Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 1 | 173-183
Tytuł artykułu

Diagnoza i prognoza zarządzania kadrami w urzędach gmin

Warianty tytułu
Diagnosis and prognosis in personnel management in the community administrations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przeprowadzona analiza SWOT zarządzania kadrami w urzędach gmin stanowi pierwszy etap opracowywania strategii personalnej. Jej opracowanie jest istotnym elementem wprowadzania w administracji samorządowej profesjonalnego, sprawnego systemu zasobów ludzkich ukierunkowanego strategicznie - strategic human resources management. (abstrakt oryginalny)
EN
Presuming that people are the most important significant factor in the social development of a self-government community, particular importance is of the strategic analysis of managing of the personnel in community administration with the support of the SWOT method, which means acknowledging the present status - diagnosis (strong and weak points) as well as development projects (opportunities and threats). Diagnosis is based on the empiric research undertaken in thirteen communities of the Lower-Silesian province between 1994 and 2003. The prognosis has been based on the criticism of writing in the field of public administration as well as observation and experience of the author. The weakest link in the personnel function is its planning and controlling, fortunately, it is much better when carrying out duties is concerned. There is a gradual, though very slow, increase process in the significance of the personnel function in the community administrations. Depicted opportunities and threats of the personnel management function development in the community administrations comprise a vast level of probability, however, their direct influence over the personnel policy is not unambiguous. Nevertheless the most important factor in the personnel management projects depend on the integrated activities of both the community authorities, managers, administration employees and local community. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
173-183
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • 1. Dębicki M., (2001), Urzędnik XXI wieku, [w:] B. Kudrycka (red.), Rozwój kadr administracji publicznej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji Publicznej, Białystok.
  • 2. Kieżun W., (2003), Kryteria doboru kadr samorządowych, materiały z konferencji: O lepszą jakość kadr w administracji samorządu terytorialnego, Kancelaria Senatu, Warszawa.
  • 3. Kieżun W., (2005a), Idea i pragmatyka studiów administracyjnych w demokracji epoki elektronicznej, "Współczesne Zarządzanie", nr 3.
  • 4. Kieżun W., (2005b), Kapitał społeczny a sprawność sfery publicznej, [w:] B. Kożuch, T. Markowski (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
  • 5. Kobyłecki J., (2005), Wybrane procesy i instrumenty rozwoju gospodarki lokalnej, [w:] J. Rutkowski, D. Stawasz (red.), Zarządzanie rozwojem lokalnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
  • 6. Kożuch A. (red), (2001), Od administrowania do zarządzania w gminie i powiecie, Wydawnictwo Akademii Podlaskiej, Siedlce.
  • 7. Kożuch B., (2003), Zarządzanie publiczne w zarysie, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
  • 8. Kożuch B., (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
  • 9. Kudrycka B., (2001), Nowe wyzwania i trendy w reformowaniu sytuacji urzędników administracji publicznej, [w:] B. Kudrycka (red.), Rozwój kadr administracji publicznej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji Publicznej, Białystok.
  • 10. Markowski T., Banachowicz B., (2003), Nowoczesne zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego, "Współczesne zarządzanie", nr 4.
  • 11. Mikułowski W., (2006), Problemy sprawności zarządzania służbą publiczną w polskiej administracji, cz. I: Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi służby publicznej w administracji rządowej, "Współczesne zarządzanie", nr 1.
  • 12. Mazurek J., (2003), Działania rządu zmierzające do podnoszenia usług świadczonych przez administrację publiczną, materiały z konferencji: O lepszą jakość kadr w administracji samorządu terytorialnego, Kancelaria Senatu, Warszawa.
  • 13. Mordel T., (2004/2005), Samorządowa służba cywilna, "Służba Cywilna", nr 9.
  • 14. Obłój K., (2003), Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • 15. Paluchowski J. (red.), (1997), Ocena pracowników w urzędach gmin, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, Warszawa.
  • 16. Rękawek-Pachwicewicz M., (2001), Procedury kadrowe w polskim samorządzie terytorialnym w świetle regulacji prawnych, [w:] B. Kudrycka, Rozwój kadr administracji publicznej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Administracji Publicznej, Białystok.
  • 17. Szlachta J., Zaleski J. (red.), (2004), Diagnoza stanu terytorialnej administracji publicznej w Polsce, "Samorząd Terytorialny", nr 1-2.
  • 18. Zoll A., (2003), Ocena funkcjonowania samorządu, materiały z konferencji: O lepszą jakość kadr w administracji samorządu terytorialnego, Kancelaria Senatu, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000163024491
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.