PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 191 Faces of Competitiveness in Asia Pacific | 194-203
Tytuł artykułu

The Main Problems in the Implementation of Japanese Kaizen/Lean Tools in Companies on the Polish Market in Accordance with the Kaizen Management System - the Analysis of Research

Warianty tytułu
Główne problemy we wdrażaniu japońskich narzędzi kaizen/lean w przedsiębiorstwach na rynku polskim zgodnie z Kaizen Management System - analiza badań
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Współczesne przedsiębiorstwa europejskie, aby osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną, szukają różnych rozwiązań. Aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty, menedżerowie wielu przedsiębiorstw europejskich zaczęli obserwować narzędzia i systemy zarządzania stosowane w kraju kwitnącej wiśni, takie jak na przykład Kaizen Management System. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników przeprowadzonych badań, które miały na celu pokazanie głównych problemów, z jakimi spotykają w codziennym doskonaleniu działań menedżerowie kaizen i lean w różnych przedsiębiorstwach na rynku polskim.(abstrakt oryginalny)
EN
Contemporary European companies to achieve sustainable competitive advantage are looking for different solutions. To achieve the best results, managers of many European companies began to observe the tools and management systems used in the country of rising sun, such as Kaizen Management System. The aim of this paper is to present the results of the study, which aimed to show the main problems faced in daily kaizen improvement activities and lean managers in various companies on the Polish market.(original abstract)
Twórcy
  • Wrocław University of Economics, Poland
Bibliografia
  • Imai M., Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171193231
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.