PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 2/3 | 1107-1115
Tytuł artykułu

Autentyczne przywództwo a dobrostan pracowników na przykładzie przedsiębiorstw polskich

Warianty tytułu
Authentic Leadership and Well-being in Middle Sized Employees, on Sample of Polish Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedmiotem artykułu była nowa koncepcja autentycznego przywództwa i jej związek z dobrostanem pracowników. Artykuł złożony jest z dwóch części teoretycznej, omawiającej wymiary autentycznego przywództwa tj. samoświadomość, transparentność, etyczność/moralność oraz otwartość na informację zwrotną a także empirycznej, prezentującej wyniki badań własnych przeprowadzonych przez autorkę. W badaniach tych uczestniczyło 48 pracowników zatrudnionych w sześciu średnich firmach, którzy za pomocą kwestionariusza ALQ oceniali poziom zachowań autentycznego przywództwa u swoich przełożonych a następnie swój dobrostan (kwestionariusze GHQ-12 i SWLS). Badania wykazały, że istnieje zależność między tymi dwoma zmiennymi. (abstrakt oryginalny)
EN
The subject of the article is authentic leadership and its connection with employees well-being, The article consists with two parts: theoretical one and empirical part. In first part the authoress analyzed four dimensions of authentic leadership: self awareness, transparentivity ethic dealing, openness for a feedback information. The empirical part shoved the results of the research carried out in 6 middle sized enterprises, in which took part 48 participants. They had to fulfill three types of questionnaires (ALQ, GHQ-12 and SWLS). The conclusions were that there statistically significant connections between managers' authentic leadership and employees' well-being. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
1107-1115
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Abdulah S.M. (1995), The power of One: Authentic Leadership in Turbulent Times, Philadelphia: New Society Publishers.
  • Avoiio B. J. (2005), Leadership development in balance: Made/borm, Mal-wah, NJ.: Lawrence Earlbaum Associates.
  • Avoiio B. J., Gardner W.L (2005), Authentic Leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership, "The leadership Quaterly" 16, s. 315-338.
  • Avoiio B.J., Gardner, W.L. Walumbwa F. O. (2005), Preface in :W. Gardner, B.J. Avoiio, F.O. Walumbwa (ed.), Authentic Leadership Theory and Practice: Origins, Effects and Development, San Francisco, CA: Elsevier, p. 11-19.
  • Avoiio B.J., Gardner W.L., Walumbwa F.O., Luthans F., May D.R. (2004), Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors, "The Leadership Quatertly", 15, s. 801-923.
  • Bass B.M., Steidlmeier P. (1999), Ethic character and authentic transformational leadership. The leadership, "The leadership Quaterly" 10 (2), p. 181-217.
  • Day D. (2000), Leadership development: A review in context, "The leadership Quaterly" 11, p. 581-613.
  • Gardner W. L., Avoiio, B.J. Luthans, F. (2005), Can you see the real me? A self based model of authentic leader and follower development, "The Leadership Quaterly 16, p. 343-372.
  • George W. (2003), Authentic Leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting value, San Francisco: Jossey- Bass.
  • Harter J. K. (2002), Authenticity,, in: C. R. Snyder, S. Lopes (ed.), Handbook of positive psychology, Oxford, UK: Oxford University Press.
  • Hoel H., Salin D. (2003), Organizational antecedents of workplace bullying, w: S. Einarsen, H. Hoegel, D. Zapf, C.L.Cooper (ed.), Bullying and emoo-tional abuse in the workplace: International perspectives in research and practice, London, Tylor & Francis, p. 203-228.
  • Juczyński Z. (2001), Narzędzia pomiaru w promocji i psychologii zdrowia, Pracownia Testów Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Warszawa.
  • Kernis M.H. (2003), Toward a conceptualization of optimal self-esteem, "Psychology LnQuiry", 14, p.1-26.
  • Luthans F., Avoiio B.J. (2003), Authentic Leadership: A positive development approach, in: K.S. Cameron, J.E. Dutton, R. E. Quinn (eds.), Positive organizational scholarship, San Francisco: Barrett- Koeher, p. 241-261.
  • Maslach С, Jackson S. E., Leiter M. P.(1996), Maslach Burnout Inventory, Manual, CPP, Palo Alto.
  • May D.R., Gilson R.L., Harter 1. (2004), The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability an engagement of the human spirit at work, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" 77, p.11-37.
  • Mc Dowell.,Newell C. (1996), Measuring Health. A Guide to Rating Scales and Questionnaires, Oxford University Press, Oxford.
  • Nielsen, K., Matthiensen B.,Einarsen S. (2005), Leadership and interpersonal conflicts: Sypptoms of posttraumatic stress among targets of bullying from supervisor, "Nordic Psychology 57 (4), p. 391-415.
  • Ryan R.M., Deci E. L. (2000), On happiness and human potential: A review of research on hedonic and eudaimonic well- being, "Annual Review of Psychology" 52, p. 141-146.
  • Seiigman M. E. P. (2002), Authentic happiness: Using the new positive psychology to realize your potential for lasting fulfillment, New York: Free Press.
  • Sheldon K. M., Elliot A.J., Ryan R.M., Chirkov, V., Kim Y.,Wu, C. (2004), Self-concordance and subjective well- being in four cultures, "Journal of Cross-Cultural Psychology
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164660057
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.