Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 89 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 21-30
Tytuł artykułu

Zarządzanie organizacją w warunkach ambiwalencji

Warianty tytułu
Organization Management in Terms of Ambivalence
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł dotyczy dychotomicznej natury organizacji i ambiwalencji procesu zarządzania. Są. to właściwości, które nabierają obecnie szczególnego znaczenia - w warunkach globalizacji, narastającej konkurencji, przyśpieszonego tempa rozwoju technologii itp. Pojawia się zatem problem, jak sobie radzić z tą dychotomią, czy podejmować wysiłki w celu jej "zredukowania", czy po prostu nauczyć się "żyć z ambiwalencją", tj. starać się wykorzystać ten stan rzeczy, dążąc do uelastycznienia organizacji. Zwiększenie elastyczności jest możliwe poprzez dążenie do zmiany dotychczasowej relacji trade off] tj. funkcjonowania na zasadzie "albo albo" (coś kosztem czegoś), w relację trade up (i to, i tamto), głównie na zasadzie innowacji, kreowania nowych, doskonalszych rozwiązań, czyli wyszukiwania tzw. "trzeciego wyjścia" poprzez godzenie przeciwieństw.(abstrakt oryginalny)
EN
In this article, it was pointed out that the nature of organization is dichotomous. This implies the ambivalence of management. The features like these are of importance in terms of both globalization and increasing competition. The problem is: how do we cope with the dichotomy/ambivalence?, should we try to reduce them or should we use them as a chance and try to aim at making the organization more flexible? The increase of flexibility is possible through replacement of the trade-off by the trade-up, e.g. by creating new solutions (innovations) which reconcile the contrasts.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Courtney H., Kirkland H., Viguerie H., Strategia w warunkach niepewności, "Harvard Business Review Polska" 2004, no. 9.
  • Frei F.X., Jak jednocześnie zwiększyć efektywność operacyjną i jakość obsługi klienta, "Harvard Business Review Polska" 2007, no. 7.
  • Hamel G., Innowacje w zarządzaniu, "Harvard Business Review Polska" 2006, no. 4.
  • Koch J., O kreatywności, сz. III, "High-Tech" 2008, vol. 34, nr 3.
  • Maryniarczyk A., Dualistyczna interpretacja rzeczywistości, "Zeszyty z Metafizyki" 1988, nr 1.
  • O'Reilly III Ch.A., Tushman M.L., Oburęczna firma, "Harvard Business Review Polska" 2004, no. 7.
  • Osbert-Pociecha G., Relacja między efektywnością a elastycznością organizacji, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1183, AE, Wrocław 2007.
  • Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów, konkurentem, PWE, Warszawa 1992.
  • Quinn R.E. i in., Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007.
  • Sutton R.J., Niekonwencjonalne zasady zarządzania kreatywnością, "Harvard Business Review Polska" 2003, no. 5.
  • Wadhawa S., Rao K.S., Towards a proactive flexibility management, "Global Journal of Flexible System Management" 2002, vol. 13, no. 2-3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171303621
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.