PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 232 Knowledge Acquisition and Management | 126-135
Tytuł artykułu

Case-Based Strategic Decision-Making

Autorzy
Warianty tytułu
Podejmowanie strategicznych decyzji w oparciu o analizę przypadków
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Wydaje się, że poziom strategicznych decyzji, biorąc pod uwagę ich złożoną naturę i intuicyjny charakter, wykracza poza zakres systemów wspomagania decyzji. Badania oparte na analizie przypadków przyniosły obiecujące wyniki w kontekście racjonalizacji strategicznego podejmowania decyzji. Ten artykuł skupia się głównie na problemach i rozwiązaniach związanych z systemami wsparcia strategii, które odnoszą się do kluczowej roli wnioskowania przez analogię. Wybraliśmy wnioskowanie oparte na analizie przypadków jako odpowiedni paradygmat podejmowania decyzji. Następnie zaprezentowany został system Strategos oparty o wnioskowanie na podstawie przypadków na potrzeby wspierania podejmowania decyzji strategicznych przez zarządy małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Następnie zaprezentowane są wyniki doświadczeń i podsumowane możliwościami dalszych badań w tej dziedzinie. (abstrakt oryginalny)
EN
It seems that the level of strategic decisions, taking into account their complex nature and intuitive character, falls outside the actual scope of decision support systems. The research on case-based simulations brought promising results in the context of rationalizing the strategic decisions-making. This paper mainly focuses on the problems and solutions related to a strategy support system, which would refer to the crucial role of analogical reasoning. We have chosen case-based reasoning as a suitable decision-making paradigm. Then the Strategos case-based reasoning system for supporting strategic decision-making by the small and medium enterprises (SME) management board is presented, followed by a presentation of experimental results and concluded with a possibility of further research in this field. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Warsaw School of Economics, Poland
Bibliografia
  • Aamodt A., Plaza E. (1994), Case based reasoning: Foundational issues, methodological variations, and system approaches, AI Communications, Vol. 7.
  • Ansoff H.I. (1965), Corporate Strategy. An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York.
  • Bergmann R., Stahl A. (1998), Similarity measures for object-oriented case representations, [in:] Proceedings of the 4th EWCBR, Springer Verlag.
  • Gilboa I., Schmeidler D. (2001), A Theory of Case-Based Decisions, Cambridge University Press.
  • Gavetti G., Levinthal D., Rivkin J. (2005), Strategy making in novel and complex worlds: The power of analogy, Strategic Management Journal, Vol. 26.
  • Gavetti G., Rivkin J. (2006), Rationality and Plasticity over Time: Toward a Grounded Theory of the Origin of Strategies, Working paper, Harvard Business School.
  • Porter M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York.
  • Sanches-Marre M., Cortes U., Martinez M., Comas J., Rodriguez-Roda I. (2005), An Approach for Temporal Case-Based Reasoning, Episode-Based Reasoning, ICCBR 2005, LNCS 3620, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg.
  • Simon H.A. (1991), Bounded rationality and organizational learning, Organizational Science, Vol. 2, pp. 125-134.
  • Surma J. (2008), Creating business strategy with the support of business intelligence, [in:] Proceedings of BIR'2008 -The 7th International Conference on Perspectives in Business Informatics Research, University of Gdańsk.
  • Surma J. (2009), Case-based reasoning for supporting strategic decision making in turbulent environments for SMEs, [in:]The 29th SMS Annual International Conference. Strategies in an Uncertain World, Washington.
  • Surma J. (2010), Supporting strategic decision making with case-based reasoning, International Journal of Business Insights and Transformation, Vol. 2, Issue 1.
  • Thagard P. (1996), Mind: Introduction to Cognitive Science, MIT Press, Cambridge, MA.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171210949
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.