PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 96 Modelowanie preferencji a ryzyko '11 | 311-327
Tytuł artykułu

Zastosowanie modelu Time - Driven Activity - Based Costing w metodyce Scrum

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Application of Time - Driven Activity - Based Costing Model in Scrum Methodology
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Model Time - Driven Activity - Based Costing (TDABC) został opracowany w 2001 roku przez Roberta S. Kaplana i Robin Cooper, jako modyfikacja istniejącego już modelu Activity - Based Costing (ABC). Ze względu na wprowadzone do poprzedniego modelu (ABC) zmiany, TDABC może być stosowany także w rozliczaniu kosztów projektów w organizacjach zarządzanych przez projekty, które stosują metodykę Scrum. Opracowanie składa się z czterech podzielonych tematycznie rozdziałów. Definicje pojęć używanych tu zamieszczono w rozdziale pierwszym. Rozdział drugi przedstawia w sposób syntetyczny model TDABC, z jednoczesnym uwypukleniem zagadnień możliwych do zastosowania w metodyce Scrum. Metodykę tą opisano z kolei w rozdziale trzecim, także szczegółowo omawiając te jej elementy, które wiążą się z TDABC. Natomiast w rozdziale ostatnim przedstawiono koncepcję zastosowania modelu TDABC w metodyce Scrum. (fragment tekstu)
EN
The article presents the application of Time - Driven Activity - Based Costing model (TDABC) in organizations managed by projects with Srcum methodology. According to TDABC model, the procedure of cost assignment to costs objects is based on the unit times for each activity. Those activities lead to the formation of products, which are demanded finally by the cost objects. Unlike the previous model (Activity - Based Costing), in TDABC model employees determine the time used for each activity performed in their department with accuracy to minutes, hours or days (they no longer estimate the structure of time spent on different activity they perform). This accurate time estimation of each activity performed by the department and also definition of practical and theoretical cost of resources supplied, allows to adopt TDABC model to cost assigning in projects managed with Scrum methodology. This methodology was created in accordance with Agile Project Management philosophy and is especially used to manage IT projects. Scrum introduces the concept of estimated velocity, actual velocity or available man - days. Also time spent on every activity in each iteration is estimated by the project team in so - called ideal man - days. Therefore there is a lot of analogies between definitions introduced by both TDABC model and Scrum methodology, it is possible according to the authors, to use TDABC model in cost assignment to cost objects (projects) also in project managed with Scrum methodology. (original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • Highsmith J. (2005). Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty. MIKOM, Warszawa.
  • Kaplan R., Anderson S. (2008). Rachunek kosztów działań sterowany czasem TDABC. Wydawnictwo Naukowe PWN SA, Warszawa.
  • Knieberg H. (2007). Scrum and XP from Trenches, 6. http://www.infoq.com/minibooks/ scrum-xp-from-the-trenches (11.2010).
  • Loeser A. (2007). Project Management and Scrum - A side by Side Comparison, 10.2006. http://hosteddocs.ittoolbox.com/AL12.06.06.pdf (12.2010).
  • Łada M., Kozarkiewicz A. (2007). Rachunkowość zarządcza i controlling projektów. C.H. Beck.
  • Miller J., Pniewski K., Polakowski M. (2002). Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press, Warszawa.
  • Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa. (2006). Red. A. Karmańska. Difin, Warszawa.
  • Schwaber K. (2005). Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum. Microsoft Press, Warszawa
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171232653
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.