PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach | 461-468
Tytuł artykułu

COAC w modelu indywidualnego poziomu zachowań organizacyjnych w kontekście zmian organizacyjnych

Autorzy
Warianty tytułu
COAC in the Model of Individual Behaviours in an Organization in the Context of Organizational Change
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Współczesne przedsiębiorstwa, aby sprostać zawirowaniom w turbulentnym otoczeniu, muszą podlegać wewnętrznym zmianom, co jednak bardzo często wywołuje sprzeciw pracowników. Zjawisko to często określa się mianem oporu wobec zmian (resistance to change). Przybiera ono postać oporu czynnego, polegającego na aktywnym przeciwdziałaniu wprowadzeniu zmian lub na oporze biernym, gdy pracownik odpowiedzialny za wdrożenie zmiany uchyla się od wykonywania obowiązków. Jako przyczynę tego zjawiska najczęściej podaje się lęk przed wprowadzeniem zmian, niepewność co do ich skutków, inercję przyzwyczajeń, prawo przekory. Jednakże oprócz tych typowych przyczyn przeciwdziałania coraz częściej wskazuje się na zjawisko cynicznego oporu wobec zmian w skrócie CAOC (cynicism about organizational change) lub OCC (organizational change cynicism). Dlatego konieczne jest określenie przyczyn i możliwych skutków tego zjawiska. W tym celu wykorzystano wyniki badań oraz model indywidualnego poziomu zachowania człowieka w organizacji. (fragment tekstu)
EN
Modern companies are continously changing to protect themselves against rapid changes in turbulent environment, but this often results in opposition of employees. This reaction of employees is often called resistance to change. There are two sorts of resistance: active resistance and passive resistance. The most known causes for resistance to change are fear of changes, uncertainty of change effects, innertion etc. Beside these typical causes for resistance, the authors also indicate the syndrome of CAOC (Cynicism About Organizational Change) or OCC (Organizational Change Cynicism). Therefore, it is necessary to identify possible causes and effects of this syndrome. Therefore, research results and models of individual behaviours in an organization were used.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Broner K., Cynicism about Organizational Change - Disposition or Leadership' s Creation. The Reactions of K-12 Educators Undergoing Systems Change, Walden University, UK, 2003.
  • Dean J., Brandes P., Dharwadkar R., Organizational cynicism, "Academy of Management Review" 1998.
  • Johnson J., O'Leary-Kelly A., The effects of psychological contract breach and organizational cynicism: Not all social exchange violations are created equal, "Journal of Organizational Behavior" 2003.
  • Potocki A., Zachowania organizacyjne. Wybrane zagadnienia, Difin, Warszawa 2005.
  • Robbins S., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
  • Stanley D., Employee Cynicism about Organizational Change: Development and Validation of Measure, The University of Western Ontario, London - Ontario 1998.
  • Strelau J., Psychologia. Podręcznik akademicki, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2000.
  • Terelak J., Psychologia menedżera, Difin, Warszawa 1999.
  • Terelak J., Psychologia organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2005.
  • Wanous J., Reichers A., Austin J., Cynicism about organizational change measurement, antecedement and correlates, "Group and Organization Management" 2000.
  • Watt J., Piotrowski Ch., Organizational change cynicism: a review of the literature and intervention strategies, "Organization Development Journal" 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000167871514
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.