PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 142 | 325-333
Tytuł artykułu

Systemy monitorowania w procesach kontroli projektów

Warianty tytułu
Monitoring Systems in the Processes of Project Cost Control
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono przegląd powszechnie stosowanych systemów monitorowania i ich cechy charakterystyczne. W końcowej części przedstawiono rozważania na temat efektywności systemów monitorowania kosztów projektu, w tym także propozycje podstawowych założeń modelu projektu, użytecznego w ocenie efektywności. (fragment tekstu)
EN
The article presents the scientific achievements in the field of testing the effectiveness of commonly used systems of monitoring and detecting deviations from the planned cost and efficiency. Monitoring systems presented in this paper are a leading parameter technique, variances analysis method, ABR technique (Activity Based Ratios). The article describes monitoring systems, their characteristics, measures used in these systems and their effectiveness in performance assessing. The systems were evaluated on the theoretical base. According to the analysis of literature the paper presents a reflection on the effectiveness of systems for project cost control, including the proposition of the basic assumptions of the model project, useful in assessing effectiveness. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
325-333
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Gdański
Bibliografia
  • Al-Jibouri S, Mawdesley M. (2001), Comparisons of Systems for Measuring Project Performance, Proceedings CIB World Building Conference, New Zealand.
  • Al-Jibouri S.H. (2003), Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction, International Journal of Project Management, No 21, s. 145-154.
  • Gobourne J.(l980), Cost Control in Construction Industry, Newnes, Butterworths, London.
  • Harrison F. (1992), Advanced Project Panagement: a Structured Approach, Gower Publishing, UK.
  • Kolisch R. (1996), Serial and parallel resource-constrained project scheduling methods revisited: theory and computation, European Journal of Operation Research, No 90, s. 320-333.
  • Lockyer K.G., Gordon J.H. (1996), Project Management and Project Network Techniques, Pitman Publishing, London.
  • Mawdesley M.J., Askew W.H., O'Reilly M.P. (l997), Planning and Controlling Construction Projects, Best Laid Plan, Longmann, UK.
  • Ogata K. (1967), State Space Analysis of Control Systems, Prentice-Hall Inc., New Jersey.
  • Pilcher R. (1992), Principles of Construction Management, McGraw-Hill, UK.
  • Staffurth C. (1975), Project Cost Control Using Networks, The OR Society and The Institute of Cost and Management Accountants, London.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171198557
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.