.(1971), A strategic contingencies theory of intraorganizational power. "Administrative Science Quarterly, vol. 19, no. 2, s. 216 - 229.
  • Hurmelinna-Laukkanen P., Puumalainen K. (2007), Formation of the appropriability regime: Strategic and practical considerations, "Innovation: Management, Policy & Practice", vol. 9, no. 1, s. 2-13.
  • Jacobides M.G., Knudsen T., Augier M. (2006) Benefiting from innovation: Value creation, value appropriation and the role of industry architectures, "Research Policy", vol. 35, no. 8, s. 1200-1221.
  • Jacobsen K., Hofman-Bang P., Nordby R. jr., (2005) The IC-RatingTM, "Journal of Intellectual Capital", vol. 6, no. 4, s. 570 - 587.
  • Kang J. (2013), Value creation and appropriation in strategic alliances: Roles of Resource Characteristics and Structural Position in Alliance Network, "Business and Management Review" vol. 3, no. 2, s. 01 - 09.
  • Lane P.J., Koka B.R., Pathak S. (2006), The reification of absorptive capacity: a critical review and rejuvenation of the construct "Academy of Management Review" 31, no. 4, s. 833-863.
  • Leiponena A., Byma J. (2009), If you cannot block, you better run: Small firms, cooperative innovation, and appropriation strategies, "Research Policy", vol. 38 no. 9, s. 1478-1488.
  • Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. (2007), Value Creation and Value Capture. A Multilevel Perspective, "Academy of Management Review", vol. 32, no.1, s. 180-194.
  • Levin R., Klevorick A., Nelson R., Winter S., Gilbert R., Griliches Z. (1987), Appropriating the returns from industrial research and development, "Brookings Papers on Economic Activity" Wydanie specjalne, no. 3. s. 783-831.
  • Lippman S.A., Rumelt RP. (2003), A bargaining perspective on resource advantage. "Strategic Management Journal", vol. 24, no. 11, s. 1069-1108.
  • Madhok A., Tallman S.B. (1998), Value through interfirm collaborative relationships, "Organization Science", vol. 9, no 3, s. 326-339.
  • Mahoney J.T. (2001), A resource-based theory of sustainable rents, "Journal of Management", vol. 27, no. 6, s. 651-660.
  • Mazur K (2011), Siła przetargowa pracownika a przechwytywanie renty ekonomicznej, w: Zarządzanie strategiczne: problemy, kierunki badań (Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości. Zarządzanie), pr zb pod red. R. Krupskiego, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, s. 311-322.
  • Mazur K., Kulczyk Z. (2013), Isolating mechanisms as sustainability factors of resource-based competitive advantage, "Management", vol. 17, no. 2, s. 38-53.
  • MacDonald G., Ryall M.D. (2004), How do value creation and competition determine whether a firm appropriates value? "Management Science", vol. 50, no. 10, s. 1319-1333.
  • Marburger D. R. (1994) Bargaining power and the structure of salaries in major league baseball, "Managerial and Decision Economics", vol. 15, no. 5, s. 433-441.
  • Milesi D, Petelski N., Verre V. (2013), Innovation and appropriation mechanisms: Evidence from Argentine microdata, "Technovation", vol. 33, no. 2/3, s. 78-87.
  • Mizik N., Jacobson R. (2003), Trading Off Between Value Creation and Value Appropriation. The Financial Implications of Shift s in Strategic Emphasis, "Journal of Marketing", vol. 67, no. 1, s. 63-76.
  • Moliterno T.P., Wiersema M.F. (2007), Firm performance, rent appropriation, and the strategic resource divestment capability, "Strategic Management Journal", vol. 28, no. 11, s. 1065- 1087
  • Niemczyk J. (2013), Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Pfeffer J. (1981), Power in Organizations, Pitman Publishing Company, Marshfield.
  • Porter M. E. (1980), Competitive Strategy, The Free Press, Nowy Jork.
  • Ritala P., Hurmelinna-Laukkanen P. (2013), Incremental and Radical Innovation in Coopetition-The Role of Absorptive Capacity and Appropriability, "Journal of Production and Innovation Management", vol. 30, no. 1, s. 154-169.
  • Wahyuni S., Sudhartio L. (2010) How to Increase Local Partners' Bargaining Power and Absorptive Capacity in Joint Ventures? "Global Management Journal", vol. 2, no. 1, s. 88-95.
  • Zahra S. A., George, G. (2002), Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension, "Academy of Management Review", vol. 27, no. 2, s. 185-203.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171313399
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.