PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | 5 | nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy | 213-224
Tytuł artykułu

Rola i zadania kierownika liniowego w procesie coachingu pracowników

Warianty tytułu
The Role and Tasks of Line Manager in the Employee's Coaching Process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wyjaśniono istotę i specyfikę coachingu. Określono rolę i kluczowe zadania kierownika w procesie coachingu pracowników. Zidentyfikowano obszary, które wpływają na skuteczność procesu coachingu lub też go ograniczają.
EN
Coaching is an informal training technique with a wide range of the potential advantages. Coaching creates a direct relation between coach and employee. The line manager has both a very essential and difficult task in this process. He represents two different roles, he is both employees' coach/trainer and their superior. Coaching effectiveness depends on three main factors. They are manager's ability to integrate these two roles, the ability to match ways and forms of coaching implementation and level manager's competencies. The paper presents the role, the key tasks, and the essential principles which could be useful for line manager in the coaching process. (original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
  • Covey R.S., Zasady działania skutecznego przywódcy, Wyd. MEDIUM, Warszawa 1997.
  • Dessler G., Human Resources Management, Prentice Hall, New Yersey 2000.
  • Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie. Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1982.
  • Miller VA., The History of Training, [w:] R.L. Craig, Training and Development Handbook. A Guide to Human Resources Development, McGraw-Hill Book Company, New York 1987.
  • Motywowanie w przedsiębiorstwie, Placet, Warszawa 1998.
  • Mumford A., Learning to Learn and Management Self-development, cyt. za: I. Beardwell, L. Holden, Human Resource Management. A Contemporary Perspective, Pitman Publishing, London 1997.
  • Parsloe E., Coaching і mentoring, PETIT, Warszawa 1998.
  • Starr J., Coaching, PWE, Warszawa 2005.
  • Tyssen T.G., Co zrobić, gdy po raz pierwszy zostaniesz menedżerem, M and A Communication Polska Sp.z o.o., Lublin 1996.
  • Zenger J.H., Tysiąc tańczących słoni. Transformacja organizacji przez modelowanie zachowań, "Szkolenia Pracownicze" 1999 nr 2.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163830415
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.