PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | Vol. 11, No. 2 | 6--10
Tytuł artykułu

Optimization of the soldering process by the DMAIC methodology

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The chapter presents use of the DMAIC method for the analysis and improvement of the process of soldering pins in a plug connecting a bundle of wires to the board of a controller, part of the steering system of a passenger car. The main problem in the soldering process - an unsatisfactory share of bad soldered connections between the board and the plug and the instability of that number - was identified using a five-phase improvement process. Key points and main causes of the defect were pointed out, and process improvement measures suggested. Due to the analysis conducted and the correct implementation of improvement measures the share of defective connections has been decreased twofold.
Wydawca

Rocznik
Strony
6--10
Opis fizyczny
Twórcy
  • Institute of Production Engineering, Silesian University of Technology, Roosevelta 26, 41-800 Zabrze, Poland, +48(32)2777350, michal.zasadzien@polsl.pl
Bibliografia
  • 1. Tague N. R. 2004. The Quality Toolbox. 2 nd edition. ASQ Quality Press 2004.
  • 2. Skotnicka-Zasadzień B., Glenc D. 2006. Koncepcja kompleksowego zarządzania jakością (TQM) usług medycznych na przykładzie Górnośląskiego Centrum Medycznego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie. Z. 39, s. 137-143.
  • 3. Krynke M., Mielczarek K. 2013. An evaluation of realization of the production process in the cement mill. Production Engineering Archives. Vol. 1(1), pp.19-21.
  • 4. Midor K. 2014. An analysis of the causes of product defects using quality management tools. Management Systems in Production Engineering. No 4(16), pp. 162-167.
  • 5. Sygut P. 2014. Process of quality improvement in the company producing building materials. Production Engineering Archives. Vol. 1(2), pp.16-18.
  • 6. Gołębiowski M. 2010. DMAIC i DMADV jako metody doskonalenia jakości. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. Nr 21, pp. 135-141.
  • 7. Krzemień E., Wolniak R. 2007. Analysis of process of constant improvement of six sigma. In: Current trends in commodity science. Zieliński R. (ed.). The Poznań University of Economics Publishing House, pp. 227-232.
  • 8. Wojtaszak M., Biały W. 2013. Measurement system analysis of attribute or continuous data, as a one of the first steps in Lean Six Sigma projects. In: Systems supporting production engineering. Kaźmierczak J. (ed.). PA NOVA, pp. 144-162.
  • 9. Eckes G. 2000. The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process into Profits. John Wiley & Sons.
  • 10. Deming W. E. 2000. The New Economics for Industry, Government, Education, Second Edition. The MIT Press.
  • 11. Jagusiak-Kocik M. 2014. Ensuring continuous improvement processes through standardization in the automotive company. Production Engineering Archives. Vol. 2(1), pp. 12-15.
  • 12. Sokovic M., Pavletic D., Kern Pipan K. 2010. Quality Improvement Methodologies – PDCA Cycle, RADAR Matrix, DMAIC and DFSS. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering. Vol. 43, pp. 476-483.
  • 13. Nowakowska M. 2012. Wykorzystanie metodologii Six Sigma – Green Belt na procesie lutowania w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym. M.A. thesis. Silesian University of Technology.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-01ccbfb3-0231-4fa7-b56f-131ae679969d
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.