PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 170 | 238-247
Tytuł artykułu

Analiza kierunków rozwoju współczesnych przedsiębiorstw

Autorzy
Warianty tytułu
The Analysis of the Directions of Contemporary Enterprise Development
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rozwój przedsiębiorstwa jest uwarunkowany z jednej strony czynnikami wewnętrznymi, rozumianymi jako możliwości wzrostu i sprawności zarządzania, a z drugiej strony czynnikami zewnętrznymi, opartymi przede wszystkim na współpracy między przedsiębiorstwami i innymi podmiotami otoczenia oraz na sprawności infrastruktury instytucjonalnej stymulującej rozwój przedsiębiorstw. Jednocześnie jest realizowany zgodnie z przyjętymi strategiami rozwoju, które są z kolei uwarunkowane przede wszystkim przyjętymi przez przedsiębiorstwo kierunkami rozwoju, odgrywającymi rolę wyznacznika i modyfikatora procesu decyzyjnego w zakresie określenia możliwości i wyboru właściwej strategii rozwoju. W literaturze przedmiotu jednymi z najczęściej pojawiających się kierunków rozwoju, przede wszystkim w obszarze produktu, są dywersyfikacja i specjalizacja (koncentracja). Przykłady przedsiębiorstw, które odniosły sukces, pokazują, że można go osiągnąć właśnie tymi dwiema drogami. W artykule zaprezentowano problematykę wyboru poszczególnych kierunków rozwoju przedsiębiorstw oraz wyniki badań przeprowadzonych w wybranej grupie spółek giełdowych w latach 2000-2008, polegających na analizie wybieranych przez nie kierunków rozwoju w obszarze produktu. (abstrakt oryginalny)
EN
Enterprise development is conditioned, on the one hand, by internal factors, understood as opportunities for growth and management efficiency, and, on the other hand, by external factors, based primarily on the cooperation between enterprises and other entities of the environment, as well as the efficiency of institutional infrastructure stimulating the development of the enterprises. At the same time, it is implemented in accordance with the adopted strategies of development, which, in turn, are determined by the directions of development adopted by an enterprise, playing a role of a determinant and modifier of the decision-making process within the scope of defining the possibilities and the choice of the proper strategy of development. The directions of development which appear most frequently in the literature, first of all in the product area, are the diversification and the specialization (concentration). Examples of successful enterprises show that success can be achieved exactly in these two ways. The paper presents the problem of choosing specific directions of enterprise development, and the research carried out among the selected group of stock-listed companies in the years 2000-2008, consisting in the analysis of the directions of development chosen by them. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
238-247
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Jarosiński M., 2004, Dywersyfikacja produktowa i branżowa, w: Romanowska M. (red.), Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
  • Malara Z., 2007, Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Pierścionek Z., 1996, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Romanowska M., 2009, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
  • Sysko-Romańczuk S., 2005, Rozwój przedsiębiorstwa jako rezultat jego wzrostu i sprawności procesów zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171193599
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.