PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2012 | nr 5 | 3-12
Tytuł artykułu

Alians strategiczny - dylematy wyboru

Autorzy
Warianty tytułu
Strategic Alliance - Choice Dilemmas
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem rozważań jest ocena przydatności aliansów strategicznych dla przedsiębiorców działających w sferze handlu w okresie słabej koniunktury gospodarczej. Na podstawie krytycznej analizy literatury tematu oraz własnego doświadczenia z zakresu doradztwa gospodarczego autor rozważa, czym powinni kierować się przedsiębiorcy podejmując decyzję o wyborze formuły współpracy z innymi uczestnikami rynku i jakie mają w tym względzie możliwości wyboru. Zidentyfikowane konfiguracje obejmują - zgodnie z podejściem zaproponowanym przez Y. Doza i G. Hammela - alianse polegające na łączeniu sił, alianse polegające na łączeniu kompetencji i alianse polegające na przejmowaniu umiejętności. Mogą być one zawierane zarówno wewnątrz branży handlowej, jak i wzdłuż łańcucha tworzenia wartości dla ostatecznego nabywcy, w ramach własnego łańcucha tworzenia wartości lub pomiędzy różnymi łańcuchami tworzenia wartości. Decyzje dotyczące formy organizacyjno-prawnej są wtórne wobec decyzji merytorycznej: w jakim celu i z kim zawrzeć alians. (abstrakt oryginalny)
EN
The objective of deliberations is to assess usefulness of strategic alliances for enterprises operating in the sphere of trade during an economic downturn. Based on the critical analysis of the literature on the topic and his own experience in the area of business consulting, the author deliberates what should guide entrepreneurs in making their decision on choice of the formula of cooperation with other market participants and what possibilities of choice they have in this regard. The identified configurations comprise - according to the approach proposed by Y. Doz and G. Hammel - alliances consisting in joining forces, alliances consisting in joining expertise and alliances consisting in taking over skills. They may be concluded both within the trade branch and along the chain of creation of value for the final customer, within framework of own value-creating chain or between various value-creating chains. Decisions on the organizational and legal form are secondary compared with the substantial decision: for what purpose and with whom to conclude an alliance. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
3-12
Opis fizyczny
Twórcy
  • Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy
Bibliografia
  • Chwistecka-Dudek H., Soroka W., Alianse strategiczne - problem teorii i dylematy praktyki, Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza 2008.
  • Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.
  • Doz Y.L., Hammel G., Alianse strategiczne, Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice 2006.
  • Friedrich R., Dworzecki Z., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, TNOiK, Warszawa 1995.
  • Garette B., Dussauge P., Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996.
  • Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171220275
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.