PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa | 38-44
Tytuł artykułu

Zarządzanie w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa turystycznego jako organizacyjne uczenie się

Autorzy
Warianty tytułu
Management in Crisis of a Tourist Enterprise as Organizational Learning
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zarządzanie w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa charakteryzują istotne paradoksy. Istnieją pewne opozycje w zakresie organizacyjnego uczenia się. W artykule przedstawiono niektóre założenia metodologiczne, stanowiące podstawę badań nad zarządzaniem w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa turystycznego. Podstawowym założeniem, na którym opierają się badania, jest twierdzenie, iż efektywność zarządzania w sytuacji kryzysowej zależy zarówno od sprawności procesów uczenia się, umożliwiających jej zlikwidowanie, jak i zdolności do wykorzystania sytuacji kryzysowej do uczenia się. (abstrakt oryginalny)
EN
Crisis management within an enterprise contains important, paradoxical opposites. There are some conflicts in the area of organizational learning. The paper presents some methodological assumptions of research into crisis management in a tourist enterprise. The key presumption serving as a foundation for research refers to the thesis that the effectiveness of crisis management depends both on the effectiveness of the learning process leading to crisis suppression as well as on the ability to profit from a crisis in the learning process. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Bibliografia
  • Argyris Ch., Strategy implementation: An experience in learning, "Organizational Dynamics" 1989, Autumn.
  • Argyris Ch., Schön D.A., Organizational Learning II: Theory, Method and Practice, Addison Wesley, Reading 1996.
  • Batorski J., Zarządzanie kryzysem organizacyjnym w przedsiębiorstwie turystycznym. Założenia badawcze, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Odnowa przedsiębiorstw - czego na uczył nas kryzys?, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.
  • Batorski J., Fragmentation of organizational crisis management, "Современный Научный Вестник" [Sowriemiennyj Naucznyj Wiestnik] 2011, 98, nr 16.
  • Bednarczyk M., Ku przyszłości polskiej turystyki - potencjał konkurencyjności sektora turystycznego, "Acta Scientiarum Polonorum - Oeconomia" 2010, t. 9, nr 4.
  • Berniker E., McNabb D.E., Dialectical inquiry: A structured qualitative research method, "The Qualitative Report" 2006, Vol. 11, No. 4.
  • Crossan M., Berdrow I., Organizational learning and strategic renewal, "Strategic Management Journal", November 2003.
  • Deverell E., Crisis-induced Learning in Public Sector Organizations, Elanders Sverige, Stockholm 2010.
  • Dwyer L., Edwards D., Mistilis N., Roman C., Scott N., Destination and enterprise management for a tourism future, "Tourism Management" 2009, Vol. 30. DOI:10.1016/j.tourman.2008.04.002.
  • Edwards A., Skinner J., Qualitative Research in Sport Management, Butterworth-Heinemann, Oxford 2009.
  • Evans N., Elphick S., Models of crisis management: An evaluation of their value for strategic planning in the international travel industry, "International Journal of Tourism Research" 2005, Vol. 7. DOI: 10.1002/jtr.527.
  • Huber G.P., Organizational learning: The contributing processes and the literatures, "Organization Science" 1991, Vol. 2, No. 1.
  • Jacques T., Reshaping crisis management: The challenge for organizational design, "Organizational Development Journal" 2010, Vol. 28, No. 1.
  • Jacques J., Gatot L., Roux-Dufort Ch., From Post-Crisis to Preventive Learning: Some Empirical Evidence for a Preventive Crisis Learning Management Tool, Symposium Organizational Learning from Crisis: Towards an Appreciation and Use of Crisis' Positive Properties, Proceedings of the Academy of Management Annual Meeting, Chicago, August 1999.
  • Mikułowski Pomorski J., Fragmentaryzacja jako proces ponowoczesny. Rekompozycja poprzez fragmentaryzację, "Euro-limes" 2006, nr 1.
  • Nevis E.C., DiBella A.J., Gould J.M., Understanding organizations as learning systems, "Sloan Management Review" 1995, Winter.
  • Roux-Dufort Ch., Why organizations don't learn from crises: The perverse power of normalization, "Review of Business" 2000, Vol. 21, No. 3-4.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171204301
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.