PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 1(33) | 79-93
Tytuł artykułu

Struktura i kultura organizacji jako źródła ryzyka wewnętrznego

Warianty tytułu
EN
Structural and cultural aspects of internal risk in organization
Języki publikacji
PL EN
Abstrakty
PL
Artykuł ma na celu przedstawienie problematyki ryzyka wewnętrznego, związanego z rutynowym funkcjonowaniem organizacji w perspektywie socjologicznej. Zidentyfikowano dwa główne źródła takiego ryzyka: strukturę oraz kulturę organizacji, oraz poddano szczegółowej analizie ryzyko wynikające z zakłóceń informacyjnych, rozproszenia odpowiedzialności oraz zaniku czujności. Przedstawione zostały również propozycje odnośnie co do metod ograniczenia opisanego ryzyka.
EN
This paper, from a sociological perspective, examines internal risks associated with normal organizational operations. Two major risk areas are identified: structure and culture of an organization. Information difficulties, diffusion of responsibility and atrophy of vigilance are discussed as potential sources of organizational risk. Countermeasures to mitigate such risks are also presented.
Twórcy
  • Uniwersytet Wrocławski
Bibliografia
  • Arnoldi J., Ryzyko, Wydawnictwo Sic!, Warszawa 2011.
  • Beck U., Społeczeństwo ryzyka. W drodze do innej nowoczesności, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2004.
  • Bradbury J., The policy implications of differing concepts of risk, „Science, Technology & Human Values” 1989, Vol. 14, No. 4, s. 380–399.
  • Burzyński J., Ryzyko w nowoczesnym świecie. Między strukturalną determinacją a podmiotową kreatywnością, Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała 2008.
  • Choularton R., Complex learning: organizational learning from disasters, „Safety Science” 2001, Vol. 39, No. 1-2, s. 61–70.
  • Choo C., Organizational disasters: why they happen and how they may be prevented, „Management Decision” 2008, Vol. 46, No. 1, s. 32-45.
  • Dillon R., Tinsley C., How near-misses influence decision making under risk: A missed opportunity for learning, „Management Science” 2008, Vol. 54, No. 8, s. 1425-1440.
  • Ewald F., Insurance and risk, w: The Foucalt Effect: Studies in Governmentality, red. G. Burchell, C. Gordon, P. Miller, University of Chicago Press, Chicago 1991, s. 197-210.
  • Freudenburg W., Nothing Recedes Like Success? Risk Analysis and the Organizational Amplification of Risks, „Risk: Issues in Health and Safety” 1992, Vol. 3, No. 1, s. 1-36.
  • Gadomska M., Społeczna konstrukcja ryzyka technologicznego, „Kultura i Społeczeństwo” 2009, nr 1, s. 45-67.
  • Giddens A., Nowoczesność i tożsamość. „Ja” i społeczeństwo w epoce późnej nowoczesności, WN PWN, Warszawa 2004.
  • Holton G., Defining risk, „Financial Analysts Journal” 2004, Vol. 60, No. 6, s. 19-25.
  • Pearson C., Mitroff I., From crisis prone to crisis prepared: A framework for crisis management, „Academy of management Executive” 1993, Vol. 7, No. 1, s. 48–59.
  • Perrow C., The Limits of Safety: The Enhancements of a Theory of Accidents, „Journal of Contingencies and Crisis Management” 1994, Vol. 2, No. 4, s. 212-220.
  • Perrow C., Organizing to Reduce the Vulnerabilities of Complexity, „Journal of Contingencies and Crisis Management” 1999, Vol. 7, No. 3, s. 150–155.
  • Perrow C., Normal Accidents: Living with High-Risk Technologies, Princeton University Press, New Jersey 1999.
  • Pidgeon N., The Limits to Safety? Culture, Politics, Learning and Man-Made Disasters, „Journal of Contingencies and Crisis Management” 1997, Vol. 5, No. 1, s. 1-14.
  • Pidgeon N., O’Leary M., Man-made disasters: why technology and organizations (sometimes) fail, „Safety Science” 2000, Vol. 34, s. 15-30.
  • Rothstein H., Huber M., Gaskell G., A theory of risk colonization: The spiralling regulatory logics of societal and institutional risk, „Economy and Society” 2006, Vol. 35, No. 1, s. 91-112.
  • Sagan S., The problem of redundancy problem: why more nuclear security forces may produce less nuclear security, „Risk analysis” 2004, Vol. 24, No. 4, s. 935-946.
  • Stead E., Smallman C., Understanding Business Failure: Learning and Un-learning Lessons from Industrial Crises, „Journal of Contingencies and Crisis Management” 1999, Vol. 7, No. 1, s. 1-18.
  • Turner B.A., The Organizational and Interorganizational Development of Disasters, „Administrative Science Quarterly“ 1976, Vol. 21, No. 3, s. 378-397.
  • Veil S., Mindful Learning in Crisis Management, „Journal of Business Communication” 2011, Vol. 8, No. 2, s. 116-147.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.desklight-3a6691d7-9ac4-4437-813d-4286118ecb22
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.