PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | 4 | nr 1 | 74-86
Tytuł artykułu

Business planning processes in tourism family enterprises

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Despite the fact that business planning can stimulate growth of small or medium sized enterprises, there is still a lack of tourism research focussing on planning processes in family businesses. The following paper presents a survey on family businesses in the Austrian tourism industry and investigates their planning and strategy development behaviour. The findings demonstrate that business planning becomes a major instrument of success and growth control in tourism family business although only less than 30% of the entrepreneurs can be identified as high-professional planners. Interpretations of the results lead to several implications for the tourism industry stakeholders and tourism research. (original abstract)
Rocznik
Tom
4
Numer
Strony
74-86
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • University of Innsbruck, Austria
Bibliografia
  • Aram J. D. and Cowen S.S. (1990), Strategic Planning for Increased Profit in the Family Owned Business, Long Range Planning, 23, 76-81.
  • Astrachan J. H. and Kolenko T. A. (1994), A Neglected Factor Explaining Family Business Success, Human Resource Practices, Family Business Review, 6, 251-262.
  • Bornett W. and Neubauer H. (1985), Innovationshemmnisse in Klein- und Mittelbetrieben: die österreichische Situation aus der Sicht der Unternehmer, Signum Verlag, Wien.
  • Brown R. (1995), In 40th Annual International Council on Small Business, Sydney, Australia.
  • Clegg J. (1987), Multinational Enterprises and World Competition, Macmillan, London.
  • Frehse J. and Peters M. (2002), Das Internationalisierungsverhalten von Klein- und Mittelunternehmen in der alpinen Urlaubshotellerie als Gegenstand strategischer Konzepte und empirischer Befunde, Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 02, 254-272.
  • Gersick K. E., Davis J. A., Hampton M. M. and Lansberg I. (1997), Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Havard Business Press, Harvard.
  • Hammer R. and Hinterhuber H. H. (1994), in: Hinterhuber H. H., Rechenauer O. and Stumpf M. (Eds.), Die mittelständische Familienunternehmung: die Integration der beiden Subsysteme Familie und Unternehmung in den 90er Jahren, Peter Lang, Frankfurt a. Main et al., pp. 13-24.
  • Hennerkes B. H. (1998), Familienunternehmen sichern und optimieren, Campus, Frankfurt a. Main.
  • Hubertus J. (2000), KMU-Statistik: Hotels, Restaurants und Gaststätten, Eurostat: Europäische Gemeinschaft, Luxemburg.
  • Ittner C. D. and Larcker D. F. (1996), in: Fecor D. B. and Goshal S. (Eds.), Management of Organizational Quality, Greenwich Comm., Greenwich.
  • JSBRI (2000), Japan Small Business Research Institute, Tokyo.
  • Leghorél P., Callot P., Gallopel K. and Peters M. (2000), in: Tourism in Southeast Asia and Indo-China, (Ed. Chon K.) University of Houston, Phuket, Thailand, pp. 293-306.
  • Meissner H. G. (1994), in: Hinterhuber H. H., Reichenauer O. and Stumpf M. (Eds.), Die mittelständische Familienunternehmung: die Integration beider Subsysteme Familie und Unternehmung in den 90er Jahren, Peter Lang, Frankfurt a. Main et al., pp. 171-202.
  • Peters M. (2001), Wachstum und Internationalisierung, Linde, Wien.
  • Peters M. and Raich M. (2002), in: Hinterhuber H. H. and Stahl H. K. (Eds.), Erfolg durch "Dienen"? Zur wertsteigernden Führung von Dienstleistungsunternehmen, Vol. 4 Expert, Renningen, pp. 337-355.
  • Peters M., Withalm J. and Weiermair K. (2002), in: Wöber K. W., Frew A. J. and Hitz M. (Eds.), Information and Communication Technologies in Tourism 2002, Springer, Wien, New York, pp. 145-156.
  • Rue L. W. and Ibrahim N. A. (1995), Boards of Directors of Family-Owned-Businesses, The Relationship between Members Involvement and Company Performance. Family Business Annual, 1, 14-21.
  • Rue L. W. and Ibrahim N. A. (1996), The Status of Planning in Smaller Family Owned Businesses, Family Business Review, 9, 29-43.
  • Rue L. W. and Ibrahim N. A. (1998), Der Status der Planung in kleineren Familienbetrieben, Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 46, 159-174.
  • Sharma P., Chrisman J. J. and Chua J. H. (1997), Strategic Management of the Family Business, Past Research and Future Challenges, Family Business Review, 10, 1-35.
  • Steinle C., Ahlers F. and Ebert W. (2002), Wachstums- und Entwicklungsstrategien in mittelständischen Familienunternehmen, Konzept, empirisches Schlaglicht, Gestaltungshinweise. Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 50, 145-160.
  • Tan W. and Zutshi R. (2001), Familienbetriebe und professionell Führungskräfte, Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 49, 1-17.
  • Terberger D. (1998), Konfliktmanagement in Familienunternehmen, Bamberg.
  • Upton N., Teal E. J. and Felan J. T. (2002), Strategie und Planung in rasch wachsenden Familienunternehmen, Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 50, 71-88.
  • Ward J. L. (1997), Growing the Family Business, Special Challenges and Best Practices, Business Review, 10, 323-337.
  • Weiermair K. and Peters M. (1998), in: Chon K. S. (Ed.), Tourism and Hotel Industry in Indo-China & Southeast Asia: Development, Marketing and Sustainability, Conrad N. Hilton College, Houston, pp. 235-243.
  • Weiermair K., Peters M. and Reiger E. (Eds.) (2001), Vom alten zum neuen Tourismus, Studia, Innsbruck.
  • WKÖ (2003), Tourismus in Zahlen, Unger/Wirtschaftskammer Österreich, Wien.
  • Wortman M. S. (1994), Theoretical Foundations for Family-owned Business: A Conceptual and Research-Base Paradigm, Family Business Review, 7, 3-27.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171220073
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.