PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 6 | 102--104
Tytuł artykułu

Metoda oceny poziomu współpracy między uczestnikami przedsięwzięć budowlanych

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Warianty tytułu
EN
The method for assessing the level of cooperation between participants of construction projects
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule przedstawiono metodę oceny poziomu współpracy partnerskiej w przedsięwzięciach budowlanych, zarządzającego przedsięwzięciem z wykonawcami lub podwykonawcami, projektantem, dostawcami i inwestorem. Ocenie poddawano łącznie 18 parametrów relacji partnerskich przypisanych poszczególnym uczestnikom przedsięwzięcia, z którymi zarządzający podejmuje współpracę. Wszystkim tym parametrom przypisano wagi. W tym celu wykorzystano część algorytmu metody AHP w formie rozmytej. Podobnie określone zostały wagi współpracy z poszczególnymi uczestnikami przedsięwzięcia w odniesieniu do współpracy partnerskiej jako całości. W wyniku analizy eksperckiej ocenianym parametrom relacji partnerskich przypisano wskaźniki mierzalne. W artykule zaprezentowano przykład oceny współpracy partnerskiej z wykonawcami w przedsięwzięciu budowlanym.
EN
The article presents a method for assessing the level of partnering cooperation in construction projects, between the project manager and contractors or subcontractors, designer, suppliers and investors. 18 partnering relation parameters are assessed. These parameters are assigned to individual project participants, with whom the manager cooperates. For specific partnering relation parameters, weights have been determined. For this purpose a part of the fuzzy AHP algorithm has been used. Similarly weights of cooperation with the individual project participants in relation to the partnering cooperation as a whole have been determined. As a result of the expert analysis measurable indicators have been selected for the parameters. The article presents an example showing the process of assessing the partnering cooperation with contractors in the construction project.
Wydawca

Rocznik
Tom
Strony
102--104
Opis fizyczny
Bibliogr. 9 poz., il., tab.
Twórcy
autor
  • Politechnika Krakowska, Wydział Inżynierii Lądowej
Bibliografia
  • [1] Beach Roger, Margaret Webster, K.M. Campbell. 2005. „An evaluation of partnership development in the construction industry”. International Journal of Project Management 23 (8): 611 – 621. DOI 10.1016/j.ijproman 2005.04.001.
  • [2] Black Carolynn, Akintola Akintoye, Eamon Fitzgerald. 2000. „An analysis of success factors and benefits of partnering in construction”. International Journal of Project Management 18 (6): 423-434. DOI 10.1016/S0263-7863 (99)00046-0.
  • [3] Chan Albert P. C, Daniel W. M. Chan, Kathy S. K. Ho. 2003. „An empirical study of the benefits of construction partnering in Hong Kong”. Construction Management and Economics 21 (5): 523-533. DOI 10.1080/0144619032000056162.
  • [4] Deng Hepu. 1999. „Multicriteria analysis with fuzzy pairwise comparison”. International Journal of Approximate Reasoning 21 (3): 215 – 231. DOI 10.1016/S0888-613X(99)00025-0.
  • [5] Gransberg Douglas D., William D. Dillon, Lee Reynolds, Jack Boyd. 1999. „Quantitative Analysis of Partnered Project Performance”. Journal of Construction Engineering and Management 125 (3): 161 – 166. DOI 10.1061/(ASCE)0733-9364 (1999)125:3(161).
  • [6] Pedrycz Witold, Fernando Gomide. 2007. Fuzzy Systems Engineering: Toward Human-Centric Computing. Hoboken. John Wiley & Sons. DOI 10.1002/9780470168967.
  • [7] Radziszewska-Zielina Elżbieta, Bartłomiej Szewczyk. 2014. „The model of partner relationships” impact on time, cost, quality and safety in construction projects”. Conference People, Buildings and Environment. Kroměříž, Czechy: 384 – 393.
  • [8] Saaty Thomas L. 1990. „How to make a decision: The analytic hierarchy process”. European Journal of Operational Research 48 (1): 9 – 26. DOI 10.1016/0377-2217(90)90057-I.
  • [9] Weston David C., George Edward Gibson Jr. 1993. „Partnering Project Performance in U.S. Army Corps of Engineers”. Journal of Management in Engineering 9 (4): 410 – 425. DOI 10.1061/(ASCE)9742-597X(1993)9:4 (410).
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-71e942f7-f1f1-430d-894f-4a04b7ea349c
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.