PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 125 | 47-70
Tytuł artykułu

Realizacja aliansów technologicznych w warunkach globalizacji gospodarki światowej na przykładzie krajów Triady i Polski

Warianty tytułu
Implementation of Strategic Technology Alliances (STA) in the Conditions of Globalization Process of Contemporary World Economy on the Example of Triad Countries and Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest weryfikacja i analiza empiryczna współczesnych aliansów technologicznych między firmami. Analiza zostanie przeprowadzona na podstawie danych z bazy CATI-MERIT z Uniwersytetu w Maastricht oraz danych uzyskanych z National Science Board (2006, 2008) i firmy Thomson Financial. Dostępne dane empiryczne zaprezentowane zostaną dla krajów Triady: USA, UE i Japonii, a także dla Polski, w latach 1980-2008. Zagadnienia związane ze strategicznym partnerstwem technologicznym były również konsultowane ze specjalistami z tej dziedziny: prof. Johnen Hagedoornem z Uniwersytetu w Maastricht, prof. Geertem Duystersem z Politechniki w Eindhoven oraz dr. Ard-Pieerem de Manem z Centre for Global Corporate Positioning w Amsterdamie. Aspekt współpracy technologicznej jest szczególnie interesujący, a w dobie globalizacji gospodarki światowej, pogłębionej integracji oraz kształtowania gospodarek opartych na wiedzy nabiera coraz większego znaczenia. (fragment tekstu)
EN
The aim of the article is to analyze the role of research and development alliances in reference to technological competitiveness and innovation policy. The author presents empirical data and examples of alliances, from triad countries (US, Japan and EU) in years 1970-2007, as well as alliances with Polish partners in years 1980-2008. The analysis of the number of new created R&D alliances in the period 1980-2008 shows that higher number of technological alliances were undertaken particularly in co-operation between two groups of companies, above all from Europe and USA. The results of analysis show that mutual co-operation between companies is increasing starting from 1970. The most current mode of technological alliances are non-equity alliances, which can reduce risks and costs in comparison to entity co-operation. The intensive co-operation can bring more benefits for involved partners than mutual rivalry. However the co-operation between the two world competitors is very intensive. That's mean that mutual co-operation, even of two competitors, can bring more benefits than their mutual rivalry. About 50% of strategic alliances nowadays are established between main competitors. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
47-70
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Academic Services & Data Stewardship, Maastricht.
  • Archibugi D., Iammarino S., Atlantic Interdependent Knowledge-Based Economies, (in:) European-American Trade and Financial Alliances, (ed.) G. Boyd, A. M. Rugman and P.C Padoan, Edward Elgar, Cheltenham UK and Northampton (MA) USA, 2005.
  • Auster E.R., International corporate linkages: Dynamic forms in changing environments "Columbia Journal of World Business" 1987, Vol. 22, No. 2.
  • Casson M., The Firm and the Market, Blackwell, Oxford 1987.
  • CATI-MERIT 1996, 1999, 2003.
  • Centre for Global Corporate Positioning (CGCP), Amsterdam.
  • Chesnais E, Multinational enterprises and the international diffusion of technology, (in:) Technical change and economic theory, (ed.) G. Dosi, C. Freeman, R. Nelson, G. Silverberg, L. Soete, Pinter, London 1988.
  • Contractor EJ., Lorange P., Cooperative strategies in international business, Lexin Books, Lexington 1988.
  • Contractor F.J., Lorange P., Why should firms cooperate? The strategy and economics basis for cooperative ventures, (in:) EJ. Contractor, P. Lorange, Cooperative strategies in international business, Lexington Books, Lexington 1988.
  • Dosi G., Freeman C., Nelson R., Silverberg G., Soete L., Technical change and econon theory, Pinter, London 1988.
  • Drewniak R., Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny, cele, uwarunkowa w praktyce polskiej, TNOiK "Dom Organizatora" 2004.
  • Duysters G., The Dynamics of Technical Innovation: The evolution and development of information technology, Edward Elgar Publishing Limited, Cheltenham 1996.
  • Duysters G., Hagedoorn J., A note on organizational modes of strategic technology partnering, "Journal of Scientific & Industrial Research" 2000, Vol. 58.
  • Duysters G., Kok G., Vaandrager M., Crafting Successful Strategic Technology Partnership "R&D Management" 1999, Vol. 29, No. 4.
  • Evan, W.M., The Organization-set: Toward a Theory of Interorganizational Relations, (in:) Approaches to Organizational Design, (ed.) J.D. Thompson, University of Pittsburgh Press, Pittsburgh 1966.
  • Fusfeld H.L, Haklisch C.S., Cooperative R&D for Competitors, "Harvard Business Review" 1985.
  • Gomes-Casseres B., Hagedoorn J., Jaffe A.B., Do alliances promote knowledge flows? "Journal of Financial Economics" 2005, September.
  • Gorynia M., Klastry - panaceum na konkurencyjność, "Rzeczpospolita" 21 marca 2008.
  • Gorynia M., Jankowska B., Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2008.
  • Gorynia M., Jankowska B., Koncepcja klasterów jako sposób regulacji zachowań podmiotów gospodarczych, "Ekonomista" 2007, nr 3, s. 1.
  • Hagedoorn J., Organizational Modes of Inter-firm Cooperation and Technology Transfer "Technovation" 1990, No. 10.
  • Hagedoorn J., Understanding the Rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizational Modes of Cooperation and Sectoral Differences, "Strategic Management Journal" 1993,
  • Hagedoorn J., Schakenraad J., Inter-firm Partnerships and Cooperative Strategies in Core Technologies, (in:) New Explorations in the Economics of Technological Change, (ed.) C. Freeman, L. Soete, Pinter Publishers, London 1990.
  • Haklisch C.S., Technical Alliances in the Semiconductor Industry: Effects on Corporate Strategy and R&D, (in:) Background Papers for Conference on Changing Global Patterns of Industrial Research and Development, Stockholm, 20-22 June 1990.
  • Hamel G., Doz Y, Prahalad C.K., Strategie Partnerships: Success or Surrender? Paper presented at the Rutgers/Wharton Colloquium on Cooperative Strategies in International Business, New Brunswick, New York, October 1986.
  • Harrigan K.R., Strategies for joint ventures, Lexington Books. Lexington 1985.
  • Harrigan K.R., Joint ventures and competitive strategy, "Strategic Management Journal" 1988, Vol. 9.
  • Hergert M., Morris D., Trends in International Collaborative Agreements, (in:) Cooperative Strategies in International Business, (ed.) EJ. Contractor, P. Lorange, D.C. Heath and Company, Lexington 1988.
  • Hladik K.J., International joint ventures, Lexington Books, Lexington 1985.
  • Kok G., Wildeman L., Succesvolle Allianties, Nijenrode, "Management Review" 1997, No. 4.
  • KPMG 1996,1999.
  • Mowery D., International collaborative ventures and the commercialization of new technologies, (in:) Technology and the Walth of Nations, (ed.) N. Rosenberg, R. Landau, D. Mowery, 1992.
  • Mytelka L., Strategic Partnerships and the World Economy, Pinter Publishers, London 1991.
  • Mytelka L.K., Mergers, Acquisitions and inter-firm technology agreements in the global learning economy, (in:) The Globalising Learning Economy, (ed.) D. Archibugi, B.-A. Lundvall,2001.
  • National Science Board 2006, 2008 Science and Engineering Indicators 2006, Vol. 2, Industrial technology alliances dassified by country of ultimate parent company, by technology andtype: 1980-2003, (CATI-MERIT) database.
  • Obleros F.J., Macdonald R.J., Strategic alliances: managing complementarity to capitalize on emerging technologies, "Technovation" 1988, Vol. 7, No. 2.
  • OECD, Technical cooperation agreements between firms: some initial data and analysis, Paris 1986.
  • Osborn R.N., Baugh C.C., Forms of Interorganizational Governance for Multinational Alliances, "Academy of Management Journal" 1990, No. 33.
  • Puślecki Ł, Współpraca i rywalizacja technologiczna krajów rozwiniętych gospodarczo w regionalnych ugrupowaniach integracyjnych, (w:) Procesy integracyjne we współczesnej gospodarce światowej, (red.) T. Rynarzewski, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2008.
  • Puślecki Ł, Współpraca czy rywalizacja technologiczna w kształtowaniu globalnej gospodarki opartej na wiedzy i globalnego społeczeństwa informacyjnego na przykładzie modelu dwubiegunowego, (w:) Gospodarka - Rynek - Przedsiębiorstwo. Uwarunkowania rozwoju i zasady funkcjonowania, (red.) M. Sławińska, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2008.
  • Puślecki Ł., Formy realizacji strategicznych partnerstw technologicznych, Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu, "Journal of Agribusiness and Rural Development" 2008, Zeszyt 2 (8).
  • Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.
  • Root F.R., Some taxonomies of international cooperative arrangements, (in:) EJ. Contractor, P. Lorange, Cooperative Strategies in International Business, D.C. Heath and Company, Lexington 1988.
  • Rosińska M., Kooperencyjne globalne sieci biznesowe - specyfika kreowania transferu innowacji, Materiały konferencyjne - Szoki technologiczne w gospodarce światowej, Poznań 23 października 2008 r.
  • Sroka W., Typologia sieci aliansów, "Przegląd Organizacji" 2008, nr 6, s. 17-21.
  • Thomson Financial 2007.
  • Thomson Financial Joint Ventures and Strategic Alliances 2007 Review.
  • Thomson SDC Platinum Joint Ventures & Alliances database.
  • Warren R.L., The Interorganizational Field as a Focus for Investigation, "Administrative Science Quarterly" 1967, No. 30, s. 103-130.
  • Wildeman L., Erens E, Alliances and Networks: the Next Generation, KPMG Survey 1996.
  • Wybieralski R, Wpływ procesów integracyjnych na rozwój aliansów technologicznych, (w:) Procesy integracyjne we współczesnej gospodarce światowej, (red.) T. Rynarzewski, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171198695
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.