PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 6 | 125--126
Tytuł artykułu

Usprawnianie procesów budowlanych z wykorzystaniem Lean Management

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Warianty tytułu
EN
Improving construction processes using Lean Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule przedstawiono zasady usprawniania procesów budowlanych z wykorzystaniem metody zarządzania Lean Management i zaprezentowano zastosowanie ich (wraz z analizą procesu przy użyciu Tablicy Doskonalenia Procesu Budowlanego) w przypadku składowania oraz dostaw materiałów budowlanych na budowę biurowca w centrum miasta, na której są ograniczone możliwości magazynowania. Autorzy przedstawili także rezultaty dotyczące wprowadzenia zaproponowanych rozwiązań z wykorzystaniem metod m.in. 5S.
EN
The article presents the principle of improving construction processes using management methodologies – Lean Management. The study cites case study related to the process of storing and supplying of building materials for construction, with limited storage capacity – building an office building in the city center with analysis using Construction Process Improvement Matrix. Authors presented also results involving introduction of proposed solutions connected with among others 5S method.
Wydawca

Rocznik
Tom
Strony
125--126
Opis fizyczny
Bibliogr. 10 poz., il.
Twórcy
  • Politechnika Poznańska, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska
autor
  • Politechnika Poznańska, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska
Bibliografia
  • [1] Biruk Stanisław, Piotr Jaśkowski, Anna Sobotka. 2003. Zarządzanie w budownictwie: Organizacje, procesy, metody. Lublin. Wydawnictwa Uczelniane Politechniki Lubelskiej.
  • [2] Brioso Xavier. 2015. „Integrating ISO 21500 Guidance on PM, Lean Construction and PMBoK”. Procedia Engineering 123: 76 – 84.DOI: 10.1016/j.proeng.2015.10.060.
  • [3] Court Peter F., Christine Pasquire, Alistair Gibb. 2009. „A lean and agile construction system as a set of countermeasures to improve health, safety and productivity in mechanical and electrical construction”. Lean Construction Journal: 61 – 76.
  • [4] Nahmens Isabelina, Michael Mullens. 2011. „Lean Homebuilding: Lessons Learned from a Precast Concrete Panelizer”. Journal Architecture Engineering: 155 – 161.DOI: 10.1061/(ASCE)AE.1943-5568.0000037.
  • [5] Nguyen Dang Minh. 2015. „A new application model of lean management in small and medium enterprises”. International Journal of Simulation Modelling: 289 – 298.DOI: 10.2507/IJSIMM14(2)9.304.289.
  • [6] Nowotarski Piotr, Jerzy Pasławski. 2015. „Barriers in Running Construction SME – Case Study on Introduction of Agile Methodology to Electrical Subcontractor”. Procedia Engineering 122: 47 – 56. DOI: 10.1016/j.proeng.2015.10.006.
  • [7] Sacks Rafael, M. Goldin. 2007. „Lean Management model for construction of high-rise apartment buildings”. Journal of Construction Engineering and Management 133 (5): 374 – 384. DOI: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2007)133:5(374).
  • [8] Rauch Erwin, Patrick Dallasega, Dominik Matt. 2015. „Synchronization of Engineering, Manufacturing and on-site Installation. Procedia CIRP 37: 128 – 133. DOI: 10.1016/j.procir.2015.08.047.
  • [9] Iqbal Shakeri, Boroujeni Khashayar Asadi, Hassani Homan. 2015. „Lean Costruction: FromTheory to Practice”. International Journal of Academic Research 7 (1): 129 – 136.
  • [10] Vinodh Sekar, S. Aravindraj. 2013. „Evaluation of leagility in supply chains using fuzzy logic approach”. International Journal of Production Research 51 (4): 1186 – 1195.DOI: 10.1080/00207543.2012.693960.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-d09bcf75-b683-4f6c-bdd6-e3966153767a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.