PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 12 | 18-25
Tytuł artykułu

Metoda refleksji strategicznej

Autorzy
Warianty tytułu
Strategic Reflexion Method
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem opracowania jest wskazanie na możliwość wykorzystania metody refleksji strategicznej do kompleksowej oceny relacji między wyróżnionymi grupami interesariuszy. (abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of the paper is to identify the capabilities of the strategic reflexion method for a complex evaluation of relations between groups of stakeholders. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
18-25
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • 1. Hadrian R., Rawski M., Własności różnych technik metody refleksji strategicznej - analiza porównawcza, „Przegląd Organizacji, 2008 nr 2.
  • 2. Holmlund M., Strandvik T., Perception Configurations in Business Relationships, „Management Decision", 1999 vol. 37, no 9.
  • 3. Kaczmarczyk S., Badania marketingowe. Metody i techniki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
  • 4. Leszczyński G., Zieliński M., Obszary zastosowań i kierunki badań marketingowych w marketingu business-to-business, „Marketing i Rynek", 2008 nr 1.
  • 5. Martyniak Z., Metoda refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", 1990 nr 4-6.
  • 6. Martyniak Z., Organizacja i zarządzanie, 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków-Kluczbork1997.
  • 7. Martyniak Z., Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Antykwa, Kraków-Kluczbork 1996.
  • 8. Nowak M., Controling działalności marketingowej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
  • 9. Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
  • 10. Otto J., Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2001.
  • 11. Payne A., Marketing usług, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1997.
  • 12. Podręcznik marketingu, red. M. J. Thomas, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
  • 13. Rawski M., Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", 2002 nr 7.
  • 14. Rawski M., Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, „Przegląd Organizacji", 2002 nr 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164918348
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.