Nowa wersja platformy jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | z. 67 | 88-104
Tytuł artykułu

Zrównoważone mierniki dokonań przedsiębiorstwa w koncepcji Kaplana i Nortona

Warianty tytułu
Balanced Business Scorecard According to the Kaplan and Norton concept
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zaprezentowano koncepcję Kapłana i Nortona, służącą pomiarowi wyników funkcjonowania przedsiębiorstw. Zdaniem Autorek jest to koncepcja zupełnie odmienna od innych praktyk w tym zakresie, gdyż analiza charakteru mierników wskazuje na zdominowanie metodyki pomiaru przez wskaźniki niekonwencjonalne, nie finansowe. W opinii Autorek należy uważnie obserwować wyniki wdrożenia tej koncepcji w przedsiębiorstwach i badać jej wpływ na jakość zarządzania strategicznego poprzez pryzmat osiąganej przewagi konkurencyjnej.
EN
The paper presents the concept by Kaplan and Norton, used for measuring outcomes of business operation. The author suggested that this concept is entirely different from other practices established in this field, since the analysis of the character of measurements indicates, that measurement methods are dominated by unconventional, non-financial indicators. The authors are of the opinion, that the outcomes of implementation of this concept in businesses ought to be closely monitored, and so should its effects upon quality of strategic management in the context of potential competitive advantage. (MP)
Rocznik
Numer
Strony
88-104
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • 1. Cigna P&C: Balanced scorecard, CFO: The Magazine for Senior Financial Executives, October 1996.
  • 2. Corrigan J. The balanced scorecard. The new approach to performance measurement, Australian Account, August 1995.
  • 3. Daly D. C., The Role of Finance in Strategy Deployment. "Management Accounting", November 1996.
  • 4. Jak wygrywać strategicznie w karty wyników, Prawo i Gospodarka, 26/01/2000 r.
  • 5. Kapłan R. S., Norton D. P., Transforming the Balanced Scorecard from performance measurement to strategic management. Part I, "Accounting Horizons", March 2001, vol. 15.
  • 6. Kaplan R. S., Norton D. P., How Strategy Maps Frame an Organization's Objectives, "Financial Executive", March/April 2004, vol. 20, Nr 2.
  • 7. Kaplan R. S., Norton D. P., Linking the balanced scorecard to strategy, California Managemant Review, vol. 39, No 1, Fall 1996.
  • 8. Kaplan R. S., Norton D. P., Putting the balanced scorecard to work, Harward Business Review, September/October 1992.
  • 9. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy Maps. Converting Intangible Assets in to Tangible Outcomes, Harvard Business School 2004.
  • 10. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy-focused Organization. How the companies thrive in the new business environment, Harvard Business School Press 2002.
  • 11. Kaplan R. S., Norton D. P., The balanced scorecard: measures that drive performance, Harward Business Review, January/February 1992.
  • 12. Kaplan R. S., Norton D. P., The strategy map: guide to aligning intangible assets, "Strategy & Leadership" 2004, vol. 32, Nr 5.
  • 13. Kaplan R. S., Norton D. P., Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part I, "Accounting Horizons", March 2001, vol. 15, Nr 1.
  • 14. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • 15. Kapłan R. S., Norton D. P., Why does Business Need a Balanced Scorecard? "Journal of Cost Management", May/June 1997.
  • 16. Lingle J. H., Schiemann W. A., From balanced scorecard to strategic gauges: is measurement worth it?, Management Review, March 1996.
  • 17. McWilliams B., The measure of success, "Across the Board", February 1996.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000093074875
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.