PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | 5 | nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy | 142-150
Tytuł artykułu

Audyt kultury organizacyjnej na przykładzie firmy X

Autorzy
Warianty tytułu
Organizational Culture Audit : Firm X Case
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Omówiono zagadnienie audytu kultury organizacyjnej. Na przykładzie Firmy X - działającej w sektorze budowlanym - przedstawiono założenia audytu, którego głównym celem było odnalezienie kulturowych źródeł problemów Firmy i określenie kierunków zmian. Przedstawiono analizę wyników audytu kultury organizacyjnej Firmy X. Analizie poddano: język firmy, rytuały i ceremonie, wizerunek firmy, zasady i wartości firmy, wzorce oraz klimat organizacyjny, założenia i siłę kultury organizacyjnej i osobowość firmy. Przedstawiono wnioski, w których wypunktowano mocne i słabe strony kultury organizacyjnej, a także zaproponowano działania w zakresie kształtowania pożądanej kultury organizacyjnej.
EN
Although an organizational culture is ubiquitous, it is difficult to be identified as well. In fact several different solutions for culture audit exist. Generally, they are combined with two diagnostic strategies: quantitative and qualitative. The article presents an example of culture assessment based on the qualitative approach and completed in Firm X. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Cameron K., Quinn R., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
  • Lazarus A., Wyobraźnia w psychoterapii, GWP, Gdańsk 2000.
  • Tracz E., Audyt kultury organizacyjnej - warunek konieczny implementacji zmian organizacyjnych, [w]: Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, red. J. Skalik, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1141, AE, Wrocław 2006.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163829435
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.