PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 1(72) | 63-75
Tytuł artykułu

RELATIONS BETWEEN RECRUITMENT AND SELECTION POLICIES AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS: EMPIRICAL RESEARCH RESULTS

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
PL
Zależnosci pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w badaniach empirycznych
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Wykorzystując podejście sytuacyjne artykuł poddaje badaniu zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w kontekście fluktuacji i absencji pracowników. Skonstruowany model badawczy został przetestowany w oparciu o badania empiryczne przeprowadzone w 122 polskich organizacjach.
EN
Employing a contingency approach, this paper investigates the dependence between recruitment and selection policies and organizational effectiveness in the context of employee turnover and absenteeism. The built research model was tested on the basis of empirical studies conducted on 122 Polish organizations.
Rocznik
Numer
Strony
63-75
Opis fizyczny
Rodzaj publikacji
COMMUNICATION
Daty
wydano
2010-02-15
Twórcy
  • Karol Adamiecki Academy of Economics in Katowice, Katowice, Poland
  • Tomasz Ingram, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katedra Zarzadzania Zasobami Ludzkimi, ul. Bogucicka 3a, 40-266 Katowice, Poland
Bibliografia
  • Barber A.E. (1998), Recruiting employees: Individual and organizational perspectives, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli.
  • Bratnicki M. (2004), Organizational entrepreneurshipscape: Contradictions, processes, dimensions, forms and questions, Academy of Business in Dabrowa Gornicza, Dąbrowa Górnicza.
  • Breaugh J.A., Starke M. (2000), Research on employee recruitment: So many studies, so many remaining questions, „Journal of Management”, nr 26: 405-434.
  • Colbert B.A. (2004), The complex resource-based view: Implications for theory and practice in strategic human resource management, „Academy of Management Review”, nr 29, s. 341-358.
  • Delaney J.T., Huselid M.A. (1996), The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 949–969.
  • Delery J.E., Doty D.H. (1996), Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions, „Academy of Management Journal”, nr 39, s. 802-835.
  • Huselid M.A. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, „Academy of Management Journal”, nr 38, s. 635-672.
  • Ingram T. (2006), Nauka dla praktyki rekrutacji i selekcji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2, Warszawa.
  • Ployhart R.E. (2006), Staffing in the 21st century: New challenges and strategic opportunities, „Journal of Management”, nr 32, s. 868-897.
  • Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
  • Rynes S.L., Cable D.M. (2003), Recruitment research in the twenty-first century, [w:] Borman W.C., Ilgen D.R., Klimoski R.J. (red.), „Handbook of Psychology”, vol. 12. Industrial and organizational psychology, John Willey & Sons, New Jersey.
  • Wanous J.P. (1992), Organizational entry: Recruitment, selection, orientation and socialization of newcomers, wyd. 2, Addison-Wesley, Reading, MA.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
CEJSH db identifier
10PLAAAA076912
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.4ff02faa-2b75-329b-a371-75fa55ed30d8
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.